Análisis e Investigación de una Organización Empresarial

Análisis e Investigación de una Organización Empresarial

Primera Entrega Proceso Estratégico II

Alejando Collazos Cabrera - Cod 1721981451

Carlos Julio Infante Castillo - Cod 1811982512

Diana Rafaela Lenis Castillo - Cod 1521981338

Juan David Pineda Aguirre - Cod 1722410214

Miguel Ángel Casas Quintero - Cod 1811983146

Tutora: LIDIOLA PRIETO PULIDO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

MÓDULO PROCESO ESTRATÉGICO II

2019

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        3

EMPRESA SELECCIONADA POR EL GRUPO        4

Información de la Empresa        4

Tipo legal de la Organización:        4

Fecha de Constitución:        4

Razón Social:        4

Objeto Social:        4

Número de Trabajadores:        4

Sector Industrial en el que se encuentra:        4

Breve reseña histórica:        4

Misión:        4

Visión:        4

Objetivos Corporativos        4

Organización de la Empresa        4

Organigrama        4

Tipo de estructura a la cual se acoge la empresa, acorde a la clasificación de Henry Minztberg:        4

Ventajas:        4

Desventajas:        4

Análisis de Michael Porter        4

Configuraciones por Henry Mintzberg        5

ANEXOS PROPUESTA QUE NO FUE SELECCIONA 1 (ALEJANDRO COLLAZOS)        6

ANEXOS PROPUESTA QUE NO FUE SELECCIONA 2 (CARLOS JULIO INFANTE CASTILLO)        7

ANEXOS PROPUESTA QUE NO FUE SELECCIONA 3  (DIANA RAFAELA LENIS CASTILLO)        8

ANEXOS PROPUESTA QUE NO FUE SELECCIONA 4 (JUAN DAVID PINEDA AGUIRRE)        9

ANEXOS PROPUESTA QUE NO FUE SELECCIONA 5 (MIGUEL ANGEL CASAS QUINTERO)        10

Conclusión        13

Bibliografía        14

INTRODUCCIÓN

En este trabajo  se analizará e investigará una organización empresarial, en donde se desarrollara la capacidad para identificar, plantear un problema y se definirán metodología. Se desarrollaran la capacidad para contrastar teorías y analizar diferentes puntos de vista relacionándolos con temas específicos de cada una de las profesiones de los estudiantes.

Se desarrollara la capacidad de recolección, análisis y clasificación de datos, Se hará un análisis del grado y tipo de naturaleza de la relación que se presentan entre dos o más variables sin pretender dar una explicación completa de causa efecto del fenómeno estudiado. Proposición de orden explicativo de la relación entre variables.

EMPRESA SELECCIONADA POR EL GRUPO

Información de la empresa

1. Tipo legal de la organización: el tipo legal de la empresa  es Limitada.
2. Fecha de constitución: 26 de octubre de 2007.
3. Razón social: Coryci Ltda. Combustión, redes y control industrial limitada.
4. Objeto social: Pensando en el aporte social que nuestra compañía puede desarrollar, hemos querido brindar oportunidad de trabajo digno a personal discapacitado, víctimas de la guerra como los soldados de Colombia y sus viudas, quienes con su esfuerzo y dedicación nos permiten brindar un servicio muy completo y le demuestran a la sociedad que son capaces de desarrollar diversos tipos de actividades; y por un momento nos recuerdan que hubo un instante en el que ellos sacrificaron su integridad por nosotros.
5. Número de empleados: los empleados directos son siete (7) y por contrato son diez (10).
6. Sector industrial al que pertenece: la empresa presta servicios de Mantenimiento y reparación especializado de maquinarias y equipos.
7. Breve Historia (es un resumen de la historia): Empresa creada por dos hermanos, Alexander y Jorge Murillo en el año 2007 los cuales trabajaban para la misma compañía y se especializaron en el mantenimiento de maquinarias, luego se capacitaron y culminaron una tecnología en electrónica y electricidad. Uno de ellos renunció a la empresa donde trabajaba para emprender solo este proyecto, pero luego de unos meses, su hermano toma la decisión también de renunciar a la anterior empresa donde laboraba como técnico en mantenimiento y con el dinero de la liquidación se asoció a Coryci Ltda.
8. Misión: Coryci Ltda. es una empresa dedicada al mantenimiento preventivo, correctivo, y periódico de máquinas, equipos y edificaciones, cumpliendo con los estándares nacionales e internacionales, nuestro servicio es innovador y ambientalmente sostenible.
9. Visión: Coryci Ltda. Para el año 2020 logrará un mayor reconocimiento en la prestación de servicios de mantenimiento preventivo, correctivo, y periódico de máquinas, equipos y edificaciones, ejecutando proyectos con calidad en las áreas de ingeniería electrónica, eléctrica, mecánica y área civil.
10. Objetivos corporativos:

• Posicionar a la compañía como la mejor elección confiable  para realizar los mantenimientos necesarios de sus máquinas, equipos y edificaciones.
• Lograr solidez mediante buenas prácticas de gestión en todos los procesos, con impacto en los indicadores financieros.
• Transformar a Coryci Ltda. en un modelo de empresa eficiente con reconocimiento nacional.
• Contribuir al mejoramiento social, económico y ambiental en todo el territorio Colombiano.

Organización de la empresa

1. Organigrama (imagen)

[pic 1]

1. Tipo de estructura al cual se acoge la empresa: De acuerdo con el organigrama, el tamaño de la empresa (pequeña) y el portafolio de servicios reducido, la empresa tiene una estructura de tipo funcional.

1. Mínimo 2 Ventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

• La comunicación es directa, es simple y clara

• Las responsabilidades para cada uno de los cargos están claramente definidos, garantizando así el cumplimiento de sus labores.

1. Mínimo 2 Desventajas que tiene la organización por tener dicha estructura:

-  Es posible que el gerente quien visualiza y controla todos los cargos que existen pierda su horizonte frente a nuevos negocios o nuevas estrategias que deba aplicar a la empresa.

• Existe división de personal debido a la competencia y rivalidad entre las especialidades, así, el personal se puede sentir más identificado con su área o departamento que con la empresa. 

Análisis de Michael Porter

1. Determinar las actividades primarias y de apoyo según la conceptualización de Cadena de Valor en la empresa: (se pueden guiar por el mapa de procesos de la empresa, pero no es solamente adjuntar el mapa sino hacer su respectivo análisis)

[pic 2]

Analizando el mapa de procesos se puede identificar como actividades primarias las siguientes:

• Gestión Comercial: Esta actividad es realizada por una persona de la compañía donde a través de una base de datos gestiona con los clientes los servicios tanto a realizar como los gestionados, se realiza seguimiento de los resultados.
• Mantenimiento: esta es la principal actividad de la empresa, plasmados en su visión, misión y objetivos.

Actividades de apoyo:

• Gestión del talento humano: Este es el encargado del bienestar social de los empleados, nómina, contratación y demás correspondientes a su cargo.
• Gestión financiera y contable: Se encarga de desarrollar, controlar, supervisar toda la parte legal y contable de la empresa.
• Logística: se encarga del suministro de todos los elementos, maquinarias, dotación, transporte y entre otros de la empresa.

Configuraciones por Henry Mintzberg

1. Identifique a qué tipo de configuración se asemeja la compañía y sustente su respuesta.

De acuerdo con lo analizado se puede determinar que la compañía Coryci Ltda., tiene un tipo de configuración de estructura simple, teniendo en cuenta que es una empresa pequeña, es de estructura sencilla, las actividades las supervisa directamente el gerente y además este asume varias funciones.

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