CONTROL Y GESTION PRESUPUESTARIA

Entregado el 8 de abr en 14:28

Pregunta 1

20 / 20 pts

Suponga que la variación en la utilidad antes de impuestos es de $35.500 millones negativa. No hay variaciones de costos fijos. La variación del ppto. flexible en el margen de contribución es de $35.500 millones positiva. ¿Cuál es la variación del margen de contribución entre el ppto. estático y el ppto. flexible?

[pic 1]  

$500 favorable

[pic 2]  

no es posible determinar

[pic 3]  

$0, no hay variación

[pic 4]  

$71.000 favorable

¡Correcto!

[pic 5]  

$71.000 desfavorable

Correcto, Variación Total = Variación Presupuesto Flexible + Variación Presupuesto Estático. Esto es, -$35.500 = $35.500 + Variación Presupuesto Estático

Pregunta 2

20 / 20 pts

Señale cuáles son los principales Centros de Responsabilidad de una organización:

¡Correcto!

[pic 6]  

Centros de Ingresos, de Costos o Gastos, de Beneficios o Utilidades, de Inversión

Correcto, genéricamente la responsabilidad de los administradores del negocio es sobre los ingresos que generan; los costos o gastos en que incurren; los resultados obtenidos, entendidos como la diferencia entre ingresos y gastos; y la rentabilidad de la inversión asignada. Congruente con esto, los centros de responsabilidad se dividen en centros de ingresos, de costos o gastos, de beneficios o utilidades, de inversión.

[pic 7]  

Centros de Costos de Inventarios y Costos de Fabricación

[pic 8]  

Centros de Ventas, de Utilidad Neta y de Capital Invertido

[pic 9]  

Centros de Costos de Producción, de Gastos de Remuneraciones y de Gastos de Publicidad

[pic 10]  

Centros de Ventas y Costos de Producción

Pregunta 3

20 / 20 pts

Suponga dos productos, A y B, con precio unitario presupuestado de $1.600 y $750, respectivamente, y ventas presupuestas de 1.200 y 1.800 unidades, respectivamente. Suponga, además, que el precio unitario real es $1.500 y $950, respectivamente, y ventas reales de 1.500 y 1.750, respectivamente. ¿Cuál es la variación de precio de ventas?

[pic 11]  

$170.000 favorable

[pic 12]  

$200.000 desfavorable

[pic 13]  

$210.000 desfavorable

¡Correcto!

[pic 14]  

$200.000 favorable

Correcto, variación de precio de ventas = (Precio unitario real - Precio unitario presupuestado) x cantidad real vendida por producto. Esto es, $200.000 = ($1.500 - $1.600) x 1.500 + ($950 - $750) x 1.750

[pic 15]  

$170.000 desfavorable

Pregunta 4

20 / 20 pts

Señale cuál de las siguientes definiciones se ajusta más al enfoque del "costo de oportunidad en la determinación de precios de transferencias".

[pic 16]  

Precio que una corporación establece para la transferencia interna de productos

[pic 17]  

Precio al cual un Gerente de Venta está dispuesto a vender sus productos

[pic 18]  

Diferencia entre el precio de mercado y el establecido por la administración

[pic 19]  

Precio que un Gerente de Producción está dispuesto a pagar por los insumos requeridos

¡Correcto!

[pic 20]  

Comparación entre el precio mínimo que el Gerente vendedor está dispuesto a cobrar con el precio máximo que el Gerente comprador está dispuesto a pagar

Correcto, el enfoque del costo de oportunidad compara el precio mínimo que estaría dispuesta a cobrar la unidad que vende con el precio máximo que estaría dispuesta a pagar la unidad que compra. Si el precio de transferencia está entre ese mínimo y ese máximo, entonces ninguno de sus gerentes será perjudicado.

Pregunta 5

20 / 20 pts

Identifique la definición que se ajusta más a la de "variación presupuestaria o del presupuesto".

[pic 21]  

Diferencia entre el saldo final y el saldo inicial de caja presupuestados

¡Correcto!

[pic 22]  

Diferencia entre el valor real y el presupuestado para una determinada partida presupuestaria

Correcto, una forma básica de establecer el desempeño financiero de una empresa es la comparación entre el valor real observado de una variable presupuestaria y el valor considerado en el presupuesto para la misma. El objetivo es determinar en forma periódica las desviaciones respecto de los valores presupuestados.

[pic 23]  

Diferencia entre el ingreso y el costo variable presupuestados

[pic 24]  

Diferencia entre los ingresos y los gastos totales reales

[pic 25]  

Diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante presupuestados

Entregado el 8 de abr en 14:48

Pregunta 1

20 / 20 pts

Identifique las estrategias típicamente consideradas en la perspectiva financiera.

[pic 26]  

Alineación de proyectos estratégicos a los cambios organizacionales requeridos

[pic 27]  

Propuestas de soluciones integrales a clientes

[pic 28]  

Oferta de productos oportunos y de bajo costo

¡Correcto!

[pic 29]  

Crecimiento de ingresos y mejora de productividad

Correcto, las empresas ganan vendiendo más o gastando menos. Los ingresos se incrementan al vender más a los actuales clientes o vendiendo a nuevos. La productividad se logra disminuyendo costos y/o utilizando mejor los activos

[pic 30]  

Optimización de procesos y de la organización

Pregunta 2

20 / 20 pts

Señale qué iniciativa corresponde a la perspectiva de procesos internos, esto es, aquella perspectiva del CMI que busca la excelencia de procesos críticos.

¡Correcto!

[pic 31]  

Establecer plan de revisión de procesos críticos con pauta de evaluación

Correcto, la perspectiva de procesos internos define en qué debemos ser excelentes para lograr aparecer frente a los clientes de acuerdo a la propuesta de valor definida y frente a los accionistas según los objetivos financieros establecidos. En el ejemplo, la identificación y análisis de los procesos relevantes de la empresa puede advertirnos de fallas o descoordinaciones que afectan la relación con nuestros clientes y generan costos que pueden evitarse.

[pic 32]  

Establecer programa de evaluación ex post de proyectos de inversión

[pic 33]  

Revisar plan de compensaciones para retener talentos

[pic 34]  

Revisar política de precios en propuestas de proyectos especiales

[pic 35]  

Implementar medición trimestral de satisfacción de clientes

Pregunta 3

20 / 20 pts

Señale los beneficios del despliegue en cascada en la implementación del Cuadro de Mando Integral.

¡Correcto!

[pic 36]  

Permite identificar la contribución de cada área e individuo al logro de los objetivos estratégicos, facilitando la congruencia entre los objetivos individuales y la estrategia corporativa

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