ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE TEXTILES H&A
Enviado por Jason Escribá • 26 de Julio de 2019 • Tareas • 1.045 Palabras (5 Páginas) • 146 Visitas
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE TEXTILES H&A
Factores Internos
Factor | Fortaleza | Debilidad |
Organización | Inició operaciones en 1990 y vino a ser una de las más grandes exportadoras de algodón y tejidos. | Mala organización en el departamento de producción, no se mantiene funcionando perfectamente. |
Dirección | Tiene 28 años de experiencia en el mercado guatemalteco. | |
Control | Procesos lentos que radican pérdida de tiempo y producción. Duplicidad en órdenes de producción. | |
Productos y Servicios | Cuenta con una variedad en sus productos elaborados tales como: camisetas, sudaderos, pantalones, vestidos, etc. Comercializa productos a bajo costo. | No cuenta con un departamento de de despachos y empaques siendo uno de los más importantes de la empresa. |
Ventas | Respuesta rápida y una capacidad mensual de producción de 360,000 piezas. La integración de la compañía puede suplir las demandas que los clientes necesiten. | Perfil de clientes muy disminuido. |
Finanzas | Desviación y mala utilización de recursos que incurren en desperdicio, y por eso aumentan los costos dentro de la empresa. | |
Tecnología | Maquinaria sofisticada para hacer una producción más efectiva y con una mejor calidad. | Maquinaria en mal estado por órdenes de mantenimiento no oportunas. |
Empleados | Personal capacitado para la operación de maquinaria. | Presiones internas por parte de los trabajadores. Conflicto entre vendedores y supervisores de ventas |
Factores Externos
Factor | Oportunidades | Amenazas |
Mercado | Buena posición en el mercado por los años de experiencia y prestigio que tiene la empresa. | Mucha competencia a lo largo de los últimos diez años. Por empresas internacionales.
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Relaciones Gubernamentales | Problemas sociales y legales que se encuentran alrededor de la política gubernamental de nuestro país. | |
Economía | Ventas al extranjero y al interior de la republica. | Pagos excesivos de impuestos. Presiones económicas. Malos gastos operativos |
Geografía | Hay países donde no llegan exportaciones de los productos nuevos de la empresa. | |
Proveedores | La materia prima de la mejor calidad es importada por proveedores directamente de Estados Unidos con hilos de 100% algodón o mezclas de algodón polyester. | Gastos de importación de productos y de impuestos también al momento de ingresar al país, cada mes. |
Clientes | Abarca el 49% del mercado en clientes siendo el primer lugar de las empresas textiles de Guatemala. | Clientes de otros países necesitan obtener productos de la empresa pero por el problema de exportación se pierden dichos clientes |
Identificación del problema
Prioridad | Problema | Objetivo | Recursos Necesarios | Limitantes |
Contabilidad | Desviación y mala utilización de recursos que incurren en desperdicio, y por eso aumentan los costos dentro de la empresa. Mal control en el inventario ya que se tiene un sistema antiguo y por eso los empleados aprovechan a robar mercadería. | Implementar un sistema de inventario moderno que actualice la materia prima e inventarios de la empresa. | Dinero suficiente para implementar dicho sistema. | Ninguno. |
Ventas | No cuenta con un departamento de despachos y empaques siendo uno de los más importantes de la empresa | Implementar un departamento de despachos y empaques con el personal capacitado, ya que generará ganancias a la empresa. | Nuevo personal capacitado. | Mala organización. |
Producción | Procesos lentos que radican pérdida de tiempo y producción. Duplicidad en órdenes de producción. | Implementar un nuevo sistema que automatice el departamento de producción para que el trabajo sea más productivo. |
Sistematización y equipamiento
Un software para llevar todo el inventario de compras y ventas de la empresa, implementar un sistema de computación que soporte este tipo de software y equipar este departamento con el mejor equipo y personal y así evitar más incidentes con robos.
Matriz FODA
Factores Internos[pic 2] Factores Externos | Fortalezas Internas: Buena posición en el mercado ya que inicio operaciones desde hace 28 años y es una de las empresas que más importa y exporta en el país lo que le genera prestigio. | Debilidades Internas: La mala organización en los distintos departamentos de la empresa lo que ha provocado pérdidas. |
Oportunidades Externas: Un mercado abierto en otros países donde necesitan de los servicios de la empresa, en donde deberían exportar sus productos. | Estrategia Maxi-Maxi: La calidad de la materia prima es importada de Estados Unidos lo que les garantiza a los clientes la buena calidad de los tejidos y algodones. | Estrategia Mini-Maxi: Adquirir un software para llevar el control de los inventarios de una mejor forma de la materia prima y así evitar los robos por parte de los empleados de la empresa. |
Amenazas Externas: Competencia del 51% con otras empresas. | Estrategia Maxi-Mini: Los proveedores son internacionales y eso ayuda al prestigio que tiene la empresa en la calidad de sus productos. | Estrategia Mini-Mini: Seguir expandiéndose en el mercado de telas y tejidos internacionalmente y seguir liderando el mercado. |
Estrategias según Porter
Liderazgo en costos | Liderazgo en diferenciación | Focalización |
La empresa Textiles H&A buscará seguir manteniendo la posición en el mercado que tiene hasta ahora y mejorar precios respecto de la competencia, esto permitirá a la empresa obtener unos rendimientos superiores al promedio del sector. | La empresa Textiles H&A deberá seguir produciendo sus productos de manera exclusiva así los clientes estarán dispuestos a pagar más por los tejidos. | La empresa Textiles H&A se concentrará en la satisfacción de los clientes definiendo los segmentos de productos y quien van dirigidos. |
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