CASO EXITOSO DE COLOMBINA SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DIRIGIDA POR VOZ
Enviado por Riaj Ramud • 14 de Noviembre de 2018 • Trabajos • 1.764 Palabras (8 Páginas) • 752 Visitas
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
CASO EXITOSO DE COLOMBINA SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DIRIGIDA POR VOZ
PROFESOR:
ING. JULIAN FELIPE TELLO POSADA.
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
2018
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
GRUPO:
PEDRAZA FORERO LADY PAOLA 1821982318
NOSCUE RAMIREZ DUMAR JAIR 1621982767
OSPINA MORA FELIPE ALEJANDRO 1821022960
CASTRO GONZALEZ NELSON 1311981281
CASTAÑEDA AREVALO FABIAN LEONARDO 1821981302
CEPEDA AMAYA CARLOS ANDRÉS 1811023435
CAMACHO GÓMEZ DIDIER ALEXANDER 1811021024
ORTIZ WILCHES GABRIEL ENRIQUE 1821021961
CALDERON PORRAS DIEGO ANDRES 1012366904
ALMANZA NUÑEZ KAREN JULIET 1024561155
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
2018
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 4
1.1 OBJETIVO PRINCIPAL 4
1.2 OBJETIVOS SECUNDARIOS 4
2. RESUMEN DE COLOMBINA 5
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR 5
4. RESUMEN HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO 6
5. RESULTADOS. 7
5.1 LISTADOS DE DECISIONES. 7
COLOMBINA Y SU DISTRIBUCIÓN POR VOZ 7
5.2 RELACIONES DE LAS DECISIONES CON LOS HILOS CONDUCTORES Y CON LOS TIPOS DE DECISIONES. 8
6. BIBLIOGRAFÍA 9
INTRODUCCIÓN
La gestión integral de la cadena de abastecimiento es uno de los temas que cada día cobra más importancia dentro del ámbito empresarial, el poder de esta estructura recae sobre su habilidad para revelar la interacción entre las necesidades de los clientes, ayudando a formular estrategias apropiadas y luego la ejecución exitosa de esas estrategias.
Con la aparición de este avance que es la distribución dirigida por voz, las tareas de altos volúmenes se reducen con un ahorro de tiempo y movimiento para el colaborador, ya que la voz es una herramienta que utilizamos cotidianamente de manera intuitiva y natural, generando así también una trazabilidad en los productos.
1.1 OBJETIVO PRINCIPAL
Conocer diferentes estrategias que permitirán manejar distintos aspectos útiles, necesarios en la distribución de elementos y así identificar los procesos logísticos utilizados por la empresa Colombina, que empleo para posicionarse entre las mejores empresas a nivel nacional. Analizar los procesos logistico que permitieron a la compañía Colombina posicionarse con eficiencia en el mercado internacional satisfactoriamente.
1.2 OBJETIVOS SECUNDARIOS
-Enfatizar y analizar las claves la cadena de suministro aplicada por la compañía Colombiana para tener éxito.
-Practicar un estudio del proceso logístico y planteamiento de los hilos conductores que llevó a cabo la compañía Colombina para ser un prestigioso caso de gestión de abastecimiento.
- Realizar un diagnóstico del proceso logístico para identificar las fortalezas de la operación y los puntos críticos que pueden ser objeto de mejoras.
RESUMEN DE COLOMBINA
Es una compañía global de alimentos con sede en el Valle del Cauca, Colombia. Cuenta con más de 100 años de experiencia en la fabricación y comercialización de alimentos. Actualmente ofrece un amplio portafolio de productos en diferentes líneas: confitería, galletería, pastelería, salsas, conservas y helados. Adicionalmente realiza la distribución exclusiva de marcas tradicionales en Colombia como Café Buendía y Van Camp’s. La Compañía exporta sus productos a más de 45 países del continente Americano, África, Asia y Europa. Es uno de los mayores empleadores del país con más de 6.500 colaboradores y un total aproximado de 9.500 personas en todo el mundo. Recientemente ha adquirido la multinacional española de caramelos y gominolas FIESTA www.fiesta.es . Líder en España con 300 distribuidores por todo el territorio. La empresa resultante es FIESTA COLOMBINA s.l.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR
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RESUMEN HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Los hilos conductores son directrices que interactúan entre sí, teniendo características específicas encontradas en la cadena de abastecimiento enfocados a realizar una labor eficaz creando estrategias competitivas afectando de manera directa la cadena de abastecimiento, la directrices son la instalaciones, el inventario, el transporte, la información, el aprovisionamiento y la fijación de precios. El impacto según las decisiones que se tomen dentro de la cadena de abastecimiento puede incidir positiva o negativamente en el éxito de la organización.
Las instalaciones
Se debe tener en cuenta ubicación, capacidad y flexibilidad, para mantener la eficiencia en la cadena de suministro se recomienda centralizar la operación para tener una mejor respuesta acorde a las necesidades del negocio.
El inventario
Corresponden a la materia prima, producto en proceso y producto terminado, los niveles de inventario afectan directamente la capacidad de respuesta de la cadena de suministro, si se maneja un stock corto afecta la capacidad de respuesta pero reduce costos.
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