Caso Práctico/El emporio de Carlos Slim a la baja
Enviado por Marco Antonio • 10 de Febrero de 2019 • Trabajos • 958 Palabras (4 Páginas) • 195 Visitas
Fecha: 7 de septiembre de 2018
Programa: Maestría en Dirección Estratégica.
Nombre: Marco Antonio Gutiérrez Escamilla.
Documento: Caso Práctico/El emporio de Carlos Slim a la baja.
Desarrollo:
Conforme a lo planteado en el caso práctico, en el presente documento se plantea la respuesta en forma ordenada, a cada una de las interrogantes planteadas.
- Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.
Grupo Conglomerado | Subsidiarias | Giro | Tamaño | Ventaja Competitiva |
Grupo Carso | Grupo Sanborns | Comercial y de consumo, incluye tiendas departamentales, restaurantes y tiendas de entretenimiento | Grande | Prestigio del grupo y de las marcas de los productos que ofertan. Cuentan con presencia en todo el país, y las tiendas y restaurantes se encuentran en lugares estratégicos donde existe gran afluencia de personas. |
Grupo hotelero OSTAR | Servicios Hotelero | Grande | Cuenta con 9 hoteles en México y uno en Estados Unidos, los cuales son referencia en las ciudades donde se encuentran. Hoteles con prestigio en los servicios que ofrece y excelente ubicación en ciudades con alta afluencia de turismo. | |
Grupo Condumex | Industrial y de Manufactura, Incluye construcción, automotriz y telecomunicaciones. | Grande | Principal fabricante de conductores eléctricos del país, lidera diversos espectros de la manufactura: conductores eléctricos y de telecomunicacion, transformadores de energía, energías alternas, componentes electrónicos, autopartes y productos tubulares de acero de precisión | |
Carso infraestructura y Construcción | Industrial, incluye servicios para la industria petrolera, infraestructura, instalaciones de ductos construcción civil y vivienda | Grande | Cuenta con un gran prestigio y experiencia en el diseño y ejecución de proyectos y obras a grandes, las cuales tiene han tenido un gran impacto en la parte social y económica del país. | |
Minera Frisco | Industrial | Grande | Cuenta con contratos a largo plazo que le aseguran la venta de sus productos. | |
Grupo Financiero Inbursa | Servicio | Grande | Opera con mejor promedio de eficiencia operativa. Su crecimiento ha sido por nicho de negocio, producto por producto, hasta ofrecer un sólo portafolio. La fortalece el capital que la respalda. | |
América Móvil | Servicio | Grande | Mas grande proveedor en Latinoamérica de servicios de telecomunicaciones (AméricaEconomía.com, 2011). Amplia cobertura geográfica, experiencia en el ramo e infraestructura. |
- Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?
Como consecuencia de la apertura del mercado a nuevos grupos empresariales que oferten los mismos productos y/o servicios, considero relevante reforzar todas las áreas con el objeto de estar preparados en todos los flancos ante la llegada competencia. Considero relevante que el área de Marketing es el área que reforzaría en mayor cantidad con el objeto de incrementar o mantener los niveles de venta mediante el incremento de oferta, a través de publicidad y creación de promociones que nos permita alcanzar los objetivos y metas trazados. De la misma forma se utilizarían herramientas de análisis para detectar áreas de oportunidad con el objeto de satisfacer las necesidades de los clientes.
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