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Análisis Crítico


Enviado por   •  7 de Febrero de 2015  •  1.345 Palabras (6 Páginas)  •  153 Visitas

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Resumen Ejecutivo

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Este análisis consiste en la evaluación de dos variables fundamentales en los negocios, el costo y el precio; para unas finanzas saludables en las pequeñas y medianas empresas, conocidas como las PYMES. La crisis económica actual ha afectado sin duda alguna a las PYMES. Dichas empresas se encuentran en una etapa crucial para su desarrollo, expansión o supervivencia. Debido a esto es de suma importancia mantener y o crear nuevas estrategias contemporáneas, siendo creativas pero funcionales. Los bajos costos, variables o fijos de las grandes empresas, sean locales, nacionales o internacionales perjudica a las pequeñas y medianas. La competitividad en las PYMES es vital, se debe fortalecer las estructuras de costo, ya que van directamente relacionadas a los precios en los productos o servicios ofrecidos.

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Síntesis del artículo

Luego de analizar el articulo académico se puede resaltar la importancia de las estructuras

de costo en las PYMES. La competitividad esta estrechamente relacionada con los costos. Para poder ofrecer un precio competitivo se debe maximizar la productividad. Debido a la globalización, cada día los mercados se hacen mas competitivos. Llegan nuevos competidores extranjeros en busca de ganancias, aprovechando las oportunidades que le ofrecen los nuevos mercados y las desventajas de competidores locales. Con economías de escala poseen costos relativamente mínimos en comparación con las PYMES, a su vez obteniendo un mayor margen de ganancia. Las PYMES acostumbran a competir en precio con las grandes empresas. Sin embargo esto pudiera significar un riesgo muy grande ya que las grandes empresas al poseer una ventaja competitiva en cuanto al costo y volumen, pueden destronar incluso eliminar a las pequeñas y medianas. Los nuevos competidores usualmente poseen mejor tecnología, recursos para publicidad, estrategias de negocios funcionales, y sistemas de costos más precisos. Los competidores extranjeros están adelante de los productores nacionales, ya que tienen sistemas de costeo más exactos y confiables para tomar decisiones y diseñar estrategias (Gómez, 2012). Los costos en las empresas representan la variable más importante. Es de suma importancia que las PYMES logren reducir sus costos siempre y cuando no afecten la calidad o imagen de sus productos o servicios. Es por esto que las pequeñas y medianas empresas deben ser creativas y asertivas con sus estrategias para lograr un incremento de ventas y volumen, sin alejarse del mantra de su marca. Debido a esto los negocios deben tener en mente la esencia de su marca, sus principios corporativos, misión y visión.

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Además los altos costos son la debilidad principal para las PYMES, un costo pudiera ser visto como un valor sacrificado, considerado un gasto para poder generar un ingreso futuro. El autor Gómez (2012) asegura que los costos de producción van directamente relacionados al precio de los productos o servicios. También afirma que las PYMES fijan sus precios de venta a base de sus

costos y la competencia. Es de gran importancia que dichas empresas tengan mucho cuidado en este aspecto. Las PYMES deben mejorar sus sistemas de costo, aplicando técnicas y métodos que mejores su metodología, siempre acorde a la realidad económica y condiciones en las que funcionan estas empresas, para lograr igualar a los grandes competidores, para no tener una desventaja en cuanto al precio. Por otra parte para poder lograr una ventaja en cuanto al costo es de suma importancia la innovación y creatividad en los procesos, productos y servicios. Esto pudiera crear un valor añadido, lo que representaría un aumento en las ganancias.

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Las empresas tienen dos importantes fines, la maximizaron de ganancias y la responsabilidad social. Ambos fines son significativo aunque para distintos grupo de interés como los inversionistas y la sociedad. Es sustancial superar el “break even point” y más aun tener un margen de contribución bastante alto. Para lograr esto es clave establecer la relación costo-volumen-utilidad,

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