Análisis, Generación, Evaluación y Selección de Estrategias para Grupo La Comer
OMAR MORENO LANDATrabajo3 de Febrero de 2022
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Análisis, Generación, Evaluación y Selección de Estrategias para Grupo La Comer[pic 1]
Por Omar Moreno Landa
En este documento se incluyen los diferentes pasos y matrices previos a la Implantación de la Estrategia según el modelo de Dirección Estratégica de Fred R. David, concluyendo en la selección de la mejor estrategia para la empresa de acuerdo con la información obtenida y el criterio de un servidor.
Contenido:
- Etapa de la Aportación de la Información
- Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE)
- Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
- Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)
- Etapa de Ajuste
- Matriz FODA
- Matriz de la Estrategia Principal
- Etapa de la Decisión
- Matriz de la Planeación Estratégica Cuant
Etapa de la Aportación de la Información – Matriz EFE (Evaluación de Factor Externo)[pic 2]
de Grupo La Comer
Factores Externos Clave
Oportunidades | Valor | Clasificación | Valor Ponderado |
1. temporada de desceuntos de verano “TEMPORADA NARANJA” y campañas permanentes como “Miércoles de plaza” | 0.15 | 4 | 0.59 |
2. posicionamiento de la marca e identidad mexicana | 0.10 | 1 | 0.10 |
3. gran diversidad de frutos y vegetales del campo mexicano | 0.10 | 1 | 0.10 |
4. instalaciones de calidad superior al promedio de la competencia | 0.10 | 2 | 0.20 |
5. tendencia de uso de plataformas digitales para realizar compras de supermercado en aumento | 0.12 | 4 | 0.37 |
amenazas | |||
1. Entrada de nuevos supermercados en el mercado mexicano | 0.07 | 2 | 0.15 |
2. creciente número de personas en situación de pobreza | 0.05 | 2 | 0.10 |
3. precios competitivos del mercado | 0.12 | 3 | 0.36 |
4. convenios de proveedores con la competencia | 0.07 | 3 | 0.22 |
5. aumento de aranceles que impacten a las importaciones de la empresa | 0.12 | 2 | 0.24 |
total | 1 | ------------ | 2.61 |
Con un TOTAL ponderado de 2.61 obtenido de la Matriz EFE se puede concluir que la empresa se encuentra ligeramente por encima del promedio en el índice de cómo sus estrategias aprovechan las oportunidades y evitan las amenazas del entorno
Etapa de la Aportación de la Información – Matriz MPC (Perfil Competitivo)[pic 3]
de Grupo La Comer
La comer | walmart | chedraui | |||||
factores importantes para el éxito| | Valor | Clasificación | Puntaje | Clasificación | Puntaje | Clasificación | Puntaje |
1. participación en el mercado | 0.10 | 1 | 0.10 | 4 | 0.41 | 3 | 0.31 |
2. publicidad | 0.14 | 3 | 0.41 | 3 | 0.41 | 3 | 0.41 |
3. posición financiera | 0.10 | 3 | 0.31 | 4 | 0.41 | 3 | 0.31 |
4. calidad del servicio | 0.10 | 4 | 0.41 | 3 | 0.31 | 2 | 0.21 |
5. estrategias de venta | 0.16 | 4 | 0.62 | 3 | 0.47 | 3 | 0.47 |
6. calidad de los productos | 0.14 | 3 | 0.41 | 3 | 0.41 | 2 | 0.28 |
7. competitividad de los precios | 0.16 | 1 | 0.16 | 2 | 0.31 | 4 | 0.62 |
8. Lealtad de los clientes | 0.10 | 3 | 0.31 | 2 | 0.21 | 2 | 0.21 |
total | 1.0 | 2.74 | 2.95 | 2.81 |
En este análisis de Perfil Competitivo, se puede concluir que La Comer está por debajo de sus 2 mayores competidores, sim embargo, puede aprovechar mucho los ámbitos donde tiene ventaja para tener una mayor participación en el mercado, que es una de sus mayores debilidades.
Etapa de la Aportación de la Información – Matriz de Evaluación del Factor Interno[pic 4]
de Grupo La Comer
Factores Internos Clave
Fortalezas | Valor | Clasificación | Valor Ponderado |
| 0.09 | 4 | 0.34 |
| 0.06 | 3 | 0.17 |
| 0.06 | 3 | 0.17 |
| 0.08 | 4 | 0.30 |
| 0.09 | 4 | 0.34 |
| 0.07 | 4 | 0.27 |
| 0.08 | 3 | 0.23 |
| 0.05 | 3 | 0.14 |
| 0.08 | 3 | 0.23 |
Debilidades | |||
| 0.09 | 1 | 0.09 |
| 0.06 | 2 | 0.69 |
| 0.09 | 1 | 0.09 |
| 0.08 | 1 | 0.08 |
| 0.07 | 1 | 0.07 |
total | 1.0 | ------ | 3.20 |
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