CASO NESTLE

1. DETECTAR EL PROBLEMA O NECESIDAD REAL

• PROBLEMA REAL:

Debido a la amplia variedad de productos, cada unidad de negocio se concentra en lograr sus propios objetivos dejando de lado la importancia de la visión como estrategia de la empresa.

• PROBLEMAS APARENTES:

• La constante adquisición de nuevas empresas, le agregan complejidad a la estructura del Grupo Nestle.
• Falta de claridad en las ventajas competitivas, debido a la gran cantidad de productos que son desarrollados.
• La evolución constante de la sociedad en muchos aspectos genera incrementar los costos de I+D
• Liderar la industria de los distintos sectores en los que se enfoca Nestle, implica una continua inversión en tecnología para lograr que sus productos sean valorados por los consumidores.
• La distribución representa un problema debido a la competencia que representan otros productos.
• Lentitud de respuesta en los procesos.

• SUSTENTACION DEL PROBLEMA:

Consideramos que al ampliar la cartera de productos, Nestle se enfrenta continuamente al análisis de rentabilidad, a la evaluación de incremento de recursos y sobre todo a la inclusión de los nuevos productos en la estrategia de la empresa, de tal forma que se pierde el sentido de la visión y se inicia con la individualización de estrategias, es por eso que la causa común debe ser la base para que todos los interesados conozcan las metas y objetivos de la directiva.

Por otro lado debido a los cambios del entorno en cuanto a crecimiento y desarrollo es necesario realizar investigaciones y utilizar herramientas que le permitan a Nestle una mayor adaptación al mercado en tiempo real, teniendo en cuenta el deseo de las personas de consumir productos que incrementen la calidad de vida. La capacidad de respuesta es también un punto importante ya que dentro de las preocupaciones que manifiesta Bulcke, en este punto se debe incrementar la capacidad de respuesta relacionada a la comunicación con clientes, proveedores, etc

La descentralización de ideas por otro lado le aportan a la empresa mayor valor ya que cada categoría desarrolla en esencia su propia personalidad, en este punto el inconveniente es no perder de vista la estrategia de la empresa.

1. DISCERNIR A QUIEN LE COMPETE OCUPARSE DEL PROBLEMA

El CEO de Nestle, Paul Buckle, será el encargado de tomar las decisiones para la correcta ejecución del Plan Estratégico 2016, considerando el buen posicionamiento de la empresa en relación a otras, de tal forma que Nestle pueda responder de manera oportuna a los desafíos y necesidades del mercado.

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