CASO AIRBUS. La empresa de fabricación de aviones comerciales de mayor éxito en todo el mundo es Airbus. Esta empresa cuenta con accionistas en todo el mundo y trabajadores de la misma manera.

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa de fabricación de aviones comerciales de mayor éxito en todo el mundo es Airbus. Esta empresa cuenta con accionistas en todo el mundo y trabajadores de la misma manera.

Si bien es cierto que estas grandes empresas requieren de millonarias inversiones para poder operar y crear aviones comerciales, también es un hecho que requiere de sincronización y sobre todo disciplina en los tiempos de entrega de estas aeronaves. Lo cual puede significar grandes pérdidas a toda la organización; más aún a los grandes accionistas que controlan esta empresa.

Dicho anteriormente, ¿qué sucedería si los altos directivos y accionistas de Airbus manejan la información sobre los retrasos en sus aeronaves? Pues aquí viene la ética y la mala forma de hacer uso de esa información para salvar la empresa. En la cual se vendieron millones de acciones a fin de conseguir plusvalías por otros millones.

Esta era una manera de enriquecimiento de ciertos accionistas olvidándose y hundiendo cada vez más a la empresa y sobre todo, involucrando a muchos empleados a seguir estas prácticas nada ética.

En todas las empresas del mundo sean grandes o pequeñas, el manejo de información de los altos directivos y accionistas son empleados para fines del bien de la organización. Pero también hay empresas que no siguen la visión de la empresa por lo que los conduce a buscar la satisfacción individual y el mejor provecho posible de la situación.

Tarde o temprano siempre toda enfermedad por más venigna que parezca, mostrará síntomas. Esto sucedió con el supervisor bursátil de Francia acusando a ejecutivos de EADS.

ANÁLISIS DE CASO

1. ¿Por qué hay un problema?

Es la falta de ética en Airbus debido a que muchas empresas de aerolíneas siguen siendo propiedad estatal y no están sujetas a las reglas de negocios normales.

1. ¿Cuál es la cuestión crítica? ¿Cuál es la raíz del problema?

1. ¿De qué manera Airbus podría no ser acusada de maniobras antiéticas?
2. ¿Qué acciones puede tomar el gobierno a fin de evitar escándalos antiéticos?
3. ¿Existe una mejor manera de hacer competencia y ganar contratos sin recurrir a conductas antiéticas?

La raíz del problema es la falta de ética entre otros valores la cuál generaba que ciertas operaciones sean realizadas de manera fraudulenta; sobornando empresas y naciones a fin de conseguir privilegios o contratos millonarios.

1. ¿Cuáles son los factores críticos?

1. Uno de los principales factores es la competencia entre Airbus y Boeing donde habían conductas antiéticas para sacar ventaja del otro. Asimismo los sobornos y comisiones a funcionarios y futuros clientes eran parte importante para concretar las ventas.
2. Una indebida o nula aplicación de los estándares de la conducta empresarial.
3. La formación del escuadrón de fraudes encabezado por Jean Cluade debido a sospechas de mal manejo de Airbus como la posible falsificación de documentos, sobornos u otras infracciones como parte de la venta de aviones Airbus a SABENA.

1. ¿Hay condiciones para la solución?

En el año 2000 la empresa firma en convenio de la OCDE, asimismo hay un cambio de directivos lo que conlleva a una mejor y eficaz implantación de estándares de conducta empresarial.

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