CASO FILANDIA VS NOKIA

SA DE NEGOCIO Y LA GLOBALIZACIÓN (MAN 865)

Grupo de Estudio de caso 1

Finlandia y Nokia :

Crear la economía más competitiva del mundo

Grupo :

Anton Solomons - Chadrick George - 2103372

Charl de Morny - 2624488 Clive Davies - 8832904

Disertante : Prof. Philip Hirschsohn , PhD ( MIT)

Fecha de vencimiento : 12 de febrero 2013

Pregunta 1: ¿Cuáles fueron las principales fuentes de ventaja competitiva de localización de Finlandia que le permitieron Nokia para construir una posición de liderazgo mundial en los teléfonos móviles ?

Parte 1: Nokia es una empresa finlandesa . Se compone de un grupo diversificado ( Finnish Cable Works y Finnish Rubber Works ) . En 2001 Finlandia se había convertido en una de las economías de más rápido crecimiento y más competitiva del mundo, y también fue conocido por la estabilidad fiscal. La mayor parte de la población finlandesa se puede hablar Inglés , que podría fácilmente ser el idioma más hablado en los negocios hoy en día. Esto permitiría a los empresarios suecos a comunicarse con las empresas de todo el mundo . El Gobierno finlandés concedía gran valor a la educación , lo que resulta en casi 13 % de la población que ha obtenido un título universitario.

Como país, Finlandia tenía una educación pública y sofisticado sistema universitario ( que cuentan con 20 universidades y el estudiante total de 270 000 ) . La calidad de su educación era / es considerada buena - esto garantizaría una mano de obra altamente calificada, exactamente lo que podría ser necesario para la industria de las telecomunicaciones .

Un gran número de proveedores especializados y fabricantes por contrato , por ejemplo , surgió en Finlandia, por lo que es fácil para las empresas como Nokia a productos y servicios especializados de origen - lo que los hace más competitivos. Estos proveedores especializados podían producir y proveer insumos altamente personalizado para los móviles . Las entradas menos especializadas empresas del país requieren fueron importados , lo que contribuye a la Inversión Extranjera Directa ( IED).

Los mercados financieros de Finlandia se caracteriza por fuertes lazos entre las empresas y sus bancos - que sugieren que estas empresas tenían fácil acceso a la financiación. Nokia, y muchas otras compañías finlandesas fue apoyado indirectamente y los bancos protegidos ( Regulación financiera era apretada , por lo que la aprobación de crédito restrictivas ) y el gobierno ( las solicitudes de licencia Privado fueron rechazadas ) .

Como resultado de los altos niveles de educación, los operadores de telecomunicaciones finlandeses eran bastante avanzados tecnológicamente ( que utilizaban un sistema analógico, que fue pionera en itinerancia tecnología , una de las características de los teléfonos móviles hoy en día . Estos operadores que participan activamente en la investigación y desarrollo ( I + D ) La cooperación con los fabricantes de equipos; Televa y Nokia , por ejemplo , considera el mercado finlandés como demasiado pequeña .

¿Cuál de estas características se debió a decisiones políticas explícitas ?

Parte 2 : la obsesión Las empresas finlandesas con la tecnología proviene de la Agencia Nacional de Tecnología ( Tekes ) , que fue fundada en 1983 . Tekes se convirtió en el principal ejecutor de la política tecnológica . Empresas finlandesas estaban obsesionados con la investigación , se encontró que otro organismo de investigación en el año 1987 - que dirige la política general de investigación y las estrategias desarrolladas.

Nokia formó una empresa conjunta con Mobira , que se alió con los distribuidores y operadores móviles en todo el mundo , eso es ' también cómo se inició la construcción de marcas globales de consumo. Política de cooperación los gobiernos se benefició de la organización. Nokia por sí expandió sus operaciones mediante la adquisición de empresas de la electrónica y sistemas de información (SI) de negocios.

Pregunta 2: ¿Hasta qué punto son las ventajas identificadas anteriormente exclusivos de Finlandia, en comparación con (a ) otros países avanzados industrializados ( por ejemplo, Alemania , otros países de la Unión Europea , Estados Unidos o Japón ) y (b ) los países de reciente industrialización ( por ejemplo, Corea , Taiwan , India , China ), con sectores tecnológicos fuertes ?

Pregunta 3: ¿Por qué Nokia convertirse en un líder mundial en teléfonos móviles (es decir, base de su ventaja competitiva) ? ¿En qué medida Nokia " llegar más allá" de estas características "base" para establecer su posición de liderazgo ?

