Análisis de Caso Inditex

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Análisis de Caso

Inditex

• Asignatura: Administración II
• Carrera: Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial

Preguntas sobre el caso:

1. ¿Cuáles son las principales capacidades o competencias de Zara que explican su éxito? ¿Son estas capacidades coherentes con la estrategia competitiva que sigue?

Las principales capacidades que explican el éxito de Zara son:

• Un modelo de negocio basado en ofrecer ropa de moda a precio accesible.
• Los locales de Zara mezclan la creatividad y el diseño atractivo con una rápida adaptación a la demanda del mercado.
• Antes de lanzar la colección al mercado, Zara tiene “hecho” un 25%, como máximo, de sus productos corriendo con la ventaja de que durante la temporada ésta pueda adaptarse a los cambios de la demanda.
• Cuenta con un proceso productivo que le permite fabricar la ropa en un tiempo de dos semanas y un equipo de proveedores con los que la comunicación es muy fluida.

La estrategia competitiva de Inditex es la “integración vertical de las actividades”. Lo que significa que es responsable de los diseños, de la fabricación, de la logística y distribución en las tiendas y de la venta. A partir de la integración vertical, Inditex logra optimizar todo el proceso productivo y diferenciarse de la competencia. Por lo tanto, las capacidades o competencias de Inditex son coherentes con su estrategia. Ya que, sin esas capacidades no hubiera podido llevar a cabo su estrategia

1. Analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como los potenciales inconvenientes de esta estrategia.

Los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical son:

• Mejorar la rentabilidad reduciendo los niveles intermedios de procesos producción ya que la misma empresa es quien fabrica sus productos.
• Reforzar una estrategia de diferenciación de sus productos contra la competencia.
• Como se convierte en oligopolio, su poder de controlar el mercado aumenta teniendo la posibilidad de influir sobre el precio como también de crear barreras de entradas para nuevos productores.

Inconvenientes de esta estrategia:

• Al tener una coordinación de todas sus actividades, corre el riesgo de que si falla las demás también estarían dañadas porque son dependientes una de la otra.
• Habrá falta de flexibilidad a los cambios tanto en el mercado de factores como en el mercado de los consumidores porque la adaptación se vuelve complicada si los cambios crecen rápido generando que la empresa deba reorientar su forma de trabajo.
• Aumenta la complejidad organizativa por el hecho de que se generan sobre costes.
• Eleva las barreras de salida de la industria al tener un mayor volumen de activos involucrados en las distintas etapas en las que actúa.
• No se puede captar automáticamente el margen de proveedores o clientes sustituidos porque estos pueden disfrutar de ventajas competitivas que la empresa no puede aprovechar.

1. Identifique el resto de direcciones de desarrollo seguidas por Inditex. Explique las principales razones que justifican estas decisiones y los riesgos que conllevan. Justifique si los métodos de desarrollo seguidos son coherentes con las direcciones de desarrollo adoptadas.

ESTRATEGIAS PARA MANTENERSE ESPECIALIZADA:

Introducirse en el mercado: Se trata de incrementar el volumen de ventas dirigiéndose a sus clientes o bien tratando de encontrar nuevos clientes para sus actuales productos. En primer lugar, mediante la flexibilidad y adaptabilidad a la demanda, poniendo a su disposición los modelos más novedosos en tiempo récord y, en segundo lugar, con la creación de diferentes marcas, que han captado clientes de otras empresas como así también clientes nuevos.

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