CASO DE ESTUDIO – EL CORTE INGLÉS

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Evaluación Final – Caso Práctico

CASO DE ESTUDIO – EL CORTE INGLÉS

Módulo:

ENTORNO ECONÓMICO

Autor:

CHRISTIAN XAVIER GUILLÉN ESPINOZA

Docente:

MARCELO ALFREDO ARROYO TELLO

CUENCA- ECUADOR

2022

ÍNDICE DE CONTENIDOS

1.        INTRODUCCIÓN        3

2.        DESARROLLO        4

2.1 ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI?        4

2.2        De cara a una posible expansión internacional, ¿cuáles serían los mercados óptimos para ser los primeros candidatos?        6

2.3        ¿Qué tipo de externalidades/beneficios consideras que espera conseguir ECI?, ¿de qué tipo de expansión internacional se trata?        7

2.4        ¿Crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de El Corte Inglés, podría tener un impulso la idea de expansión territorial?        7

3.        CONCLUSIONES        8

4.        BIBLIOGRAFÍA        9

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 DAFO El Corte Inglés.        5

Figura 2 Grupos de Riesgo.        6

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Riesgos en Ecuador.        8

Hoja de respuestas

CASO PRÁCTICO

1. INTRODUCCIÓN

El Corte Inglés empezó siendo una pequeña sastrería, fundándose en la ciudad de Madrid, en el año 1890. El Sr. Ramón Areces Rodríguez en conjunto con su tío, el Sr. Cesar Rodríguez, hacen adquisición de la sastrería en 1935. (El Corte Inglés. "Quiénes somos - Historia del grupo")

Con el paso de los años, hasta 1946, el negocio se fue expandiendo tanto en tamaño como en personal. Los Señores Rodríguez adquirieron una instalación de gran magnitud, conformada de cinco plantas, ocupando 2000 m² de superficie para venta y siete empleados distribuidos en los respectivos departamentos de venta. (El Corte Inglés. "Quiénes somos - Historia del grupo")

La empresa busca modernizarse con el tiempo, innovándose con modificaciones a su imagen y ampliando su infraestructura, con el objetivo de satisfacer las necesidades de sus clientes y la demanda de mercado.

El Corte Inglés comienza su exitosa expansión nacionalmente en los años 70s y dando por culminado los años 90s, la empresa crece mediante diversificación de su actividad, tomando posiciones en otros negocios.  (Cuartas, 1991)

Galerías Preciados se convirtió en un gran competidor para ECI por varios años, ya que supo demostrar gran importancia e impacto en el mercado nacional. Ambas empresas competían por la introducción del concepto de los bajos costes, publicidad, etc. (El Corte Inglés. "Quiénes somos - Historia del grupo")

La competencia tenía crecimiento y expansión acelerado en comparación a ECI, ya que recurrían a financiación externa, mientras que, por otro lado, El Corte Ingles utilizaba sus propios recursos rigiéndose a su política. (Cuartas, 1991)

ECI aumentó su presencia territorial consolidando su negocio en 1995, esto lo logró gracias a la adquisición de su gran competidor Galerías Preciados, el cual, se encontraba en un gran endeudamiento en esos tiempos. (El Corte Inglés. "Quiénes somos - Historia del grupo") Con el paso de los años, la empresa decidió llevar más allá su estrategia de adquisiciones. (Hernández, 2016)

Otros hechos relevantes fueron: estrategia internacional, con aperturas de centros en Portugal y la diversificación de su actividad. (Hernández, 2016)

El éxito de este gran Grupo Empresarial de distribución, El Corte Inglés, lo ha llevado a convertirse en una de las empresas más importantes de España, esto lo ha logrado a través de sus dos grandes estrategias empresariales:

• Diferenciación
• Diversificación

De acuerdo a un análisis, la compañía generó un impacto económico, en el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2016, de más de 25.000 millones de euros, lo que representa el 2,4% del PIB español. Por otro lado, en 2018, El Corte Inglés cifra en 16.175 millones de euros, el equivalente al 1,4% del PIB de España. (El Corte Inglés, Nota de prensa, 2017)

En términos de generación de empleo anual, es considerado un principal empleador del país, generó más de 340.000 puestos de trabajo en el ejercicio del 2016, lo que supone el 1,9% del total registrado en España.

1. DESARROLLO

2.1 ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI?

Al ser una empresa líder en España, con hambre de poder, busca ejecutar un plan de internacionalización, en donde se deberán elegir tanto estrategias comerciales como también, los mercados más óptimos, con el objeto de reducir riesgos. Para ello, se tendrá que llevar a cabo un análisis interno y externo de la empresa, que determine las oportunidades que existen al introducirse en un nuevo mercado exterior.

Para identificar las fortalezas y debilidades, se realizó un análisis interno mediante la “cadena de valor”, para así, determinar cuáles son las actividades de la compañía que puedan generar o destruir el valor de la misma. Para el análisis externo, realizamos un análisis PEST y análisis de sector, para identificar cuáles son las amenazas y oportunidades que el entorno económico promete a la empresa.

En la figura 1, se puede observar la situación de la empresa:

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Figura 1 DAFO El Corte Inglés.

Fuente: Elaboración propia.

Tras el análisis DAFO, se puede constatar que es una empresa que tiene la posibilidad y los recursos para una posible expansión internacional, por lo que la empresa para implementar su plan de internacionalización tomará claramente en cuenta, los productos o servicios que se quieran exportar, su público objetivo, la demanda en el mercado de destino, fijarán sus precios de venta y su canal de distribución.

El análisis de todos estos factores los llevó a posesionarse y expandirse exitosamente en Portugal, con su división estrella, los grandes almacenes.

A continuación, analizaremos con criterio A FAVOR, el por qué ECI no hace su expansión de los grandes almacenes en Ecuador. Para este análisis tomaremos en cuenta los riesgos que se presentan para esta supuesta expansión. Estos riesgos son: fraude, oferta y demanda, tipo de cambio, engaño, riesgo país, impago, de trasferencias o carácter legal.

Ecuador es un país que se encuentra clasificado de acuerdo a la “Facilidad de hacer negocios”, en el puesto 129/190, acorde a las puntuaciones otorgadas mediante un análisis concluido en mayo del 2019, por DOING BUSINESS. Esto significa que las regulaciones en el ámbito de los negocios de la economía ecuatoriana, es de una u otra forma “complicada” y no facilita la apertura de empresas locales y sus actividades. En el comercio transfronterizo están categorizados con una puntuación de 103. (DOING BUSINESS)

Si comparamos con España, se encuentra primeramente en una posición de 30/190, y obtienen una puntuación de 1 para el comercio transfronterizo. Esto nos indica que ECI, al ser una empresa española, tiene la ventaja de estar ubicado en un País con excelentes puntuaciones del tiempo y el costo del cumplimiento documental y el cumplimiento fronterizo para exportar e importar sus bienes. (DOING BUSINESS)

Por medio de CESCE, se pudo analizar otros factores a consideración, en primer lugar, en el mapa de riesgo categorizado entre 1 (riesgo bajo), hasta 7 (riesgo alto), Ecuador se encuentra en el grupo 6. Esto implica que tanto el Riesgo Comercial y Riesgo Político a corto, medio y largo plazo, están categorizados como ALTO riesgo. Su Economía Externa por otro lado, en la actualidad es desfavorable y tiene una evolución negativa. (CESCE)

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