COMPETITIVIDAD A TRAVES DEL LIDERAZGO

Universidad Santiago de Cali

Seccional Palmira.

Ensayo referente al texto QUE SON LAS ORGANIZACIONES, de Alfredo Ceballos.

Presentado por:

Competitividad a través del liderazgo.

El éxito de una organización se entiende en la medida que esta cumple con los objetivos por los cuales fue consolidada, en el desarrollo de la lectura encontramos que existe una forma de clasificar a las organizaciones dentro de la generalidad de su carácter público o privado,  es decir, las empresas del Estado, para satisfacer necesidades sociales y las empresas creadas para ofrecer bienes y servicios de consumo.  

Independiente del objeto que las consolida y de los objetivos que las mueven, las organizaciones deben ejecutar estrategias que permitan el desarrollo y  evolución en el tiempo para poder continuar con sus operaciones. La ambigüedad de los términos con los que definan efectuar sus estrategias puede condenarles a la ineficiencia y es por eso que se hace indispensable contar con el personal idóneo en todos los cargos que operan dentro de la organización pero los pilares fundamentales recaen sobre los directivos.

Es aquí donde me parece importante enfatizar en la preparación de los directivos de las organizaciones, en el perfil que se establece para el cargo que ocupan las personas encargadas de dar legitimidad a la misión y a la visión de las organizaciones.  

Indiscutiblemente, como argumento personal, los líderes de las organizaciones deberían estar formados en la administración y aunque suene redundante y pareciera lógico que es el ideal, algunas organizaciones son dirigidas por personas que no cuentan con el adoctrinamiento en la administración de recursos, la cual se acompaña normalmente de la creación, desarrollo, medición y control de estrategias eficientes mediante el aprovechamiento de los recursos con los que se cuenta. Un ejemplo claro de esta situación son los directivos de las instituciones públicas o los representantes del pueblo como alcaldes y gobernadores que llegan a representar la figura más importante en la toma de decisiones basadas en conocimientos de áreas no propias de la administración, alcaldes que son ingenieros de sistemas, secretarios de gobierno que son deportistas, senadores y concejales que son ingenieros, con esto no quiero decir que no cuenten con la disposición para desempeñar correctamente el cargo, pero una estrategia más eficiente para la competitividad es tener al personal correcto con el conocimiento fundamental para accionar de manera decisiva dentro de una organización.

Esta figura también se presenta dentro de las organizaciones privadas, tenemos contadores como líderes del área de recursos humanos, administradores jefes del área de publicidad y comunicaciones y en el peor de los casos, amigos de los dueños, que no cuentan con formaciones afines, pero si con el apoyo y respaldo de los dueños de las organizaciones.

Hasta este punto podemos inferir la importancia de las características aptitudinales del personal que será designado para desempeñar los cargos directivos y de liderazgo, pero es también importante hablar de las características actitudinales de dichas personas.

No es precisamente garantía de éxito el hecho de contratar a un administrador con énfasis y especialización en el objeto social o comercial de la organización, por ejemplo un administrador de empresas con especialización en administración de la salud en el sector privado, también es importante hacer un análisis detenido de las habilidades personales, la capacidad de crear estrategias, en especial estrategias de contingencia, su habilidad y velocidad  para responder ante el cambio, su capacidad para tomar la iniciativa, liderar y observar de manera critica los componentes de la organización tanto internos como externos, su humanidad en el trato con el personal designado a cargo y su vocación de servicio y compromiso.

En este punto, algunas organizaciones, precisamente por no tener lineamientos completamente definidos y bien liderados  en el área de recursos humanos, tienden a dejarse deslumbrar por los títulos y los años de experiencia de un posible candidato, las evaluaciones previas son incluso desarrolladas por Outsorcings de contratación y no por los dueños de las organizaciones, quienes al encontrarse laborando con personas que no responden al perfil esperado, terminan volviendo a repetir el ciclo de reclutamiento o buscando estrategias para resarcir los daños que ocasionan las decisiones tomadas por personal no apto. Esto repercute directamente en muchas áreas de la organización pero especialmente en la competitividad.

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