ANÁLISIS SITUACIONAL (Proceso de planeación estratégica) Coca Cola

ANÁLISIS SITUACIONAL

(Proceso de planeación estratégica)

- MICHELL ALEXSSANDRA QUISPE QUISPE

- OLIDEN ZEBALLOS, ANDREA FABIANA

- CCOPA ZUNIGA, LUZ KATY

RESUMEN:

A través de la historia de la administración se puede apreciar cómo fueron evolucionando las distintas formas de mejorar el trabajo, con la finalidad de poder cumplir eficaz y eficientemente las metas propuestas por la empresa. Tanto así que da inicio al estudio y desarrollo de la Administración Estratégica la cual se conoce como uno de los avances de la Administración Científica. Teniendo como una herramienta fundamental a la planeación estratégica la cual integra el análisis situación empresarial, universalmente conocida como análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), herramienta que nos permita recopilar datos que en su uso presenta la imagen operacional de la empresa, a partir de la cual en futuras se realizan estrategias con la finalidad de mejorar la competitividad de la organización.

PALABRAS CLAVES: planeación estratégica, proceso, análisis FODA, metas, decisiones, organización.

INTRODUCCIÓN:

El proceso administrativo es la encargada de propiciar una serie de actos para la realización de un fin determinado, adoptar las mejores estrategias para establecer planes concretos en el cual se establecen los objetivos y metas por cumplir de la organización.

Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica, Contreras (2013).

Con la planeación estratégica se busca que las personas puedan tener claro las decisiones a tomar ante una situación, utilizar y adecuar las múltiples estrategias a medida que se van requiriendo para enfocar el crecimiento, desarrollo y posicionamiento de la empresa. El enfoque de las estrategias va en dirección del entorno y la competitividad, de ahí se refleja la imagen de la empresa, mostrándose con particularidad ante los competidores.

DESARROLLO:

1.- Administración estratégica

En la actualidad se habla de estrategia en todos los ámbitos como en la religión, en la cultura, en los negocios. Como lo expresa Davies (2000), debido a que la estrategia se caracteriza por tener múltiples opciones, múltiples caminos y múltiples resultados, es más complejo su diseño y son más difíciles de implementar que otras soluciones lineales.

La administración estratégica surge en la década de 1950, fue de uso común en la década de 1960, en ese entonces se creía que era la solución para todos los problemas. En 1980, no lograron los auto rendimientos y bajó su auge. En 1990, fue el resurgimiento y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial.

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permiten a una organización lograr sus objetivos.

¿Cómo creen que la administración estratégica ha ayudado a muchas organizaciones y por medio de qué métodos o pasos? Esta forma de administración trae consigo grandes beneficios como el de identificar y aprovechar de una mejor forma las oportunidades que tal vez una organización no identificaria sin esta forma de administración.

Se enfoca en: Integrar la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción, etc. Para lograr el éxito de la organización. Como mayor importancia de la administración estratégica se debe a que puede definir a donde tiene que ir. Tiene la capacidad de tomar diferentes decisiones que le dan valor a la empresa y también aseguran el bienestar y la supervivencia de la misma a largo plazo.

Steiner (1995) afirma que la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente. Ello implica entre otras cosas, la elaboración de múltiples planes para alcanzar su visión y misión.

2. planeación estratégica

Es una herramienta utilizada por las empresas u organizaciones, con la finalidad de prevenir y afrontar las situaciones problemáticas que se den, de manera que siempre están orientados a alcanzar las metas propuestas por la organización.

Impulsa a las instituciones a la identificación de las causas de los problemas y la toma de acciones oportunas para corregir errores o desviaciones en el logro de objetivos y metas, clarifica la planificación, alinea la misión, visión y objetivos de las entidades y permite elaborar un programa de trabajo consistente y coherente que contemple objetivos, metas y recursos bien identificados. García (2015)

A diferencia de la Administración estratégica que se enfoca en la búsqueda de resultados y organización, la planeación estratégica se basa en la toma de decisiones, por ende se le atribuye como un proceso analítico en los aspecto de economía, tecnología e inclusive en el ámbito de negocio.

El análisis FODA es un paso crítico en el proceso de planeación. Examinar correctamente oportunidades y peligros (amenazas) futuros de una empresa, y relacionarlo en un estudio imparcial con las potencialidades (fortalezas) y debilidades de la misma representa una enorme ventaja.

3. Analisis FODA

FODA es una herramienta que posibilita conocer y evaluar las condiciones de operación reales de una organización, a partir del análisis de esas cuatro variables principales, con el fin de proponer acciones y estrategias para su beneficio. Y no solo eso, el análisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. Este análisis más cualitativo que cuantitativo impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la empresa.

FODA resulta de la traducción de inglés swot, el acrónimo de strengths que significa (fortalezas), weaknesses que significa (debilidades), opportunities qué significa (oportunidades) y threats qué significa (amenazas).

FODA es una herramienta que posibilita conocer y evaluar las condiciones de operación

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