Aplicación de las herramientas de marketing. Negocio: Cervecería Nacional

                                Aplicación de las herramientas de marketing

Negocio: Cervecería Nacional

FODA

Fuerza de porter

Objetivo general, especifico

Es una empresa líder en la elaboración y comercialización de las mejores cervezas y bebidas refrescantes en el Ecuador.

Nuestro objetivo específico es garantizar  que nuestra buena elaboración siga  siendo cada vez mejor  claro regularizando  los grados de alcohol de cada producto

                                                 ESTRATEGIA DE MARKETING

Estrategia de producto

Es donde llevamos a cabo las acciones que tuvimos anual para poder rediseñar en el área de marketing  para realizar un  bien o servicio  porque también debemos  tener en cuenta  las necesidades del cliente  con  esta acción cambiamos la imagen o diseño del producto para poder recrear  una  nueva publicidad pero con el mismo producto llamar la atención  rediseñando  la mercancía.[pic 1]

Estrategia de precio

El precio es la cantidad con la que comúnmente interactuamos como consumidores al realizar una compra. Esta cantidad representa el dinero que un consumidor debe pagar con el fin de obtener el artículo de su interés o para contratar los servicios de la empresa con la que quiere trabajar.

No podemos interactuar muchos con los precios porque si hacemos algo mal  tenemos perdidas  y no hay ganancias  y si ponemos un precio demasiado exagerado al producto   no habrá ventas y tendremos perdidas.[pic 2]

Estrategia de distribución

Esta empresa  se basa en distribuir su producto  en negocios tanto grande como pequeño. Esto se basa por medio de  aplicaciones por el cual el cliente hace sus pedidos y de ahí se le distribuye depende las rutas que le toque a cada conductor y para esta empresa esta es una de las mejores maneras para que sus trabajadores no se arriesguen tanto  visitando a cada cliente por eso utilizamos una aplicación por donde haces un pedido depende lo que necesite si bien son dos carros de mercadería que saben pedir negocios grandes que por cada pedio tienen sus descuento[pic 3]

Estrategia de comunicación

En esta nos basamos en las redes sociales por medio de la aplicación bees  nuestros clientes fijos ven los descuentos las promociones la nueva mercadería  etc. y de ahí  mensual nos  visitamos a los clientes con más inversiones para saber cómo le va con el producto con el negocio  y también hacemos visitas por cobros que hacemos cuando damos créditos también entregamos lo que son publicidades que entregamos en cada negocio  disponemos también de un grupo de impulsadoras  que contratan nuestros clientes para promocionar nuestra mercadería

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                                                        P&G Apuestas por las Marcas

1 ¿Qué es lo que más te llama la atención?

Que el cliente es el centro de atención de las compañías porque al innovar un nuevo producto Son ellos los que lo consumen o utilizan para su uso diario Que hablan de muchos productos y de lo que es la competencia se supone que es un aumento de venta de una marca que apenas crece en los países desarrollados Autor Sami Kahale Dice Sami Kahale –el presidente de Procter & Gamble Sur de Europa– que la crisis ha cambiado las expectativas de los consumidores, que hoy más que nunca piden valor. Y valor no solo es precio, sino también lo que se obtiene de él: ventajas y experiencia. Y de eso su empresa, con 180 años de historia -casi 50 en España sabe mucho, como lo demuestran cada día sus marcas mil millonarias -Dodot, Gillette, Ariel, Fairy, Evax, Ausonia… -, irresistibles para los consumidores y necesarias en los lineales de la distribución. En un tiempo en el que la disrupción digital lo agita todo, P&G se enfrenta a 3 grandes retos: desarrollar sus capacidades y experiencia en el entorno online, construir lo que ellos llaman una ‘ciudadanía mundial corporativa’ basada en la ética, la responsabilidad social, el respeto al medio ambiente y la igualdad de género y, por último, el desarrollo y la inclusión del talento, no en vano a lo largo de los años han ido consolidando una admirada cultura de empresa que ha dado grandes líderes a todo el sector. Que estamos en Iberia y esperamos quedarnos mucho tiempo más, porque es un mercado muy importante para P&G. Hemos lanzado y desarrollado algunas marcas que son relevantes en distintas categorías, como Dodot en cuidado de bebés, Evax y Ausonia en higiene femenina, Oral B en higiene bucal y Ariel en limpieza. Las dos primeras son líderes en el mercado. Somos una empresa importante, estamos entre los principales anunciantes de España y aportamos mucho valor con marcas que los consumidores eligen. Creemos que verdaderamente ayudamos a la economía.

“ERES LÍDER SI TIENES SEGUIDORES, TANTO OFFLINE COMO ONLINE. SI NO ESTÁS EN CONTACTO CON LO QUE PASA FUERA, NO TENDRÁS SEGUIDORES”.

 Autor James Gamble

Era un fabricante de jabones y empresario estadounidense, originario del Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda. Fue uno de los cofundadores de Procter & Gamble en 1837, junto con su cuñado William Procter. Gamble emigró a Cincinnati, donde se casó con Elisabeth Ann Norris y comenzó su negocio. Su suegro Alexander Norris lo convenció de asociarse a su cuñado Procter, que era un fabricante de velas británico, para formar una nueva empresa. Como resultado de esta sugerencia, el 31 de octubre de 1837 se creó Procter & Gamble.

Autor William Procter

Era un fabricante de velas y empresario estadounidense, originario del Reino Unido. Fue uno de los cofundadores de Procter & Gamble en 1837, junto con su cuñado James Gamble. Procter emigró a Cincinnati en 1832, donde se casó con Olivia Norris y comenzó su negocio. Su suegro, Alexander Norris, lo convenció de asociarse a su cuñado Gamble, que era un fabricante de jabones irlandés, para formar una nueva empresa. El 31 de octubre de 1837, como resultado de la sugerencia, se creó Procter & Gamble.

Su hijo William Alexander Procter y su nieto William Cooper fueron presidentes de la compañía.

 Autor Joaquín Garralda

Decano de Ordenación Académica de IE University. Además de su actividad académica dentro del área de Estrategia y RSC/Sostenibilidad, ha participado activamente en iniciativas de sostenibilidad, como es la Red Española del Pacto Mundial, en la que durante los primeros 8 años de la Asociación – 2004 a 2012 – ocupó el puesto de Secretario y anteriormente, cuando era una red informal, participó en la consolidación formal de la Asociación. En este sentido, ha sido miembro del Consejo Estatal de RSE, organismo creado por el gobierno para promocionar la RSE en España, en representación de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Es Presidente de Spainsif, la asociación española que impulsa la Inversión Socialmente Responsable en España y que está formada por las principales agentes financieros y civiles relacionados. Es Presidente de la Comisión Ética del Fondo Ético de MicroBank (Grupo Caixabank). También ha sido miembro del Patronato de la Fundación Lealtad del 2000 al 2010, institución que evalúa las prácticas de gobernanza de las organizaciones no lucrativas. Ha sido vocal de EBEN España (European Business Ethics Network) en diversas ocasiones. Ha sido Senior Advisor del Sustainability Advisory board de la European Aluminium Association. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, MBA por el IE Business School e ITP por la London Business School, el profesor Garralda ha compaginado su desarrollo académico con su vida profesional como consultor de organización y estrategia en diversas compañías, ha sido directivo en pwc (PricewaterHouseCoopers), y miembro de varios consejos de administración. En su labor académica ha publicado artículos, casos de empresa y el libro: “Hacia la empresa razonable”.

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