Actividad 1. Analisis del caso. JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo
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Nombre: Pedo Garcilazo Garcia | Matrícula: 2988775 |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor: Sofía Mayela Gómez Herreraq |
Módulo: Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. | Actividad: Actividad 1. Analisis del caso. JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo |
Fecha: 09/02/2021 | |
Bibliografía: Salinas Oscar Javier. (2001, mayo 20). Buena relación entre la empresa y el individuo para excelentes resultados. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/buena-relacion-empresa-individuo-excelentes- Canos Daros, L., Pons Morera, C., Valero Herrera, M. and Maheut, J., 2021. Toma de decisiones en la empresa: Proceso y Clasificacion. [online] Riunet.upv.es. Available at: <https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/16502/TomaDecisiones.pdf?sequence=1&isAllowed=y> [Accessed 5 February 2021]. Calderon Hernández, G., Murillo Galvis, S. and Torres Narváez, K., 2003. Cultura Organizacional y Bienestar cultural. [online] Redalyc.org. Available at: <https://www.redalyc.org/pdf/205/20502506.pdf> [Accessed 5 February 2021]. |
Procedimiento:
- Leí y analicé el caso de Jet Airways.
- Investigue información relacionada al caso.
- Reflexione la problemática del tema.
- Di respuesta a las preguntas Detonantes.
- Utilizando la información obtenida di solución de acuerdo a mi raciocinio al caso de Jet Airways.
JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y Empleo.
Este caso se abre o inicia con la declaración del 17 de octubre de 2008 en Bombay, India por parte del presidente Naresh Goyal de la compañía Jet Airways una de las mayores compañías aéreas comercial de la india, informaba que se reinstalaría a 1900 empleados que fueron despedidos, lo cual conforman el 15% de la plantilla total, todo esto debido a que en el 2008 se pasaba por una crisis económica mundial que impacto fuertemente a las aerolíneas y a JET AIRWAYS, ya que bajaron las demandas de pasajeros sustancialmente, así como las solicitudes para el transporte de carga y el aumento de los costos de operación por el alza repentina de los precios de la turbosina, esto dado a que el precio del barril del petróleo aumento, se elevó hasta 140 Dls/Barril; para poder combatir esta crisis JET AIRWAYS incremento sus precios de pasaje hasta un 20%.
Las aerolíneas de la India reportaron una pérdida acumulada de 938 millones de dólares en el año fiscal que cerro en marzo 2008, hubo preocupación porque si el panorama seguía como hasta ahora para el próximo año podría ser de 2 billones de dólares y consecutivamente año tras año serian perdidas, si no hasta el año 2011 se tendría pronosticado que empezarían a tener ganancias de nuevo.
La compañía cotizaba en la bolsa de acciones de Bombay desde marzo del 2005, en un principio sus acciones tenían un valor máximo de 1300 rupias desafortunadamente el valor de sus acciones cayó hasta 260 rupias el 15 de octubre del 2008.
Naresh Goyal y su compañía se encontraban en una situación para nada favorable financieramente lo que en primera instancia impulsó a que se despidieran a 1900 empleados sin embargo por decisiones personales, sentimentales o empatía, el presidente de la compañía Naresh Goyal reinstalaría a sus empleados a sus antiguos empleos lo cual generaría polémica y fuertes críticas hacia su liderazgo.
Preguntas Detonantes
1.- ¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos?
Información: La crisis económica del 2008 golpeo fuertemente a la compañía Jet Airways, el alto costo del combustible y costos operativos hacen que la compañía tome la decisión de aumentar los precios de los pasajes, esto hace que pierdan demanda de pasajeros dando resultados a pérdidas millonarias, la rentabilidad de la compañía se ve afectada de tal manera que tienen una perdida histórica de US$77 millones. (Ayala y Boonman, 2009). Al tener un gran problema financiero el consejo de administración de Jet Airways tomo la decisión de despedir a 1900 empleados para así poder reducir gastos, por lo que Naresh Goyal decide reincorporar al personal despedido por las manifestaciones públicas.
Argumentación: Considerando que trajo más consecuencias negativas que positivas, si bien se calmó un poco la tensión en su ambiente laboral y la presión social en la que se veía envuelto, Naresh Goyal tomo la decisión de reinstalar a los empleados aun sabiendo que afectaría significativamente a su compañía.
Considerando que las personas despedidas aún estaban en periodo de prueba o todavía no cumplían seis meses de antigüedad en la empresa, además de 1,900 empleados despedidos alrededor de 300 fueron los que manifestaron su inconformidad a través de manifestaciones, la decisión que tomo Naresh Goyal de reinstalar a los empleados genero mayores conflictos principalmente financieros, ya que tendría que soportar la carga de la nómina en su totalidad con una baja operación, considerando que la liquidez de la empresa en prueba acida fue de 0.37, esto quiere decir que por cada peso de deuda que tenían, ellos contaban con solo 0.37 para poder pagar y en razón de liquidez de 0.65 lo que significa que la empresa puede cubrir con sus activos corrientes en corto plazo el 65% de sus deudas a corto plazo, en consecuencia se incumplirían los pagos a proveedores, acreedores, etc; poniendo en riesgo la continuidad operacional de la compañía, además de conflicto con el consejo de administración y consecuencias negativas futuras al dejar un precedente para manifestarse en contra de la empresa en caso de despedir a personal con mayor antigüedad.
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