Caso Kettering Industries Inc
Enviado por Carlo Andre Amaro Monge • 20 de Noviembre de 2020 • Tareas • 1.407 Palabras (6 Páginas) • 705 Visitas
Caso Kettering Industries Inc.
- ¿Qué hacia la empresa para empujar la reducción del inventario en proceso?
Para que la empresa tenga niveles bajos de inventarios de productos en proceso basaba toda la producción en ordenes personalizadas, esto permitía que se fabricara solo lo que se pedía, entonces, las ventanas se fabricaran y se enviaran el mismo día lo cual reducía los niveles de inventarios en proceso y por ende también se reducía los niveles de inventario de productos finales.
- ¿Qué opinan del conteo del inventario semanal que se realizaba antes de proceder a las compras?
Es una buena práctica para poder determinar la cantidad de materia prima que se va a pedir, considero que quizá el conteo se debería de hacer de forma diaria para poder tener cantidades más exactas, una opción podría ser implantar un sistema que pueda registrar la cantidad de materia prima utilizada y adicional a ello realizar un pronóstico.
- KII ocasionalmente manufacturaba productos en vidrio oscuro, ¿Qué piensa acerca de ordenar o pedir el vidrio ocasionalmente en vez de tenerlo en stock?
Considero que es una buena decisión ya que, las ordenes de vidrio oscuro eran ocasionales, si se tendría un stock de dicho material se incurriría en costos innecesarios sin mencionar que se tendría menos espacio para los vidrios transparentes y de baja energía lo cual podría representar un problema de déficit. Por otro lado, al tener en inventario productos que no se utilizan con frecuencia aumenta su riesgo de pérdida o de daño de dicho material.
- Victoria deseaba trabajar con uno o más proveedores que pudieran satisfacer las necesidades de la empresa, ¿Usted qué le recomendaría? Fundamente su respuesta.
Le recomendaría trabajar con más de un proveedor, ya que depender de uno solo puede traer muchos riesgos como demoras, perdida, quizá ese proveedor no pueda satisfacer toda la demanda, entre otros. Además, que trabajar con más proveedores puede generar una competencia sana entre estos para poder obtener un mejor precio, mejor servicio y disminuir los riesgos de pérdidas.
- Realice un análisis de cada proveedor alternativo, indique sus comentarios por cada uno, ¿Cuál elegiría para trabajar con KII?
- Ross Industries:
Producto | La compañía puede proporcionar solo vidrio transparente debido a que el vidrio de baja energía no cumple con los estándares de calidad de KII. |
Servicio | Ha brindado un servicio excelente durante 20 años |
Precio y Cantidad | Por pedidos de 12 bloques a más el precio es de $.3278/pie cuadrado/bloque, si el pedido es de menos envergadura el precio será de $.33/pie cuadrado/bloque, esto para el vidrio transparente de 3 mm. Para el vidrio de 4 mm pasa lo mismo solo que los precios son de $.4371 y $.44 respectivamente En relación al año pasado los precios han bajado. |
Distancia | La planta está ubicada a 150 millas de Dayton, es el proveedor que más lejos se encuentra. |
Tiempo de entrega | El plazo de entrega es de 1 semana |
Extras | Tiene un proveedor en Illinois en caso de que no pueda satisfacer la demanda, esto considero un punto negativo ya que la materia prima puede viajar más distancia y está más propensa a sufrir daños. |
- Clear View Distributors:
Producto | Puede abastecer de vidrio transparente y vidrio de baja energía, aparte, realiza unidades selladas pero algunas pueden tener problemas. |
Servicio | Pequeño mayorista local que ha atendido a KII durante tres años, las entregas fueron puntuales y de forma consistente, |
Precio y Cantidad | En cuanto a la cantidad, están disponibles camiones mixtos de 8 bloques cada uno, si bien es cierto que es una cantidad menor que los camiones de Ross Industries, esto se compensa con el tiempo de entrega diario. En cuanto a precio, Clear tiene precios competitivos, pero son ligeramente más elevados que Ross Industries y Travers en cuestión de vidrios transparentes, pero mantiene precios iguales con Jackson. Con los vidrios de baja sucede algo similar. En relación al año pasado el precio ha subido. |
Distancia | No se menciona en el texto pero se deduce que es cerca ya que es un mayorista local. |
Tiempo de entrega | Las entregas están disponibles diariamente, esto es bueno ya que se podrá abastecer de forma constante y también puede sacar de apuros a KII |
Extras | La empresa está dispuesta a almacenar inventario para KII lo cual es positivo. |
- Travers Glass Ltd.:
Producto | Este proveedor puede proporcionar ambos vidrios (transparente y de baja energía). También tiene vidrio transparente proveniente de Ross Industries. |
Servicio | Ha trabajado con KII por 15 años siendo el segundo más longevo de los proveedores, adicional a esto ha sido de gran apoyo para Ross Industries, |
Precio y Cantidad | En cuanto a cantidad puede suministrar camiones de 12 bloques y pueden ser directos o mixtos, esto lo hace más beneficioso que sus competidores. En cuanto a precios se puede decir que es un gran aporte de este proveedor ya que tiene el precio más bajo en vidrios transparentes de 3 mm ($.3172/pie cuadrado/bloque), en cuanto al vidrio transparente de 4 mm el precio es de $.4389/pie cuadrado/bloque, con los vidrios de baja energía, $0.6734/pie cuadrado/bloque para vidrio de 3 mm y de $0.9512/pie cuadrado/bloque para vidrio de 4 mm. En relación al año pasado los precios bajaron. |
Distancia | El centro de distribución se encuentra a 135 millas de Dayton. |
Tiempo de entrega | El proveedor puede realizar entregas tres o cuatro veces por semana, si bien es cierto que no es de forma diaria como el mayorista pero tiene un lead time bastante competitivo, |
Extras | La empresa es mucho más grande que el distribuidor mayorista y al igual que este está dispuesto a almacenar materia prima para KII, lo cual es positivo porque podría ser de gran utilidad en ocasiones de apuro. |
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