Caso Ascensores y soluciones SAC

Caso Ascensores y soluciones SAC

Es una empresa que brinda servicios de implementación de ascensores que cuenta con una licencia en donde importan productos. Tiene más de veinte años de experiencia en el mercado peruano con cedes en Lima, Cuzco Arequipa. Sus servicios comprenden el mantenimiento, instalación e importación de ascensores.

En los últimos años la empresa estuvo a cargo de Rosman García, quien fue Gerente General de la empresa. Su hermano José García, fue gerente general de operaciones. Hasta hace dos años los hermanos trabajaban en armonía y vieron grandes logros en el crecimiento de su empresa quienes lograron una participación del 60% en el mercado peruano en relación a este servicio, asimismo tuvieron como cartera las marcas prestigiosas del Perú. Tuvieron un equipo de trabajo de 300 colaboradores quienes hoy en día podrían representan el 20% de lo que fue en su momento.

Esto se debe a que el hermano José, en su afán de llevar la gerencia general, amenazaba con retirarse de la empresa y esto afectaría al área de operaciones. Posteriormente Rosman García aceptó la exigencia cediendo la gerencia por un periodo de un año. Terminado el año se evidenció un decaimiento de las utilidades en 50%. En donde finalmente luego de investigaciones se determinó que parte de esto se debe a que José incurrió a un despilfarro del dinero en gustos personales de forma encubierta. Esto afectó a la empresa al punto de estar en un paso a la quiebra, las relaciones personales y confianza con su hermano se han visto deterioradas.

Actualmente Rosman y su comité administrativo deberán tomar una decisión en retirar o mantener a su hermano en la empresa, en caso de mantenerlo seguirá funcionando el área operativa y el negocio podrá caminar como siempre. En caso de retirar a su hermano la empresa quedará vulnerable perdiendo el know how ya que José piensa crear su propia empresa y llevarse al personal operativo por la confianza y años de experiencia que tienen con él. Ante ello Rosman podría quebrar y dejar sin trabajo a sus demás colaboradores del área administrativa quienes lo acompañaron 20 años en su trayectoria empresarial.

¿Cuál es la situación conflictiva? con sustento teórico y argumente su postura

La situación conflictiva es José que debe ser retirado de la empresa por malos manejos cuando era gerente , pero al ser revocado podría poner a la empresa en una inestabilidad,por el simple hecho que Jose sabe todo el manejo del negocio. La decisión esta en duda, sin embargo yo pienso que Jose no actuo en equipo sindo unode lo lideres

Rosman y el comité administrativo se reunieron para llegar a un acuerdo, en el cual dedujeron que a pesar de que la empresa entre en una instabilidad por el mal actuar de Jose , si es merecedor de renovarlo de cargo e incluso despedirlo . Para ello

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