Actividad 1. Análisis del caso: JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo
Enviado por Pedro Carreto • 16 de Junio de 2019 • Apuntes • 1.148 Palabras (5 Páginas) • 187 Visitas
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Nombre: Carreto Flores Pedro | Matricula: 2909921 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administracion | Facilitador: Velazquez Celia |
Modulo 1: Introduccion a la administración y el proceso administrativo | Actividad 1. Análisis del caso: JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo. |
Fecha: 16/01/2018 |
Titulo:
Jet Airways: Despido Insonio y empleo
Resumen:
El año 20008 fue difícil para las aerolíneas en todo el mundo, la demanda de pasajeros bajo de manera drástica, los precios de la turbosina y el aumento de los costos de operación colocaron a muchas aerolíneas en una situación desesperada incluso de cerrar y declararse en quiebra.
La aerolínea Jet Airways en el 2008 reporto una disminución de la demanda como consecuencia de los altos costos e incremento precios de sus boletos de pasaje .En sus estados financieros emitidos de forma anual por la empres Jet Airways se esperaba una recuperación en el corto y mediano plazo, una de sus fortalezas es contar con una flota de aviones jóvenes y muy comodos.
La empresa Jet Airways fue reconocida como una de las 3 mejores compañías areas del mundo, contaba con 13, 403 empleados en junio de 2008.
La situación financiera estaba conformada por el 52 % de ingresos provenientes de operaciones domesticas y 48 de operaciones internacionales, con un 91.6 % de trafico de pasajeros, 6.5% de carga y 1.9 % de otros movimientos.
En su reporte financiero mostro una prueba acida de 0.37 y baja rentabilidad lo que indicaba que la empresa se encontraba en serios problemas financieros consecuencias de la baja demanda debido al alza de sus costos y la crisis financiera a nivel mundial en la aviación.
El presidente de Jet Airways Naresh Goyal con experiencia y un gran prestigio ene le ramo de la aviación tomo la decisión de despedir a 1,900 empleados que representaban un 15 % del total de los empleados en la aerolínea, todos se encontraban en periodo de prueba o bien con menos de seis meses de antigüedad, la queja de al menos 300 empleados demandando su reincorparacion a la compañía y lo perturbador que resulto para el ver sufrir a dichos empleados por perder su trabajo fue el detonante para dar marcha atrás a la decisión tomada 2 dias antes.
Tal decisión no solo afecto a socios y accionistas sino que también a sus clientes y competidores dejando un mal precedente en la manera de resolver un conflicto de interés ante una crisis financiera global
Caso JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo
Preguntas detonantes:
1.¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos?
La decisión de Goyal genero mayores conflictos al dar marcha atrás e reincoporar al 15 % de los empleados los cuales se encontraban en periodo de capacitación y en proceso de generar o experiencia, afectado al 85 % del resto de la base laboral.
La primera decisión fue lógica basada de los factores financieros y experiencia laboral, buscando la disminución de los gastos fijos e intentando mejorar los estados financieros, conocía que el año 2009 seria mas difícil que el 2008 y que el propósito indica una mejora lenta hasta el 2011, por lo tanto debía de tomar una decisión inmediata que ayudara a amortizar la perdida y la escases de liquidez.
Tenia información referente a su liquidez y conocía los resultados los cuales mostraban que no tenia la capacidad de pago en corto plazo, como resultado de rentabilidad y utilidad negativa.
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