Caso Robotech
Enviado por Sofıa Tronco Vázquez • 12 de Noviembre de 2023 • Ensayos • 2.727 Palabras (11 Páginas) • 72 Visitas
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Análisis PESTEL
POLÍTICO |
Incertidumbre política tras elección de Donald Trump como presidente, que prometió derogar y reemplazar Obama care. |
ECONÓMICO |
Durante la crisis financiera de 2008 y 2009 los contratos se volvieron poco rentables (Bartlett et al, 2017) |
La experiencia de Chen con las guerras de precios en el mercado de semiconductores la llevaron a considerar desviar fondos de las operaciones a nuevas aplicaciones (Bartlett et al, 2017) |
Tercerización de procesos deja vulnerable a los proveedores, sobre todo lo que concierne a precios |
SOCIAL |
Aumento de demanda por crecimiento de población de adultos mayores. |
En USA, 11 millones de personas eran candidatas para cirugía de espalda. |
"40% de pacientes sometidos a esta cirugía tienen edad de 65 años y están cubiertos por el programa gubernamental de atención universal a los adultos mayores" Bartlett et al. 2017 |
TECNOLÓGICO |
Avances de miniaturización |
Altas inversiones en I+D |
Uso de Hardwares y Softwares realizados por terceras personas para desarrollar a los robots. |
Procesos de compra lento, así como procesos de ventas retardados. |
Zimmer introdujo un dispositivo quirúrgico espinal robótico, el cual salió con una nueva generación del dispositivo robótico de neurocirugía de Medtech. (Bartlett et al, 2017). |
ECOLÓGICO |
Se comercializa mucho producto desechable, sin considerar el reciclaje. |
LEGAL |
Creación de Obamacare |
FDA como ente regulador |
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Análisis de Porter
LEYENDA | |
Relación Negativa Para La Empresa | 1 |
Relación Positiva Para La Empresa | 0 |
Alto Poder de Alto Poder de Alta Rivalidad Entre Los Valoración Alta Amenaza de Nuevos Valoración Alta Amenazas de Productos Valoración Negociación de Valoración Negociación de Valoración Competidores Competidores Sustitutivos Proveedores Clientes | |||||||||
Número de Competidores Tamaño de los Competidores Crecimiento del Sector Diferenciación del Producto Concentración del Mercado Elasticidad del Producto | 1 1 | Niveles de Precios Niveles de Inversiones Economías de Escala Lealtad de Clientes Barreras Político-Legales Expertise Acumulado | 1 | Cantidad de Productos 0 Cantidad de Sustitutivos. Proveedores Aceptación de Productos 0 Concentración de Sustitutivos. Proveedores Variedad de Artículos Sustitutivos Servicio de Atención | 0 | Nivel de Organización Nivel de Información | 1 | ||
0 0 | 1 | 0 | |||||||
0 0 | 0 | ||||||||
1 1 | 1 | ||||||||
1 | |||||||||
0 | 0 | ||||||||
PROMEDIO 0.5 0.50 0.00 0.5 0.5 | |||||||||
Análisis | Rivalidad fuerte | Competencia en precios y economías de escala | Baja o nula amenaza de productos sustitutivos | Proveedores centralizados y afectan en costos | Bajo poder negociación de clientes |
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Para desarrollar el análisis interno se realiza el perfil estratégico basado en la información suministrada del caso. Para esto, se tendrán en cuenta los campos típicamente abordados en el análisis de identidad de una empresa y se puntuarán de 0 a 5 siendo 0 (cero) muy mal y 5 (cinco) muy bien, de acuerdo a los resultados de los análisis antes mencionados. También, se realizaron algunos cálculos de Ratios financieros para tener en cuenta en el perfil con la información suministrada en los anexos 1ª, 1b y 2 presentados en el caso y se muestran resumidos en la siguiente tabla:
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