Parte 1: Nokia tuvo acceso fuerte y fácil a las fuentes de capital. Desde el punto de vista de la política de innovación y de las instituciones que apoyan el éxito de Nokia y la telefonía móvil se originó con la decisión de los países nórdicos para crear la Telefonía Móvil Nórdica estándar común (NMT ) . Nokia ganó una ventaja competitiva aún más cuando la Unión Europea decidió crear una norma común europea para la telefonía móvil Sistema saber Global para Comunicaciones Móviles ( GSM) . Nokia fue una de las empresas mejor posicionadas para aprovechar este el entonces mercado uniforme más grande del mundo de teléfonos móviles. Uso del diamante de la teoría de National Advantage (Porter , 1998 ) , la estrategia adoptada por Finlandia / Nokia comenzó con condiciones de los factores que hacen a mano , creando un estándar ( NMT ) y la adopción de estándares globales ( GSM) , dando lugar a beneficios intangibles económicos y de otro tipo ( Goleniewski , 2002 ) .

Nokia reutilizar sus componentes clave y aplicó su experiencia en otros mercados de introducir modelos de teléfono , que respondió rápidamente a las necesidades de los consumidores locales. Nokia conecta gente en todas partes que a su vez compartir la información que les importaba con fácil de usar e innovadores productos como teléfonos móviles , dispositivos y soluciones para medios de comunicación, juegos y negocios . Nokia tiene operaciones globales de marketing y soporte técnico. División de teléfono móvil de Nokia sirve todos los mercados del mundo, que era fácil de usar y está disponible en múltiples idiomas. Oficinas de Nokia en Europa, EE.UU. , China , Japón y Singapur proporcionan apoyo técnico y desarrollo de negocios para los desarrolladores y operadores de ayudar a alcanzar su meta de éxito el lanzamiento de aplicaciones .

Nokia ha adoptado una cultura corporativa que conduce al Camino Nokia con la satisfacción del cliente , el respeto por el individuo , el logro y el aprendizaje continuo . Nokia logró pasar de meros aparatos de comunicación como un producto de la tecnología para un producto de moda . Gestión de Nokia entiende que el diseño y ser fácil de usar era más importante que ser más de la ingeniería y los móviles Nokia hizo un llamamiento a más grupos de edad y segmentos de clientes que cualquiera de sus competidores. Nokia ha creado una mayor innovación de la Internet móvil y la gente quería estar asociada con el líder del mercado , por lo que decidió comprar teléfonos Nokia. Los valores de la reventa de estos dispositivos también fueron muy altas , que permitió a los usuarios obtener una buena rentabilidad en sus teléfonos usados.

Nokia había personal altamente calificado con un fuerte apoyo a la Investigación y Desarrollo de mantener la empresa al corriente de las últimas tecnologías disponibles . Nokia había divisiones dentro de la empresa que lleva a centrarse en áreas específicas a saber ; Networks, teléfono y Alianzas Mobile. Al mantener el enfoque en las respectivas divisiones de Nokia fue capaz de externalizar los componentes y servicios a los países de bajo costo .

Parte 2: estrategia de globalización de Nokia redujo su riesgo de mercado como su dependencia del hogar y el mercado local se redujo al mínimo . Nokia controla el radar de los fenómenos emergentes en los mercados de todo el mundo, no sólo el mercado interno. La fortaleza de Nokia fue su capacidad para conectar a los conocimientos sobre las nuevas tecnologías y las necesidades emergentes de los clientes de todos los rincones del mundo. Nokia fue el primero en reconocer que la tecnología digital podría mejorar drásticamente la funcionalidad de los teléfonos móviles . Y en China , India y África , se vio que los teléfonos móviles podrían pasar a ser sustituto de los teléfonos alámbricos .

Pregunta 4 : Nokia ha deslizado de manera significativa en el mercado de teléfonos móviles global en los últimos años . ¿En qué medida podría su ubicación en Finlandia , han contribuido a esta situación? Es su modelo de negocio , basado en un país avanzado , y difundirlo principalmente a mercados emergentes sigue siendo apropiado ? ¿Por qué o por qué no?

En los últimos años, Nokia tuvo una caída considerable de los ingresos y la cuota de mercado en el que una vez fue dominante. Durante la década de 1990 su ubicación en Finlandia no es un obstáculo para su ascenso constante como la principal bodega de teléfonos proveedor a nivel mundial, y ser dueño de una participación considerable en el mercado de infraestructura de telecomunicaciones.

Ubicación física de la empresa en Finlandia se ha convertido en una limitación , y ha contribuido a su falta de forma en la actualidad

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