Caso de estudio 4 PPG

INDICE

1. Introducción--------------------------------------------------------------------------------------  3
2. Antecedentes-----------------------------------------------------------------------------------    3

1. Definición del Negocio----------------------------------------------------------------     3
2. Situación actual-------------------------------------------------------------------------     4

1. Situación problemática-----------------------------------------------------------------------   4
2. Análisis---------------------------------------------------------------------------------------------  4

1. Estrategia del negocio------------------------------------------------------------------   5

1. Misión, visión y valores del negocio--------------------------------------    5
2. Ventaja competitiva y posicionamiento----------------------------------   6

1. Estructura de Producto – Mercado-------------------------------------------------   6

1. Productos, características y ciclo de vida------------------------------   7
2. Clientes-----------------------------------------------------------------------------    8

1. Perspectiva Estratégica---------------------------------------------------------------    8

1. Tendencias en demanda------------------------------------------------------   8
2. Tendencias en tecnología----------------------------------------------------    9
3. Ingredientes clave del éxito------------------------------------------------     9

1. Entorno-------------------------------------------------------------------------------------    10

1. Legislaciones gubernamentales------------------------------------------     10
2. Capacidad de negociación de sindicatos-----------------------------     10
3. Entorno económico global--------------------------------------------------   10

1. Capital humano-------------------------------------------------------------------------     11

1. Capacidades y limitaciones del personal en fuerza laboral, administración y ventas-------------------------------------------------------     11
2. Congruencia del personal con objetivos corporativos ----------    11
3. Políticas de control y procedimientos apropiadas ----------------    11

1. Diagnóstico del(los) problema(s)-------------------------------------------------------    12
2. Alternativas de Solución------------------------------------------------------------------     12

1. Solución a los puntos solicitados en el numeral 5 a), b), c), y d) ----      12
2. Definición de Estrategias propuestas------------------------------------------      13
3. Definición de alternativas y tácticas de acción-------------------------------    14
4. Plan de Implementación---------------------------------------------------------------   14
5. Tiempo mínimo esperado para generación de resultados-----------------   15
6. Implicaciones técnicas y operativas de implementación-------------------   15

1. Conclusión----------------------------------------------------------------------------------------   16
2. Referencias Bibliográficas-------------------------------------------------------------------   16

1. Introducción

La planeación estratégica es una herramienta fundamental para toda empresa, la cual es sirve para poder entender y saber cómo está posicionada la empresa y que es lo que necesita para poder llegar a cumplir sus metas y objetivos, es decir, apoya a las empresas para encaminarlas en cuanto a la toma de decisiones. La planeación estratégica permite involucrar a todas las personas de la empresa en dicho proceso. En el cual se documenta todos los pasos realizados para encontrar y analizar la situación en la que se encuentra la empresa. Lo cual servirá para la empresa en cualquier otro momento en el que necesite encaminarse o ubicar si posición en cuanto al cumplimiento de los objetivos de esta.

Dentro de este documento se estará mostrando un análisis realizado a la empresa PPG, el caso cuenta como fue que la empresa inicio y fue desarrollándose a lo largo del tiempo. Así mismo se muestran distintos problemas que obtuvo la empresa a lo largo de los años y cual fue la toma de decisión realizada en el momento. Una vez analizados estos problemas se estará presentando un análisis utilizando herramientas vistas en clase, las cuales servirán como apoyo para encontrar una solución y encaminar la empresa para cumplir sus objetivos. Una vez realizado este análisis se mostrará una planeación estratégica adecuada a las necesidades y situación de la empresa.

1. Antecedentes

1. Definición del Negocio

Pittsburgh Plate Glass conocida por sus siglas PPG es una empresa dedicada al sector químico con sede en Pittsburgh tal como su nombre lo dice. Esta enfocada en la producción de pinturas, recubrimientos, productos ópticos, materiales especiales, sustancias químicas, vidrio y fibra de vidrio. La empresa fue fundada en 1883 por John B. Ford y John Pitcairn, convirtiéndose en la primer empresa fabricante en Estados Unidos capas de producir con éxito vidrio grueso y manteniendo los estándares de calidad utilizando un proceso de placas. Así mismo en 1898 la empresa desarrollo un proceso enfocado en la producción de vidrio fino utilizando el mismo proceso de placas, lo cual aumentaba la aplicación de vidrio de alta calidad.

PPG es una empresa que busca constantemente la innovación y mejora de sus productos y servicios es por eso por lo que en 1900 la empresa adquirió Patton Paint y Columbia Chemical de Barberton, lo cual permite a la empresa garantizarse el suministro de ceniza de sosa, la cual es indispensable para la empresa en cuanto a la fabricación del vidrio. En el mismo año la empresa adquirió una empresa de fabricación de vidrio en Bélgica, con esto logro convertirse en la primera empresa americana en ampliar operaciones a Europa.

...