Caso Nestle.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

PROFESOR: EDGAR CÁCERES

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INTEGRANTES:

IVETTE QUERO  08-628-6680

ERNESTO OQUENDO H-3040-64

MADELYNE SOBENIS  8-290-763

ARTURO MENDOZA  06-803-1967

Panamá, 06 de septiembre del 2016

ÍNDICE

CASO No 3 EL PLAN INNOVA DE NESTLE

Preguntas:

1.- ¿Qué requisitos considera necesarios para implantar un sistema como este?

2.- Conociendo los productos que comercializa Nestlé sugiere alguna posible innovación del producto.

3.-  Utilizar el Método de casos Esquema Racional para llegar a un plan de innovación en una empresa del grupo.

METODO DE CASOS ESQUEMA RACIONAL

1.-Definir el problema

2.-Analizar el medio ambiente

3.-Fijar los Objetivos

3.1GENERAL

3.2ESPECIFICOS

4.-Plantear las alternativas

5.-Analizar las Alternativas

6.-Tomar Decisión del Caso

7.-Diseñar un Plan de Acción

4. Plantear alternativas

Es importante dar a conocer y sugerir algunas de las múltiples técnicas de creatividad que se utilizan en el desarrollo de nuevos productos o al menos aportar una ayuda en la resolución de problemas. Sin embargo, consideramos que el conocimiento de estás técnicas, no es sinónimo de éxito en el mercado, ya que esto, es el resultado de varios factores. Es obvio, que la práctica creativa en las empresas será siempre beneficiosa, ya que promueve la generación de nuevas y diferentes respuestas a problemas planteados.

Por tal motivo planteamos tres alternativas que pueden ayudarnos en la implementación de métodos innovadores como:

• Brainstorming
• Vigilancia del entorno (monitoring)
• Los seis sombreros del pensamiento

5. Análisis de las alternativas

Brainstorming

[pic 5]Con esta técnica se pretende estimular a un grupo para que, sin ningún tipo de censura, expresen ideas con rapidez por absurdas que estas puedan parecer.

La clave del éxito es la supresión de cualquier crítica a los componentes del grupo. Se trata de que liberen el pensamiento y emitan ideas. Cuantas más, mejor. Se entiende que entre el conjunto de todas las ideas están las buenas y, por ello, no se critican ni descartan a priori ninguna de ellas.  Posteriormente se realizará su análisis correspondiente.

Una vez registradas las ideas, el grupo ha de tratar de combinarlas y perfeccionarlas hasta dar con la solución al problema.

Tiene la limitación de restringirse a planteamientos simples con varias posibilidades de solución, pero es una alternativa viable al momento de querer sacar ideas innovadoras del mismo personal que labora en la empresa, y que se haga sentir el hecho de que a la empresa le interesa lo que pueden aportar sus colaboradores.

Vigilancia del entorno (monitoring)

[pic 6]Basado en la recopilación periódica de datos y noticias, para identificar hechos tecnológicos, económicos, sociales, políticos, educacionales, religiosos, ecológicos etc. a fin de identificar nuevas necesidades del mercado o posibles innovaciones. 

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