Caso Numar

CASO NUMAR

I. Aspectos Cualitativos:

1. Analice la empresa, su trayectoria, su giro de negocio, su slogan, etc.

Giro del Negocio:

Numar es una empresa dedicada a la producción y comercialización de grasas y aceites comestibles bajo sus marcas NUMAR y CLOVER BRAND

Producia y abastecia la industria local con materias primas tales como: aceite de coquito, cremelado, parafan, oleína, ácidos grasos, estereoina, y palma desodorizada

Contaba con 280 empleados. Su Fábrica se ubicada en una residencial de clase media baja.

Numar cuenta con un sistema de distribución que abarca todo el país. Ya que sus productos son esenciales en la canasta básica,

Slogan: Grupo Numar, de la mano con la Comunidad.

2. Analice el entorno, el marco regulatorio, el posicionamiento de la empresa en el mercado nacional, sus marcas, su sistema de distribución, el mercado nacional e internacional, la competencia, etc…

Para el analisis del entorno externo a Numar, utilizaremos un PESTELE

Político:

Dado que Numar era una planta de grasas y aceites, El Estado controla y regula los precios de los productos, ya que pertenecen a la canasta básica.

Economico

La producción costarricense de grasa y aceites vegetales representaba un 7.6% de la produccion nacional alimentaira y mostaraba un crecimiento anual en volumen del 7%

SocioCultural

Los productos elaborados por Numar, tenuan una amplia aceptación por la sociedad costarricense, no habia supermercado y/o pulpería que no tuviese producto de NUMAR, eran lideres en calidad, precio y sistema de distribución.

Tecnologia

No contaban con tecnología y conocimientos de vanguardia en el tratamiento de aguas, sin embargo debido a las nuevas exigencias del Ministerio del

Ambiente y Energia estaban planificando mejorar el sistema de aprovechamiento de aguas de deshecho.

Buscaban recuperar mas del 75% de los condensados. (como estándar)

Ecologico:

Con el proyecto de aprovechamiento del recurso hídrico, buscaban disminuir el cosnumo de agua, y sacar el mejor provecho de este recurso reprocesándolo.

Numar estaba comprometido con establecer y desarrollar una cultura corporativa de protección al medio ambiente y a los recursos naturales.

Leyes

Con la nueva disposición del Ministerio del Ambiente y Energia del Gobierno de Costa Rica, Numar se ve obligado a establecer un proyecto para un mejor aprovecahmiento del agua, sin embargo la alta gerencia de NUMAR estaba dispuesta a establecer estándares superiores a dicha normativa, y desarrollar una cultura corporativa de protección al medio ambiente y a los recursos naturales.

Estos son algunos puntos clave en los cuales NUMAR debía enfocarse:

• Ley general del agua potable

• Estudio de la composición de las aguas residuales

• Sistemas de tratamiento de aguas residuales

• Permiso sanitario de funcionamiento

• Residuos industriales peligrosos

Etica

No comenta nada al respecto.

Sin embargo se puede notar una transparencia en los resultados del analisis previo al proyecto “Aprovechamiento del recurso hídrico”

Posicionamiento Estrategico

Por dedicarse al rubro de las grasas, tenía competencia extranjera como PARKWAY de Estados Unidos, CLOVER, CAPULLO, MAZOLA, WESSON y BONELLA.

Sin embargo NUMAR lidera en el área de las mantecas, con sus tres productos

1. NUMAR,

2. CLOVER BRAND y

3. CORONA

Comentaba que a pesar de la amplia aceptación del aceite sintetico OLESTRA

de Procter and Gamble

No lograba la inserccion del producto en el mercado.

NUMAR sostiene el liderazgo en el área de aceites y grasas a nuvel costarricense, tanto en calidad, precio y sistema de distribución.

II. Aspectos Cuantitativos:

1. ¿Cuál es la inversión inicial requerida?

Inversión

Equipos e infraestructura del sistema de tratamiento de agua 265,000.00

Equipo

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