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Analisis datos spss


Enviado por   •  24 de Septiembre de 2019  •  Documentos de Investigación  •  1.270 Palabras (6 Páginas)  •  266 Visitas

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Spss en investigación de mercados

Las siguientes preguntas se refieren al caso analizado por el texto como un ejemplo de aplicación de análisis discriminante bigrupal (Características sobresalientes de las familias que han visitado un centro vacacional durante los dos últimos años; ver página 580 y datos en Tabla 18.2).

Recuerde que la variable dependiente identifica la pertenencia de los individuos de la muestra a los dos grupos de interés.  Las variables independientes, permiten construir un índice (por medio de la función discriminante canónica) que pronosticará la pertenencia de cada sujeto a alguno de los dos grupos (uno de los grupos se identificará con puntajes positivos; el otro, con puntajes negativos).

 

  1. Revise el significado que tiene la variable dependiente y los significados que tienen las variables independientes (omita “gasto”).

  1. ¿Qué escalamiento, debe tener la variable dependiente?

Como es bigrupal la variable debe ser docotómica, es decir, 1 y 0, y el escalamiento es categórica.

  1. ¿Qué escalamientos, deben tener las variables independientes?

El escalamiento es ordinal tratable numéricamente, es decir, se permite un escalamiento Likert y las variables independientes deben ser numéricas.

  1. Ajuste un modelo discriminante a los datos de tabla 18.2; Método: Enter.  Utilice las pruebas de ANOVA para decidir cuáles de las variables independientes presentan diferencias estadísticamente significativas entre los promedios de los grupos definidos por la variable dependiente.  Justifique su respuesta y escriba sus conclusiones.  Observe que se podría jerarquizar el efecto separador de estas variables por medio de los valores P: a menor valor P mayor efecto de separación.  Ordene los predictores según este criterio.

Las variables son:

  • Ingreso familiar anual
  • Actitud hacia los viajes
  • Importancia de las vacaciones familiares
  • Tamaño de la familia
  • Edad del jefe de familia
  • Gasto, esta variable no se usa debido a que tiene 3 niveles, y estas no son óptimas.

Coeficientes de la función discriminante canónica

Función

1

ingreso familiar anual

,085

actitud (favorable) hacia los viajes

,050

importancia de las vacaciones familiares

,120

tamaño de la familia

,427

edad del jefe de familia

,025

(Constante)

-7,975

Coeficientes no estandarizados

Z = 0.085*Ingresos + 0.050*Actitud + 0.120*Importancia + 0.427*Tamaño Familia + 0.025*Edad – 7.975

Funciones en centroides de grupo

Visitaron un centro vacacional (últimos dos años)

Función

1

visitaron un centro vacacional

1,291

no visitaron un centro vacacional

-1,291

Las funciones discriminantes canónicas sin estandarizar se han evaluado en medias de grupos

Puntaje del discriminante del centroide de A 🡪 Za Promedio = 1.291

Puntaje del discriminante del centroide de B 🡪 Zb Promedio = -1.291

Estadísticas de grupo

Visitaron un centro vacacional (últimos dos años)

Media

Desv. Desviación

N válido (por lista)

No ponderados

Ponderados

visitaron un centro vacacional

ingreso familiar anual

60,5200

9,83065

15

15,000

actitud (favorable) hacia los viajes

5,4000

1,91982

15

15,000

importancia de las vacaciones familiares

5,8000

1,82052

15

15,000

tamaño de la familia

4,3333

1,23443

15

15,000

edad del jefe de familia

53,7333

8,77062

15

15,000

no visitaron un centro vacacional

ingreso familiar anual

41,9133

7,55115

15

15,000

actitud (favorable) hacia los viajes

4,3333

1,95180

15

15,000

importancia de las vacaciones familiares

4,0667

2,05171

15

15,000

tamaño de la familia

2,8000

,94112

15

15,000

edad del jefe de familia

50,1333

8,27101

15

15,000

Total

ingreso familiar anual

51,2167

12,79523

30

30,000

actitud (favorable) hacia los viajes

4,8667

1,97804

30

30,000

importancia de las vacaciones familiares

4,9333

2,09981

30

30,000

tamaño de la familia

3,5667

1,33089

30

30,000

edad del jefe de familia

51,9333

8,57395

30

30,000

...

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