ANALISIS DEL CASO TIME INC
Enviado por LISSMALN3 • 13 de Noviembre de 2015 • Tareas • 1.273 Palabras (6 Páginas) • 3.579 Visitas
ANALISIS CASO TIME INC
LISETTE GABRIELA MALDONADO
KATERINE COLLANTES MIRANDA
Maestrantes en Administración de Empresas e Innovación
Dr Florentino Malaver
Módulo Gestión Tecnológica
UNIVERSIADAD SIMON BOLIVAR
SECCIONAL CUCUTA
OCTUBRE 2015
EMPRESA TIME INC
Time Inc. (TI) , la división editorial de revistas del conglomerado de medios de Time Warner, tiene una historia venerable. Entre los títulos de sus revistas están Time, Fortune, Sports Illustrated y People, todas líderes de larga trayectoria en sus respectivas categorías. No obstante, para 2005, TI reconoció que debía cambiar su estrategia, pues ese año la circulación de Time había descendido 12%, la de Fortune 10% y la de Sports Illustrated 17%.
SITUCION DE LA EMPRESA
DEBILIDADES | FORTALEZAS |
Disminución de la circulación de sus revistas, | Marcas Reconocidas y poderosas |
Debilidad Cultural de Ediciones en Línea | Excelente capacidad de Reportaje |
Falta de compromiso por parte de los Directivos | Posicionamiento en el Mercado |
ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR LA EMPRESA
- Fusión de la sala de prensa para medios impresos y en Línea de People.
- Reinauguración del Sitio Web de la Revistas.
- Compromisos Editoriales con la Edición en la Web.
- Contenido editorial de las revistas debía estar impreso y en la Web.
- Invertir Recursos de la Edición En Línea
- Contratación de Bloggers para que publicaran en Línea.
- Neutralizar la debilidad Cultural y dirigir recursos hacia las publicaciones en línea.
- Alianza estratégica con el canal CNN Para publicaciones de revistas financieras en un sitio de propiedad conjunta,
- Sitios web para videos de Deportes para Dispositivos Móviles.
- Prescindir de productos poco atractivos y fortalecer productos rentables en la web.
PREGUNTAS
- Cuáles fueron los Drivers que tuvieron mayor impacto en la dinámica de la industria?
Drivers: Motores de cambio
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- La estrategia adoptada por la empresa TIME INC fue de ajuste o Extensiva?
Analizando los Drivers o motores que impulsaron el cambio de la empresa Time Inc se puede afirmar que el entorno en el que se desenvolvía lo llevo a implementar estrategias de cobertura del mercado, mirando nuevos segmentos hacia los que debía orientarse la empresa y la forma como los alcanzaría, concentrándose en un nicho especifico, adaptándose a las necesidades del entorno para los usuarios cibernautas que prefieren informarse y utilizar la web para informarse de lo que sucedía en su medio, esta razón nos lleva a pensar que fue una estrategia de reconfiguración en los procesos que usualmente desarrollaba la organización, al fusionar la sala de prensa para medios impresos y en línea, reinauguración del sitio web, además de la implementación de una nueva cultura editorial y la inyección de capital en Ciertos departamentos de la organización. Pero al comprobar la efectividad de las herramientas implementadas paso hacer estrategia extensiva con el objetivo de lograr ventajas competitivas de liderazgo y diferenciación al consolidar una Alianza estratégica con un canal reconocido como CNN en el mercado de las publicaciones en línea, logrando así un posicionamiento en el mercado.
CASO: INDUSTRIA DE LOS CEREALES
¿Cuál fue el nivel de competencia antes-durante y después de la competencia?
El nivel de competencia antes
La fuerte lealtad a las marcas, aunada a un control de la distribución en los anaqueles de los supermercados limitó el ingreso de nuevos participantes. Mientras tanto el incremento estable del 3% de la demanda limitó el aumento de los ingresos en la industria. K, con más del 40% del mercado, actuó como líder de precios en la industria. Cada año K aumentaba los precios de sus cereales, sus rivales también, y las utilidades de la industria permanecían altas.
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