Alimentos Bravo Chile
Domi22Informe29 de Abril de 2023
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INDICE
Contenido
INTRODUCCION 2
DESARROLLO NUEVA PROPUESTA 3
Matriz estratégica de RRHH alineada con la estrategia de la empresa 3
AREAS Y/O PROCESOS DE RRHH QUE PERMITEN CUMPLIMIENTO AL PLAN ESTRATEGICO, ALIENADO A LA ORGANIZACIÓN 6
NUEVAS POLITICAS A IMPLEMENTAR EN BRAVO CHILE 11
Políticas de Materias Primas Reutilizables y Conciencia Medioambiental. 11
Integración e Inclusión 12
Fomentar, Búsqueda y Capacitación de Liderazgos 12
Igualdad y Reducción de Diferencias 13
PROCEDIMIENTO PARA RESGUARDAR DERECHOS LABORALES EN EL CICLO LABORAL SEGÚN NORMATIVA LEGAL VIGENTE 14
NORMAS LEGALES REGULADORES DE UN PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA 15
EVALUACION COLECTIVA DE LA NEGOCIACION 18
EVALUACION BIPARTITA 19
CONCLUSION 19
ANEXOS 21
BIBLIOGRAFIA 22
INTRODUCCION
El presente informe, continúa realizando un apoyo de gestión posterior al anterior registro de información que se tuvo por el caso de cómo le afectó la crisis nacional del estallido social y la actual pandemia del covid.
Actualmente la empresa presenta una nueva faceta de mejoramiento y de gestión de superación de la crisis, para volver a reencantar a los trabajadores y superar el propio registro comercial en el mercado y seguir en esa senda estratégica con los acreedores y con los colaboradores.
Para esto deberá reescribir un nuevo objetivo de recursos humanos, así como deberá ser alineado también al diagnóstico actual de la empresa para crear una nueva propuesta de evaluación de objetivos estratégicos a través de indicadores y cifras asociadas. Esto deberá ir de la mano con nuevas políticas en diferentes segmentos y áreas de la empresa. El nuevo pensamiento que está impulsando la empresa está muy enfocado en el resguardo de los derechos de los trabajadores por lo que entonces se deben recalcar y masificar los derechos de los trabajadores a todo nivel organizacional. Esto deberá también ser una herramienta de propuesta para asegurar el cumplimiento de los deberes y derechos laborales ante una negociación colectiva que está pronto a celebrar con el sindicato.
Todos estos puntos y temas por desarrollar se intentarán detallar para cumplir con la estrategia que tenemos como empresa consultora y llevarla a cabo junto a la organización y los objetivos propuestos por esta.
Nombre: Alimentos Bravo Chile [pic 4]
Rut: 98.250.676-3
Dirección: Alessandri Rodríguez N° 105823, San Bernardo.
Dotación: 958 colaboradores
La empresa remonta sus orígenes a 1995, cuando su fundador, Pablo Bravo, desarrolló la primera harina lacteada para bebés y logró salvar la vida de un recién nacido. Desde entonces, su labor se centró en “Dar respuestas a las necesidades sociales en relación con la nutrición, la salud y el bienestar, basando su actividad en sólidos valores y principios humanos”.
La filosofía del Grupo Bravo Chile se basa en “Gestionar todos los negocios de forma responsable, generando riqueza para la empresa, sus proveedores y accionistas” pero también para la sociedad de la que forma parte. Es por lo que denominan “Creación de valor compartido”, una visión de la Responsabilidad Social (RSE) que, en su opinión, les ha permitido gozar del “Respeto y la confianza de los consumidores durante casi 26 años”.
La empresa desde sus inicios ha podido presumir del alto nivel de engagement que ha logrado generar en su equipo, el cual se ha visualizado en un alto índice de permanencia, con un promedio de 11 años de estancia del personal; lo cual les ha permitido posicionarse como una empresa alimenticia líder con proyecciones a escala mundial, con actividades en toda Latinoamérica.
La empresa Alimentos Bravo Chile desarrolla varios alimentos infantiles y hasta suplementos nutricionales, en un mercado altamente competitivo y exigente con estándares de calidad de 100% en todos sus procesos de producción.
DESARROLLO NUEVA PROPUESTA
Matriz estratégica de RRHH alineada con la estrategia de la empresa
Área | Políticas | Objetivos | Metas | KPI |
Reclutamiento y selección | Proveer, seleccionar y materializar la contratación del personal que la empresa requiera para el correcto desempeño de sus funciones, de manera oportuna y transparente. 1.1 Reclutamiento: Proveer de personal calificado para satisfacer las demandas de La empresa. 1.2 Selección de Personal: Realización de procesos estandarizados y objetivos, destinados a garantizar condiciones de equidad y excelencia en el proceso de Selección. | Documentar y mantener actualizado los Descriptores y perfiles de cargos. | Actualizar el 100% de los perfiles y descriptores de cargo en 1 año. | Nº descriptores revisados/total descriptores de cargo x 100 |
Identificar y Evaluar a los candidatos ideales en función a sus actitudes, conocimientos, competencias y habilidades. | Evaluar el 100% de los trabajadores y verificar conocimientos, competencias y habilidades. | Nº candidatos/Nº de candidatos sobre el 50% de conocimientos, competencias y habilidades x 100 | ||
Optimizar la Estrategia de Reclutamiento y Selección en función de proveer al personal idóneo. | Verificar eficiencia y efectividad del procedimiento de reclutamiento y selección. | N° Candidatos/ N° candidatos seleccionados X 100 |
Área | Políticas | Objetivos | Metas | KPI |
Remuneraciones (Beneficios y compensaciones) | Establecer las rentas apropiadas para cada cargo (según el mercado), para lograr retener, motivar al personal actual e incentivar a nuevos talentos. Con remuneración variable y fija realizando investigaciones de mercado. | Analizar bandas salariales. Establecer herramientas de beneficios y compensaciones. [pic 5] Tomar medidas o decisiones según código del trabajo. [pic 6] Ejecutar un proceso de comunicación organizacional. | Llevar los salarios acordes al mercado y equilibrarlos entre las diversas áreas y cargos. Incentivar y reconocer al personal según su desempeño, compromiso y logros. Tener en regla la organización según el código del trabajo. Informar beneficios ya existentes a los colaboradores. | N° salarios acordes al mercado/total de salarios x100 [pic 7] N° trabajadores destacados/ total trabajadores x100 N° de multas/ N° multas periodo anterior x100 Nº Trabajadores informados/total trabajadores x 100 |
Área | Políticas | Objetivos | Metas | KPI |
Desarrollo Organizacional (Cultura y clima organizacional) | Mantener una mejorar continua del clima laboral y la satisfacción del personal de las áreas en la empresa. Para ello el departamento de RRHH aplicará de forma sistemática que permitan medir estas variables al interior de la organización. | Crear permanentemente condiciones necesarias. Mejorar el clima laboral entre trabajadores y altos mandos. [pic 8] Potenciar la cultura organizacional a través de mecanismos motivadores. [pic 9] Implementar nuevas metodologías de encuestas para dicho proceso. | Mejorar el clima laboral entre trabajadores y altos mandos. Implementar capacitaciones para motivar y fortalecer la cultura. Conocer necesidades y peticiones de los colaboradores. | Colaboradores cómodos en el trabajo/ total colaboradores x100 N° trabajadores capacitados/Total trabajadores x100 Nº encuestados/total trabajadores x 100 |
A continuación, en el presente informe se dará a conocer los procesos de RR.HH. al plan estratégico.
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