BENCHMARKING SOBRE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS EXITOSAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

BENCHMARKING SOBRE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS EXITOSAS PARA  LA TOMA DE  DECISIONES

PRESENTADO POR:

YULY   KARINA   DÍAZ LOZANO  ID: 593894

DANIELA ANDREA ZÚÑIGA TOCORA   ID 622167

JUAN DAVID PARRA MONTILLA ID 578998

DANIEL ENRIQUE TORRES VELÁSQUEZ ID 397753

MATERIA

TOMA  DE  DECISIONES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2020

BENCHMARKING SOBRE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS EXITOSAS PARA  LA TOMA DE  DECISIONES

YULY   KARINA   DÍAZ LOZANO

DANIELA ANDREA ZÚÑIGA TOCORA

JUAN DAVID PARRA MONTILLA

DANIEL ENRIQUE TORRES VELÁSQUEZ

DOCENTE

OCTAVIO  BERMÚDEZ AHUMADA

NRC: 9037

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2020

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción……………………………………………………………………….............4

2. Justificación……………………………………………………………………….............5

3. Objetivos…………………………………………………………………………............. 6

3.1 General……………………………………………………………………….................. 6

3.2 Específicos……………………………………………………………………….............6

4. Informe sobre el ejercicio de la empresa XXX…………………………………………….7

5. Conclusión...…………………………………………………………………………......14

6. Bibliografía…………………………………………………………………………........15

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se realizara un informe en relación a un problema sobre una empresa XXX que se dedica a la comercialización y fabricación de calzado, en el cual se tendrá en cuenta los 8 puntos del enfoque científico gerencial, se identificara el problema como tal y se dará solución a este. Teniendo en cuenta que las estrategias empresariales que conlleva a la toma de decisiones es un tema importante en las empresas  porque estas son la base para prevenir eventos futuros en las organizaciones, hacemos énfasis al proceso de elaboración de estrategias y a la importancia de la misma, a través de esto las empresas basadas en la misión, visión y valores crean los cursos de acción a futuro para asegurar la rentabilidad de la empresa en todas sus áreas funcionales, comentamos también algunas herramientas para la realización de estrategias y las posibles causas de no obtener los resultados deseados. Todo lo anterior entrelazado a la acción final de los gerentes empresariales, la toma de decisiones.

JUSTIFICACIÓN

Este informe se hace con el fin de tener en cuenta que hoy en día es común que los administradores conciban la toma de decisiones como su actividad primordial, ya que permanentemente deben determinar que hacer, quien lo hará, cuando, donde lo hará y a veces incluso como lo hará, ya que puede ser un proceso complejo, y siempre implica cierto grado de incertidumbre. A menudo implica múltiples tipos y fuentes de entradas, así como su interpretación, que puede en ocasiones ser subjetiva. Por otra parte es importante vigilar el entorno de las decisiones, definir el problema de la situación, especificar los objetivos de la decisión, diagnosticar el problema, desarrollar soluciones alternas, evaluar las opciones, escoger la mejor opción e implantar la alternativa seleccionada, todo esto con el fin de tomar decisiones eficaces basadas en los datos e información.  

OBJETIVOS

GENERAL

• Realizar un informe sobre un ejercicio enfocado en la empresa XXX dedicada a la comercialización y fabricación de calzado en el cual se plantee el problema y de solución a este.  

ESPECÍFICOS

• Analizar e interpretar cada uno de los 8 pasos del enfoque científico gerencial (racional).
• Lograr aplicar las estrategias o tácticas enfocadas en el ejercicio.
• Reconocer completamente el proceso de toma de decisiones.

EJERCICIO

La toma de decisiones es un proceso que se realiza todos los días en cualquier momento de nuestro diario vivir, ya que si no analizamos las decisiones que tomamos nos enfrentaremos a problemas, en las organizaciones es similar ya que ellos a la hora de tomar decisiones deben analizar el mercado, la población a los que van a dirigir sus productos, la competencia, tomarse su tiempo para decidir que es bueno para la empresa y para las personas quienes van a comprar los productos que van diseñados a sus necesidades.

De igual manera a la hora de tomar decisiones los administradores son los encargados de administrar y supervisar toda la cadena de éxito que tengan sus decisiones ya que si eso falla la empresa entre en estado crítico y para salir de ellos se deben tomar medias fuertes que pueden que fallen o terminen de quebrar la empresa.

