Caso Voltium
Enviado por edumolinaf • 29 de Septiembre de 2016 • Ensayos • 5.429 Palabras (22 Páginas) • 4.336 Visitas
UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID
DIRECCION GENERAL
TEMA: CASO VOLTIUM, INC.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RSE
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Docente: Dra. Fátima Gómez Sota
Realizado por: Eduardo Molina Falconí
Jorge Maldonado Tapia
Rosario Canepa
Héctor Vaca Páez
Julio, 2016.
ÍNDICE
Portada 1
Índice 2
Introducción 3
Voltium Inc. Perfil de la empresa 4
2. Análisis DAFO de la situación de partida con la
que se encuentra Daniel Ragot 4
2.1. Debilidades 4
2.2. Amenazas 5
2.3. Fortalezas 5
2.4. Oportunidades 6
3. Principales actores involucrados en el desarrollo del proyecto 6
3.1. DANIEL RAGOT 6
3.2. ALFRED BANA 7
3.3. ALPHA SY 7
3.4. MOHAMED HAYATOU 7
3.5. YAYA AMADOU 8
4. Necesidad de tomar una decisión y las ulteriores consecuencias. 8
4.1. Consideraciones previas. 8
5. Pros y Contras de Pagar. 11
5.1. ESTRATEGIAS DE ACTUACIÓN 11
6. Línea de Colaboración en RSE entre Voltium y la Comunidad. 13
7. Anexos 15
8. Bibliografía 15
INTRODUCCIÓN.
En el presente documento se recogen los aspectos más relevantes relacionados con el caso de estudio de la empresa Voltium Inc., de especial interés en lo que a Responsabilidad Social Empresarial se refiere, toda vez que engloba muchas de las principales consideraciones que se deben tener en cuenta para hacer frente a situaciones que normalmente van en contra de los fundamentos morales y éticos sobre los cuales se fundamenta la empresa.
VOLTIUM, INC.
- VOLTIUM INC. .- Perfil de la Empresa.
Empresa familiar creada hace veinticinco años, considerada una pequeña empresa europea que se dedica fundamentalmente a la fabricación, suministros y montaje de materiales, y equipos eléctricos. Se dedica también a proyectos “llave en mano” tanto en el sector energía como el del agua; su principal mercado es África subsahariana, desde Mauritania hasta Etiopía. La empresa se encuentra en una situación complicada, tras varios años de pérdidas y sin actividad en el área de proyectos
Como aspecto importante, el hecho de desarrollar proyectos “llave en mano”, esto es, que Voltium proceda realizar la entrega de “la llave” de la obra al cliente extrajnero, una vez que todo el proyecto esté completamente funcional, tiene sus consecuencias. Proyectos en este formato de “llave en mano” necesitan que de forma ideal se disponga de estudios de factibilidad o prediseños, los cuales permitan acotar el costo de la obra; pero no obstante los mismos, por lo general, no permiten establecer con seguridad los contratiempos que se pueden encontrar (y en este caso, se encontraron)durante la construcción.
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