CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. “DEFINICIÓN DE VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS.”

MATERIA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TEMA(S):

UNIDAD I: CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. “DEFINICIÓN DE VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS.”

INDICE

1.1. ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?        4

AUTOR 1. Wit y Meyer.        4

AUTOR 2. Quinn.        4

AUTOR 3. Johnson y Scholes.        4

Aporte personal.        4

1.2. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN?        5

AUTOR 1. Burt K. Scalan.        5

AUTOR 2. J. A. Fernández Arenas.        5

AUTOR 3. Henry Sisk y Mario Sverdlik.        5

AUTOR 4. Russel Ackoff.        5

Aporte personal        5

1.3. ESTRATEGIA Y BÚSQUEDA DE LA VENTAJA COMPETITIVA        6

AUTOR 1. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012):        6

AUTOR 2. Michael E. Porter. (1991):        6

AUTOR 3. Jessica Bayón Pérez (2019):        7

Aporte personal        7

1.4. IDENTIFICAR LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA        8

AUTOR 1. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012):        8

AUTOR 2. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012):        10

AUTOR 3. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012):        11

Aporte personal.        12

1.5. RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIA Y MODELO DE NEGOCIOS.        13

AUTOR 1. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012):        13

AUTOR 2.        13

AUTOR 3.        13

Aporte personal.        13

1.6. EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA        14

AUTOR 1. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012):        14

Autor 2.        14

Autor 3.        14

Aporte personal.        14

1.7. ELEMENTOS QUE COMPONEN LA VISIÓN Y MISIÓN        15

AUTOR 1. Oriol Amat Salas, F. C. (2014).        15

AUTOR 2. Hernández, Z. T. (2014).        16

AUTOR 3. F. David (2003)        16

Aporte personal        17

1.8. DIFERENCIAS ENTRE VISIÓN Y MISIÓN        18

AUTOR 1. Enrique, A. M. (2008).        18

AUTOR 2. Oriol Amat Salas, F. C. (2014).        18

AUTOR 3. David, F. R. (2003).        18

Aporte personal        18

1.9. PROCESO DE ELABORACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN        19

AUTOR 1. David, F. R. (2003).        19

AUTOR 2. Hernández, Z. T. (2014).        19

AUTOR 3. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012)        20

Aporte Personal.        21

1.10. VINCULACIÓN DE LA VISIÓN/MISIÓN CON LOS VALORES.        22

AUTOR 1. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012):        22

AUTOR 2.        22

AUTOR 3.        22

Aporte personal.        22

1.11. COMUNICACIÓN DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA.        23

AUTOR 1. James L. Heskett, W. E. (1990)        23

AUTOR 2. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012)        23

AUTOR 3. Scheinson.        23

Aporte personal        23

BIBLIOGRAFÍA        24

FUENTES DE INFORMACIÓN        24

1.1. ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

AUTOR 1. Wit y Meyer.

En 1998 admitieron que “la estrategia puede ser ampliamente concebida como un curso de acción para lograr un propósito de la organización”.

AUTOR 2. Quinn.

En 1980 declaró que “una estrategia o plan da la pauta de una organización, ésta integra las principales metas, políticas y acciones en un conjunto coherente”.

AUTOR 3. Johnson y Scholes.

En 2002, definieron la estrategia como “el sentido de una organización en el largo plazo: el que logra ventaja para la organización a través de su configuración de los recursos dentro de un cambio el medio ambiente, para satisfacer las necesidades de los mercados y cumplir con las expectativas de las partes interesadas”.

Aporte personal.

Las estrategias son utilizada por las empresas ya sea para incrementar sus ventas, posicionarse en el mercado, o bien llegar a cumplir sus objetivos a largo plazo teniendo ventaja sobre otras empresas.

1.2. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN?

AUTOR 1. Burt K. Scalan.

Sistema que comienza con objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información, para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

AUTOR 2. J. A. Fernández Arenas.

Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.

AUTOR 3. Henry Sisk y Mario Sverdlik.

Es el análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.

AUTOR 4. Russel Ackoff.

Actividad esencial con características únicas y distintivas, la planificación es algo que hacemos antes de actuar; es decir, es toma de decisiones anticipada. Es el proceso de decidir antes de que se necesite la acción.

Aporte personal

La planeación es el poder de tomar decisiones con anticipación, para esto se debe conocer donde estamos presentes y así poder crear objetivos para un futuro deseado.

1.3. ESTRATEGIA Y BÚSQUEDA DE LA VENTAJA COMPETITIVA

AUTOR 1. Thompson, A.; Strickland iii, A., Y Gamble, J. (2012):

El núcleo de toda estrategia consta de las acciones y los movimientos en el mercado que efectúan los administradores para mejorar su posición competitiva respecto de sus competidores. Una estrategia creativa y distinta que aleje a una empresa de sus rivales y genere una ventaja competitiva es el “boleto” más confiable para obtener ganancias superiores al promedio. Competir en el mercado con una ventaja tiende a ser más rentable que competir sin alguna ventaja. Y es casi seguro que una empresa obtenga mucho más ganancias cuando goza de una ventaja competitiva en comparación con una situación en que se vea limitada por desventajas competitivas.

1. Cuatro de los planteamientos estratégicos más socorridos y confiables para distinguir a una empresa de sus competidores, forjar una lealtad sólida en el cliente y ganar una ventaja competitiva sustentable son los siguientes:
2. Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria, con lo cual se pretende obtener una ventaja competitiva de costos sobre los competidores.
3. Superar a la competencia con características distintivas como mayor calidad, selección más amplia de productos, mejor desempeño, servicios de valor agregado, modelos más atractivos y superioridad tecnológica.
4. Centrarse en un nicho pequeño de mercado y ganar una ventaja competitiva al satisfacer las necesidades y gustos especiales de los compradores que conforman ese nicho de mejor manera que los competidores.
5. Procurar los precios más bajos (mejores) por bienes diferenciados que al menos igualen las características y desempeño de las marcas rivales de mayor precio.

AUTOR 2. Michael E. Porter. (1991):

La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia. La estrategia competitiva trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.

Dos cuestiones importantes sostienen la elección de la estrategia competitiva.

La primera es el atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo y los factores que lo determinan. No todos los sectores industriales ofrecen iguales oportunidades para un lucro sostenido, y su ganancia inherente es un ingrediente esencial para determinar la utilidad de la empresa.

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