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Caso Práctico El emporio de Carlos Slim a la baja menos 25 mil millones de dólares


Enviado por   •  18 de Febrero de 2020  •  Informes  •  1.107 Palabras (5 Páginas)  •  259 Visitas

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TR026-Administración y Dirección de Empresas

Alumno: Milton Alexander Rodríguez Martínez

Caso Práctico “El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares”

El presenta exposición tiene como objetivo entregarles los 6 puntos sobre el desarrollo de la actividad y dentro de los cuales se enmarcan en revisar las empresas de Carlos Slim, medir el tamaño que estas poseen así como la venta competitiva de cada una de ellas.

También dentro de los diferentes puntos se analizaron las áreas funcionales de América Móvil Telcel después de la reforma en las Telecomunicaciones, se establecieron acciones que se deben de tomar en cuenta a corto, mediano y largo plazo.

Adicional para el grupo CARSO se efectuó un análisis económico y de políticas actuales en el entorno mundial, por lo tanto a continuación el desarrollo de la actividad:

  1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el grupo CARSO.

EMPRESA

GIRO

TAMAÑO

VENTAJA COMPETITIVA

Grupo Samborns

Servicio

Grande

  • Cadena de 172 establecimientos con operaciones de restaurantes y tiendas en México.
  • Ventas por internet, reconocimiento de la marca por la población por los años de experiencia.
  • Convenios comerciales con empresas de Publicidad novedosas de acuerdo a la tendencia de moda y tecnología.
  • Cotiza en la Bolsa de Valores de México lo que la hace más sólida en el mercado
  •  Posee acuerdos con marcas exclusivas en el mercado.
  • Presentación e imagen de los trabajadores.
  • Ubicación geográfica de sus tiendas.

Grupo Hotelero Ostar

Servicio

Grande

  • Existencia de hoteles en las ciudades más importante de México, con alta presencia del turismo por las ubicaciones geográficas.
  • Identidad propia dentro de los hoteles.

Grupo Condumex

Industria

Grande

  • Reduce los costos para los clientes, los diseños son basados en los más estrictos controles de calidad, seguridad, controles desde el centro de trabajo.
  • Es la única industria en la región que fabrica cables de media y alta tensión, alambre de bobina, fibra óptica, cable de cobre para la industria telefónica.

Carso Infraestructura y Construcción

Industria

Grande

  • Es uno de los consorcios industriales, comerciales y de servicios mejores posicionados en América Latina, al poseer tecnología de punta con los más altos niveles de calidad, los posiciones de una mejor forma en el mercado
  • Espacialidad en el desarrollo de proyectos para sectores estratégicos como:
  • Instalación de ductos.
  • Fabricación y servicios para industria química y petrolera.
  • Infraestructuras.
  • Construcciones civiles
  • Construcciones habitacionales

Minería Frisco

Industria

Grande

  • Ejecuta contrato de largo plazo, garantiza estabilidad sustentabilidad económica a la empresa y consolida las inversiones en este sector de la industria, permitiéndole ofrecer a los clientes precios estables a mediano y largo plazo.

Grupo Financiero Inbursa

Servicios

Grande

  • Establecimientos de convenios con otros grupos económicos financieros, que permite ofrecer nuevos canales de atención a los clientes.
  • Base sólida de capital, estructura de costos y crecimiento por nicho de negocios con producto líderes.

American Móvil

Servicios

Grande

  • Pioneros e innovadores mundiales del sistema prepago móvil
  • Telmex ha desarrollado una plataforma tecnológica que ha permitido optimización en los procesos y fortalecimiento de una cultura corporativa.

  1. Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría mas en América Móvil Telcel? ¿Por qué?

Finanzas y Calidad, ya que con las nueva reforma se vio expuesto a dejar varios servicios y aperturar nuevas formas de atraer clientes. Para lo cual en su momento deberá bajar los precios de los servicios, pero a su vez mantener los estándares de calidad, de manera que se debe de reestructurar los costos, y en el área de Marketing generar los enfoques en la captación de clientes para obtener mejores ingresos con el objetivo de amortiguar el debacle financiero.

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