La  empresa XXX que  se  dedica la  fabricación y comercialización de calzado ubicada  en la  ciudad de Bogotá en el sector  de  Restrepo tiene  la intención de  sacar 3 nuevas de línea de calzado actual. Cuenta con 7 líneas de calzado  las  tres nuevas líneas de calzado  es ortopédico, personas  con discapacidad motora el tercero calzado para mujer de pie grande la compañía cuenta con una producción actual mensual de 300.000 pares con esas tres líneas de calzado el incremento de la producción seria de 100.000 pares por mes al mes 400.000 pares en la junta  directiva  los dueños de la empresa le dicen el gerente que es obligación incursión en las tres nuevas líneas de zapatos  por lo que la competencia comercialmente lo está dejando otras.

1. La empresa no requiere incurrir en la compra de maquinaria nueva.
2. No contrataron más personas para la producción (30 trabajadores divididos en tres turnos)
3. Los  proveedores de  la materia prima  de  esta nueva línea veden de contado.
4. Se desconoce de un plan de marketing para esas 3 nuevas líneas.

Además de lo anterior tener en cuenta lo siguiente:

1. El equipo de trabajo de reunirse para proponer ideas y soluciones a la nueva inclusión de las 3 líneas de calzado nuevas para analizar si les favorece lanzarlas ya que necesitan calcular si tienen la manera de adquirir nueva maquinaria para la fabricación de calzado.

2. Dialogar con los 30 trabajadores a ver si ellos están dispuestos a dividirse en tres grupos de trabajo para hacer el calzado, de lo contrario tendrán que contratar nuevo personal para cumplir con la totalidad de producción que necesitan, ya que no pueden sobrecargar de trabajo a sus empleados.

3. Dialogar y mirar los índices de endeudamiento para analizar si pueden pagar de contado la materia prima para realizar las nuevas líneas de calzado.

4. Hay que realizar una investigación de mercado para saber si es favorable o no lanzar las nuevas líneas de calzado.

El problema que tiene la empresa XXX es que no saben si es adecuado o es el momento apropiado para realizar el lanzamiento de las nuevas líneas de calzado ya que no cuentan con la información necesaria para dar ese importante paso, por este motivo los administrativos son los que deben desarrollar todas las estrategias necesarias y saber cuándo es el momento adecuado para realizar nuevos proyectos,  por ello a continuación daremos solución a algunos interrogantes y daremos solución a su problema ya que no saben tomar la decisión adecuada para la empresa y si no llegan a ninguna solución seguirán en el limbo y lo mejor es crear algo nuevo e innovador para que así la empresa sea mejor día a día.

Posibles Soluciones:

1. El equipo de trabajo de reunirse para proponer ideas y soluciones a la nueva inclusión de las 3 líneas de calzado nuevas para analizar si les favorece lanzarlas ya que necesitan calcular si tienen la manera de adquirir nueva maquinaria para la fabricación de calzado o con las que tienen pueden hacer la totalidad de 400.000 pares
2. Dialogar con los 30 trabajadores a ver si ellos están dispuestos a dividirse en tres grupos de trabajo para hacer el calzado, de lo contrario tendrán que contratar nuevo personal para cumplir con la totalidad de producción que necesitan, ya que no pueden sobrecargar de trabajo a sus empleados.
3. Dialogar y mirar los índices de endeudamiento para analizar si pueden pagar de contado la materia prima para realizar las nuevas líneas de calzado o solicitar créditos para pagar de contado a los proveedores ya que ellos solo venden a contado.
4. Hay que realizar una investigación de mercado para saber si es favorable o no lanzar las nuevas líneas de calzado ya que no saben qué cantidad de mujeres necesitan este tipo de calzado y revisar si la competencia no tiene este calzado y si lo tiene deben mejorarlo innovarlo para tener un punto a favor y ser mejores.

PLAN DE ACCIÓN

Hay que hacer un estudio de mercado maximizado para recolectar toda la información necesaria, por ejemplo que cantidad de población femenina tiene pies grandes o necesitan calzado ortopédico, se necesita obtener la muestra exacta para analizar si es viable lanzar las nuevas líneas.

Hay que realizar un enfoque multifocal para tener diversas opciones y revisar los pros y contras a la hora de lanzar las nuevas líneas ya que si se lanzan sin hacer el estudio y debido análisis la empresa puede fracasar.

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