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Caso Elegance Boutique


Enviado por   •  23 de Marzo de 2020  •  Tareas  •  1.240 Palabras (5 Páginas)  •  152 Visitas

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INTRODUCCION

En este proyecto se tiene como principio una idea de una microempresa, la cual se dirige a la ropa femenina, donde se busca introducir una línea de productos con diseños originales, teniendo como fuentes, las tendencias actualesde la moda y diseño.

Asi mismo se tomará en cuenta diversos aspectos sobre el negocio, los cuales tienen que ver principalmente con el análisis sobre la creación de la tienda, las consideraciones de marketing y financieras, aspectos sobre la selección de productos y que variables se tomaran en cuenta.

Ademas de que esta idea se desarrolla fundamentalmente debido a que la mayoria de las tiendas de ropa de la ciudad se encuentran en centros comerciales situados al centro de la ciudad por lo que en algunas situaciones es dificil adquirir prendas en otros lugares.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Elegance Boutique es una microempresa que estará dedicada a la venta de ropa femenina, por lo que es orientada a la industria de la moda dirigida al mercado femenino moderno a partir de la selección de modelos originales e innovadores en una línea completa con ropa para toda ocasión, por lo que para esto se tendrá que a partir de diseños originales de las cuales utilizan materiales e insumos de calidad. Esta tienda se encontrará ubicada en Av. Loma Dorada #298, Col.Jarachina Sur, 8870: Reynosa. con una extensión de terreno de 30 mts cuadrados.

El objetivo de Elegance Boutique es satisfacer permanentemente los deseos de novedad, atracción, belleza y sensualidad de nuestras consumidoras, y la rentabilidad del negocio.

MISION

Brindar artículos de calidad a un costo justo, otorgándoles la oportunidad anuestros clientes de realizar sus compras de manera, segura y eficiente abarcando sus gustos de acuerdo con su estilo de ver y vivir la vida.

VISION

Ser una microempresa líder en venta de ropa femenina con prendas de calidad, contando con los mejores precios del mercado. Lograr también extendernos proporcionando cada día más un servicio de excelencia a nuestros clientes y que al mismo tiempo nos permitan competir en el mercado nacional con los mejores precios del mercado.

VALORES.

  • Orientación al cliente: Lo más importante es el cliente así que todo nuestro trabajo está orientado para dar el mejor servicio posible al cliente.
  • Interés por las personas: En cuanto a recursos humanos dando oportunidades de desarrollo personal nuestros trabajadores, estimular la comunicación entre trabajadores y el buen ambiente laboral.
  • Trabajo en equipo: creemos que el trabajo en equipo es fundamental para que podamos crecer como persona y empresa.
  • Respeto a los demás. Es un valor que nos induce a la armonía, cordialidad, aceptación, a un ambiente de trabajo desde el optimismo y lo positivo. Y contribuye a una comunicación más abierta y cercana.

OBJETIVOS

  • Destcar como la empresa de ropa que ofrece productos de excelente calidad.
  • Lograr aumento en ventas.
  • Abrir otra sucursal en un mediano plazo.
  • Estar a la vanguardia de la moda.
  • Analizar las peticiones de los clientes.
  • Mantener precion competitivos de acuerdo con el mercado.
  • Ofrecer ropa de mejor calidad satisfaga las necesidades y gustos del mercado potencial.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS:

  • Situada en ubicación transitada.
  • Precios bajos.
  • Ropa de temporada.
  • Trato amable y opotuno al cliente.
  • Sistema de apartado
  • Terminacion bancaria para tarjetas de credito.

OPORTUNIDADES:

  • Incementar nuestros ingresos con promociones especiales en temporadas de dias festivos.
  • Ampliar y condicionar la tienda para mejorar el servicio al cliente.
  • Ampliar el tipo de mercancia, es decir, accesorios, zapatos, bolsas, etc.

DEBILIDADES:

  • Competencia con tiendas de mas años de prestigio.
  • El negocio es nuevo en el mercado.
  • Ofrecer ropa solamente para mujeres en comparacion con otras tiendas.
  • No aceptar cambios ni devoluciones de productos.

AMENAZAS:

  • Que el local no sea tan exitoso como se planea.
  • Que los ingresos no sean suficientes para solventar gastos previstos.
  • Surgimiento de nuevas tiendas de ropa con caracteristicas parecidas en productos.
  • Aumento de impuestos lo que conlleva al aumento de los precios.

ADMINISTRACION DE ELEGANDE BOUTIQUE.

El organigrama de la tienda es el siguiente: La tienda contara con 4 personas responsables de la misma (Propietario, encargado, vendedores)

El propietario se encargará de elaborar los estados financieros y contabilizar todos los movimientos de la microempresa tales como impuestos, gastos. Etc.

El encargado de tienda reportara directamente con el propietario sobre ventas, inventarios o situacioes, ademas de supervisar la tienda asi como a los vendedores y apoyar si se requiere.

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