Caso Eroski

A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer, identifica qué actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión de personas y su grado de adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno empresarial, características organizativas y capacidades organizativas).

Una de las mayores fortalezas de la El Grupo Eroski es el carácter participativo de las empleados ya que los empleados en este caso son socios, trabajadores y propietarios, esta estrategia organizacional hace que el trabajador este mas motivado y un trabajador motivado siempre dará lo mejor de sí mismo por lo cual será escaso y difícil de imitar.

Estos empleados al ser socios de la compañía y participes en las decisiones hace que se puedan tomar las mejores medidas ya que todos trabajan en búsqueda de un bien común y un único objetivo.

La Grupo Eroski hiso participes a sus empleados tomando estas tres medidas:

1. Aportando un capital que les convierte en propietarios y les confiere el derecho a

participar en los órganos de administración.

2. Participando en la planificación anual de los objetivos globales de la empresa, en los suyos propios y en la toma de decisiones.

3. Siendo participes del reparto de los beneficios de Eroski S. Coop., por su condición de socio.

Una de las características de la empresa es garantizar la utilización eficaz del personal y crear una escala de valores, unas de las características organizativas que dio gran valor fue la oferta de empleo en medio tiempo ya que abre la oportunidad a muchas personas capacitadas pero que por cuestiones personales no pueden cumplir una jornada laboral tan extensa, estas personas aprovecharan al máximo su tiempo y estarán dispuesta a darlo todo mientras tengan la oportunidad laboral.

En 1992 El Grupo Eroski decidió hacer una alianza estratégica para poderse posicionar como la compañía número uno en el mercado de distribución de productos a nivel nacional. Este logro se pudo llevar a cabo por la estabilidad laboral que la compañía puede ofrecerle a sus empleados y por las niveles retributivos siendo estos mayores que los del mercado actual.

Estas capacidad organizativa y estrategia organizacional da a la empresa ventajas

competitivas difíciles de alcanzar por otras

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