CASO MERCK Compañía químico farmacéutica más antigua

Negocios Internacionales[pic 1]

Compañía Merck.

Historia

Compañía químico farmacéutica más antigua

340 años de historia

44000 empleados en 64 países del mundo.

70% pertenece a la familia Merck

Nació en 1669 en Darmstadt, Alemania.

En 1827 de ser farmacia se convirtió en empresa industrial

En 1891 se fundó Merck & Co.

En 2007 Merck anuncio la compra de la compañía biotecnológico Serrano.

En 2007 lidero el proceso la compañía química farmacéutica Merck.

Ha ocupado puestos de primer nivel directivo en diversas compañías como Roche, Schering- Plough.

Ha recibido premio ejecutivo del año por la Cámara del comercio en Madrid, concedido por primera vez por una mujer.

Tiene su compromiso y vocación de largo plazo.

Sus estrategias son conservar, cambiar y crecer.

La innovación es uno de sus pilares más importantes para mantener su éxito a largo tiempo.

Para estar en innovación tiene es crear el caldo de cultivo adecuado para que esto sea una regla.

La diferencia del latino a la anglosajona es que cuando un anglosajón tiene fracaso se le reconoce como éxito y a los latinos lo contrario, por ese motivo no hay mucho emprendurismo.

La empresa premia y valora el esfuerzo emprendedor.

El talento el factor más importante para una empresa industrial.

Tener buen equipo y rodearse de los mejores profesionales.

Diversidad en ideas, en panorama y en experiencia.

El directivo debe de tener cuatro roles fundamentales: director general debe de tener visión. Tiene que ser líder, trasladar la visión e ilusión al mercado, ser líder no es únicamente vender ilusión, también es ser una referencia.

Ser un líder es saber liderar.

El director debe ser facilitador. Dotar recursos y soporte.

Uno de los mayores problemas es la coordinación.

El director debe de saber priorizar, siempre en cualquier compañía.

Los mecanismos de toma de decisiones también han de incluir sistemas de de gestión de riesgo.

Un directivo ha de gestionar conflictos.

El tiempo es el recurso más escaso, la clave es gestionarlo, planificarlo y organizarlo.

La gestión del tiempo es la que nos debe de llevar al equilibrio.

El equilibrio, el balance personal y profesional de una persona es lo que nos hace mejores.

Hechos relevantes de mayor a menor.

1º Nació en 1669 en Darmstadt, Alemania.

2º Compañía químico farmacéutica más antigua.

3º 340 años de historia

4º 44000 empleados en 64 países del mundo.

5º 70% pertenece a la familia Merck

6º En 1827 de ser farmacia se convirtió en empresa industrial

7º En 1891 se fundó Merck & Co.

8º En 2007 lidero el proceso la compañía química farmacéutica Merck.

9º En 2007 Merck anuncio la compra de la compañía biotecnológico Serrano.

10º Ha recibido premio ejecutivo del año por la Cámara del comercio en Madrid, concedido por primera vez por una mujer.

11º Ha ocupado puestos de primer nivel directivo en diversas compañías como Roche, Schering- Plough.

12º La innovación es uno de sus pilares más importantes para mantener su éxito a largo tiempo.

13º Tiene su compromiso y vocación de largo plazo.

14º Sus estrategias son conservar, cambiar y crecer.

15º La empresa premia y valora el esfuerzo emprendedor.

16º El talento el factor más importante para una empresa industrial.

17º Tener buen equipo y rodearse de los mejores profesionales.

18º Diversidad en ideas, en panorama y en experiencia.

19º Ser un líder es saber liderar.

20º El director debe ser facilitador. Dotar recursos y soporte.

21º Uno de los mayores problemas es la coordinación.

22º El director debe de saber priorizar, siempre en cualquier compañía.

23º Los mecanismos de toma de decisiones también han de incluir sistemas de de gestión de riesgo.

24º El directivo debe de tener cuatro roles fundamentales: director general debe de tener visión. Tiene que ser líder, trasladar la visión e ilusión al mercado, ser líder no es únicamente vender ilusión, también es ser una referencia.

25º La diferencia del latino a la anglosajona es que cuando un anglosajón tiene fracaso se le reconoce como éxito y a los latinos lo contrario, por ese motivo no hay mucho emprendurismo.

Definir el problema

La empresa de Merck tiene bastantes años de farmacéutico como empresa industrial,  su problema es coordinación, equipos de trabajo, para mantenerse de esta manera es tener un buen equipo de trabajo para tener el éxito que se tiene, es decir, un buen cuerpo corporativo, donde se tenga a un buen director, gerente, y empleados, haciendo y administrando correctamente para llevar buenos valores, objetivos, misión y visión de la empresa creando y creciendo la industria para que se mantenga a como es ahora.

 Alternativas

Contratación de personal nuevo, innovador, joven.

Tener a unos buenos recursos humanos que puedan ampliar un mejor panorama para la empresa.

Crear un grupo de jóvenes para que ellos hagan saber qué es lo que quisiera a un futuro la empresa.

Una mejor coordinación en la empresa, teniendo a un mejor grupo de trabajo.

Tener un buen liderazgo y mantenerse de esa manera, pero cambiando perspectivas de ideas y visiones en las personas.

Innovar constantemente para mantenerse por muchos años más.

Tener mejor personal para hacer que la empresa pueda ser el número 1, no solo es ser los mejores es ser número 1 en el mercado.

Decisión

Tener un grupo de trabajo joven en donde puedan crear nuevas innovaciones para poder mantener la empresa y hacer que no solo sea una de las mejores, hacerla que sea la numero 1, y así mismo tener a un buen equipo de trabajo donde se tenga un buen ambiente y el trabajador este contento con la empresa y sea fiel a ella.

NESTLE

Historia.

1º En 1867  Henri Nestlé creo la harina lacteada un producto destinado a salvar la vida de muchos niños que no podían ser amamantados.

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