Caso empresa Katancura
Enviado por María Cristina • 22 de Octubre de 2023 • Informes • 962 Palabras (4 Páginas) • 140 Visitas
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CASO EMPRESA KATANCURA
III EVALUACION SUMATIVA
NOMBRES :
- Maria Araya
- Dania Concha
- Diego Marín
CARRERA : Ingeniería en Administración de Empresas
ASIGNATURA: Gestión de personas
PROFESORA: Sandra González Silva
FECHA : 29 de noviembre de 2021
Plenaria
OneDrive para la Empresa (sharepoint.com)
Presentación
En el informe a presentar mostraremos los requerimientos de la organización y su entorno, encontrando una forma o modelo de innovación que se adapte mejor a las características y estructura de la empresa, para esto se evaluará distintas propuestas de compensaciones de acuerdo con los grupos de trabajadores, a los cargos, evaluando así también los beneficios que nos ayudaran tener buen desarrollo del personal dentro de la organización “Empresa Katancura”
Desarrollo
Propuesta de estructura de compensaciones de acuerdo con el perfil de “Supervisor”.
Sueldo Fijo | Sueldo Variable | Beneficios | Justificación |
El sueldo será acorde al mercado, esto irá variando entre los $830.000 y $1.054.223 al comenzar el puesto de trabajo. |
| Entre los beneficios están
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Mantener motivado al trabajador, para poder lograr el cumplimiento de metas.
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2 -. ¿qué importancia tienen una política de compensación para la motivación y el desempeño laboral?
Esta política tiene por objetivo definir los criterios generales y uniformes que regulan el pago y aplicación de las compensaciones y beneficios a los trabajadores de Katankura, buscando la equidad interna, y contento de todos los trabajadores y el adecuado uso de los beneficios existentes.
Una correcta política de compensación da un empuje para lograr la motivación de los empleados, llenando de expectativas sus metas dentro de la empresa, ayudando también a la correcta ejecución de sus labores dado al aporte o beneficio que este le traería por su intachable trabajo.
Así siendo valorada la labor de los trabajadores de Katankura y resaltando sus destrezas y fortalezas, sacando el máximo provecho a estos.
3- Política de compensación
a) Políticas de equidad interna:
Revisión salarial: La revisión salarial es el aumento o disminución del sueldo pagado a un trabajador, a un grupo de trabajadores o a la totalidad de la plantilla de una empresa.
En este caso se propone mejorar beneficios salariales hacia el trabajador, un aumento de salario para aquellas personas cuya vigencia sea superior a un año, y suelan hacerse cada cierto tiempo de forma anual. Esto ayudara a mantener al trabajador dentro de la organización compensando el efecto de la inflación y así el trabajado no pierde el poder adquisitivo.
Evaluación de cargo: Este proceso abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación para determinar la importancia relativa de cada cargo dentro de la organización.
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