CASO PRACTICO “El emporio de Carlos Slim a la baja: menos de 25 mil millones de dólares en 2016 “
Enviado por joalmoste • 25 de Mayo de 2019 • Ensayos • 1.286 Palabras (6 Páginas) • 1.245 Visitas
ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
CASO PRACTICO
“El emporio de Carlos Slim a la baja: menos de 25 mil millones de dólares en 2016 “
I.- RESUMEN:
Carlos Slim es un empresario mexicano considerado uno de los hombres más ricos del mundo. De profesión ingeniero civil de la UNAM siendo catedrático de Algebra y Programación Lineal mientras cursaba sus estudios.
A sus 25 años constituyo inmobiliaria Carso y cuando México atravesaba una dura crisis de deuda es que Carlos Slim y su grupo Carso invierten de forma intensa y activa adquiriendo varias empresas de diferentes rubros hasta adquirir TELMEX empresa de telecomunicaciones.
Actualmente se desempeña como presidente del consejo de administración de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina S.A. de C.V. (IDEAL), presidente de fundación Telmex, presidente de fundación Carlos Slim, presidente del Comité Ejecutivo del consejo Consultivo de restauración del centro histórico, así como presidente de la fundación del centro histórico.
Su esfuerzo y trabajo principal está enfocado en la educación, la salud y el empleo en México y el resto de América Latina.
Slim siempre desde muy pequeño ya tenía una visión y educación referente a negocios, la mayor parte de su fortuna proviene de las telecomunicaciones – América Móvil y del grupo CARSO que abarca por lo menos 10 giros de negocios más.
En sus negocios involucra a su familia y mantiene alianzas estratégicas con el gobierno mexicano y con otras empresas.
Carlos Slim posee más de 180 empresas participación accionaria en otras 40 y unas veinte marcas registradas. Al ser un empresario exitoso hace seis años se le presento una amenaza externa debido a las nuevas medidas del gobierno de Enrique Peña en lo que respecta a la reformas de las telecomunicaciones que consisten en que empresas con más del 50% de participación en el mercado ( caso América Móvil) no deberían cobrar tarifas por interconexión a otros operadores para fomentar una competencia más igualitaria, así mismo se eliminó el cobro de larga distancia nacional y de roaming lo cual hizo que los inversionistas se retiren al prospectar una gran pérdida lo cual hizo perder a Slim 25 mil millones de dólares por año.
Los beneficiados fueron los usuarios al mejorar sus servicios y la disminución del precio y se amplió la oferta en el sector de telecomunicaciones.
II.- PREGUNTAS CASO PRACTICO:
1.- Elaborar un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO?
EMPRESA | GIRO | TAMAÑO | VENTAJAS |
Grupo | Comercial/ Servicios | Grande | Empresa líder en el mercado de venta al menudeo. |
Grupo Hotelero | Servicios | Grande | Ofrecen servicios de alta calidad en ambiente de hospitalidad. |
Grupo | Industrial | Grande | Empresa con la mayor participación en el mercado de cables |
Carso Infraestructura | Industrial | Grande | Especialista en proyectos para sectores estratégicos (agua, edificacion, hidrocarburos y energia, industria, infraestructura ). |
Minera Frisco | Industrial | Grande | Estrategia constante en mejora de procesos, minimización de costos y maximización de resultados |
Grupo Financiero | Servicios | Grande | Grupo con alta solidez financiera y elevado nivel de capitalización en todos los negocios. |
América | Servicios | Grande | Ofrece servicios de alta calidad, de vanguardia tecnológica y en las mejores condiciones |
2.-Despues de la reforma de Telecomunicaciones ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?
Después de la reforma en mención se debería reforzar el área comercial (marketing y ventas), el área de Investigación, desarrollo e innovación, Área de Ingeniería y de calidad.
Porque al ser una organización solida con diversificación de negocios (consumo, manufactura y construcción) se debe primero identificar las necesidades del mercado e informar a la empresa de estas para que el proceso productivo se adapte a ellas y se conecte con el mercado al aparecerle competidores en el mismo rubro de telecomunicaciones.
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