ANALISIS CLIMA LABORAL DE LA EMPRESA MARYUN SEGURIDAD INDUSTRIAL LTDA.

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 ANALISIS CLIMA LABORAL  DE LA EMPRESA MARYUN SEGURIDAD INDUSTRIAL LTDA.

Integrantes:

Claudio Ruiz

Jocelyn Muñoz

Puerto Montt, diciembre 2012

1. INDICE

RESUMEN…………………………………………………………………………………………1.2

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………..……..1.3

FUNDAMENTACIÓN……………………………………………………………………………..1.4

OBJETIVOS DEL TRABAJO……………………………………………………….…………...1.5

        Objetivo general……………….……………………………………………………….…...1.5.1

        Objetivos específicos…………………………………………………....……………..…..1.5.2

METODOLOGÍA………………………………………………………………………….……….1.6

        Fuentes Primarias………………………………………………………….…..….…......…1.6.1

        Fuentes Secundarias…………………………………………………………………….….1.6.2

DESARROLLO DEL TRABAJO……………………………………………………...….….. …1.7

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA……………………………………………..……….……..1.7.1

       Quienes son…………………………………………………………………….….….…..…1.7.2

       Misión…………………………………………………………….……………………………1.7.3

       Visión………………………………………………………….…………………………...….1.7.4

       Objetivo corto plazo ……………………………………………………………..……...…..1.7.5

       Objetivo mediano plazo………………………………………………………………..……1.7.6

       Objetivo largo plazo…………………..………………………………………………..…....1.7.7

       Políticas……………………………….………………………………………………...….…1.7.8

       Organigrama…………………….……………………………………………………………1.7.9

MARCO TEÓRICO CLIMA ORGANIZACIONAL………………………..…………………….1.8

       ¿Qué es clima organizacional?....................................................................................1.8.1

        Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional…………….....1.8.2

        Características del clima organizacional……………………………….…………………1.8.3

        Funciones del clima organizacional………………………………… ..…………………..1.8.4

        Resultados que se obtiene de un diagnostico de clima organizacional…...………….1.8.5

        Importancia del clima organizacional en la administración de empresas…….……….1.8.6

       Diferencia entre clima y cultura organizacional…………………………………………...1.8.7

ANÁLISIS ESTADÍSTICO………………………………………………………...……………...1.9

       Escala LIKER…………………………………………………..…………….....……………1.9.1

       Fórmula para la muestra de la población…………………...........................…………...1.9.2

       Cuestionario………………………………………...…..………………………………… ...1.9.3

       Respecto a la comunicación………………………………………………..………………1.9.4

       Respecto a la empatía……………………………………………………..……..…………1.9.5

       Respecto a la cooperación…………………………………..…….....................…………1.9.6

       Respecto a la participación………………………………………………..…………..……1.9.7

       Respecto del liderazgo………………………………………………………………………1.9.8

       Respecto a la motivación……………………………………………………………………1.9.9

       Respecto a la dedicación……………………………………………………….…………...1.9.10

       Respecto a la unión……………………………………………………………….…………1.9.11

       Resultado de análisis………………………………………………………………….…….1.9.12

RECOMENDACIONES……………………………………………………………………….….1.10

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………...……………………………….1.11

CONCLUSIÓN………………………………………………..………………………….………..1.12

ANEXOS…………………………………………………..…………………………….…………1.13

1.2 RESUMEN

El presente trabajo de investigación se realizo con el objetivo de establecer los factores que determinan el clima laboral que existe en la empresa MARYUN, para lo cual se tomo una muestra de 22 trabajadores de esta organización.

Esto se llevo a cabo mediante la aplicación de una encuesta de 60 preguntas basadas en la escala LIKERT, este cuestionario está dirigido para así poder evaluar el Clima Laboral, mediante el análisis estadístico se podrá identificar los factores que influyen en el clima de la empresa MARYUN.

Los principales factores que se encontraran en esta empresa serán el Liderazgo y  motivación, al identificar el problema se podrá realizar una propuesta para mejorar el Clima Laboral y así poder ser más eficiente y productiva las tareas realizadas por los trabajadores.

1.3 INTRODUCCION

Hoy en día, investigaciones de clima organizacional bien diseñadas, así como encuestas orientadas a saber más acerca de la gente, se han convertido en una herramienta gerencial estratégica, apoyadas en sistemas de información que permiten a los ejecutivos intervenir en los puntos que se consideren críticos, para así establecer propuestas de mejoras oportunas para obtener mejores resultados en la gestión, el logro de los objetivos, y que se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación y desempeño.

No es un secreto para nadie que el medio ambiente afecta el comportamiento y predispone de manera positiva o negativa, limitando o no la productividad, creatividad e identificación en el trabajo, por tanto el ambiente no debe considerarse como una variable exógena, sino como un activo intangible para las organizaciones y un instrumento para lograr armonía.

Es por esto que en este trabajo se nos presento la inquietud, si hoy en día es tan importante valorar y velar por el bienestar del capital humano de las organizaciones, porque en la empresa MARYUN se crea un mal clima laboral, porque  la Jefatura no toma en cuenta los trabajadores para capacitaciones, porqué motivos no enfatizan las buenas relaciones interpersonales. Son estos factores y otros que nos llevan a investigar los agentes que afectan el bienestar de los colaboradores de MARYUN. Ya que cada día es más importante que las empresas establezcan un clima organizacional favorable para todos los elementos que son parte de ella, tanto elementos internos como externos, es necesario también mencionar que "si una organización no cuenta con un clima favorable, se verá en desventaja con otras que sí lo cuenten, puesto que proporcionarán una mayor calidad en sus productos o servicios”

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