ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – ENTORNO INTERNO

              UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS[pic 1][pic 3][pic 2]

                      Facultad de ciencias administrativas

                       E.A.P Negocios internacionales

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – ENTORNO INTERNO

Métodos y técnicas de la ciencia

Edgar Gómez Gallardo

Equipo:

-Ccorihuamani León, Katherine del pilar

                           -Martínez Cano, Andrea Pierina

                           -Oyarce Palomino, Sara

                           - Ñahuin Solano, Yasmín

                           -Palomino Quispe, Judith

Ciclo: I

Aula: 208

TURNO: NOCHE

 Lima, 06 de Junio de 2015

Índice……………………………………………………………………………………………………

CAPÍTULO I

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1. RECURSOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Administración y competitividad estratégica

a.- Definición de Administración Estratégica………………………………………………………

b.-  Ventajas Competitivas…………………………………………………………………………………

c.-  Proceso de la competencia…………………………………………………………………………..

1.1.2 El entorno externo

a.- Oportunidades…………………………………………………………………………………………….

b.- Amenazas…………………………………………………………………………………………………….

c.- Competencia en la industria…………………………………………………………………………

d.- Análisis de la competencia (Modelo de las cinco fuerzas de Porter)…………….

1.  El entorno interno

a.- Recursos………………………………………………………………………………………………………

b.- Capacidades………………………………………………………………………………………………..

c.- Competencia centrales…………………………………………………………………………………

1. ACCIONES ESTRATÉGICAS. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Estrategia de negocios…………………………………………………………………………
2. Estrategia corporativa…………………………………………………………………………..
3. Estrategia internacional………………………………………………………………………..

1. ACCIONES ESTRATÉGICAS. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Gobierno corporativo…………………………………………………………………………..
2. Estructura y controles organizacionales………………………………………………
3. Liderazgo estratégico……………………………………………………………………………

CAPÍTULO II

ENTORNO INTERNO: Recursos, capacidades y competencias centrales.

2.1 La naturaleza del análisis del entorno interno

         2.1.1 El contexto del análisis interno………………………………………………………………..

         2.1.2 La creación del valor…………………………………………………………………………………

         2.1.3 El reto del análisis interno…………………………………………………………………………

2.2 Recursos, capacidades y competencias centrales

         2.2.1 Recursos…………………………………………………………………………………………………..

         2.2.2 Enfoque estratégico: El capital humano. La subutilización de valiosos activos intangibles…………………………………………………………………………………………………………

          2.2.3 Capacidades……………………………………………………………………………………………..

          2.2.4 Competencia centrales……………………………………………………………………………..

2.3 Construcción de competencias centrales

         2.3.1 Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible……………………………….

         2.3.2 Análisis de la cadena de valor………………………………………………………………………

2.3.3 Fortalezas y debilidades…………………………………………………………………………….

2.3.4 Decisiones estratégicas…………………………………………………………………………….

CAPITULO  I

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

En el presente capitulo se encontraran componentes básicos para entender la administración estratégica, como algunas de sus definiciones, la competitividad y ventajas competitivas, los proceso de la administración estratégica, sus componentes como la visión y misión,  los entornos externos e internos.

1.1. Recursos de la Administración Estratégica

a.- Definición de Administración Estratégica

Existen diferentes enfoque que enriquecen la administración estratégica, así encontramos que para THOMPSON; PETERAF; GAMBLE y STRICKLAND^[1] “La administración estratégica requiere la elaboración de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer las empresas”; en tanto que para WHEELEN, Thomas y HUNGER, David:

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el a plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica a largo plazo), implementación de la estrategia así como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación. Conocida originalmente como política empresarial, la administración estratégica incorpora temas como planificación estratégica, análisis ambiental y análisis de la industria^[2].

FRED R., David define la Administración Estratégica de la siguiente manera:

Consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva, también se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permite n que una empresa alcance sus objetivos. Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización. El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar  oportunidades nuevas y diferentes para el futuro^[3].

Y DESS L, Eisner define como:

El conjunto de análisis, las decisiones y las acciones que emprenden una organización para crear y sostener sus ventajas competitivas. Esta definición capta dos elementos principales que llegan al centro de la administración estratégica.

Primero es que la administración estratégica supone tres procesos permanentes: análisis, decisiones y acciones, se ocupa del análisis de las metas estratégicas, así como del refente a los entornos internos y externos de la organización.

El segundo es que la esencia de la organización estratégica radica en estudiar porque algunas empresas tienen mejor desempeño que otros, por lo mismo, los administradores deben establecer como competirá la empresa para obtener ventajas que pueda sostener durante un largo periodo^[4] .

De lo expresado por los autores, podemos concluir  la importancia de la administración estratégica es vital para la competitividad de las empresas en la actualidad, deben planificar con visión y objetivos estratégicos de largo plazo teniendo en cuenta los entornos externos e internos y contemplar los elementos de los consumidores y la integración de todos los procesos y funciones de la administración.

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