Caso empresa SNAPPLE
Enviado por luisenrmau22 • 29 de Septiembre de 2019 • Ensayos • 1.759 Palabras (8 Páginas) • 883 Visitas
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INDICE
INDICE 1
PRESENTACION 2
DIAGNOSTICO 3
MISION 4
VISION 5
ANALISIS 6
FORTALEZAS 6
DEBILIDADES 6
OPORTUNIDADES 6
AMENAZAS 6
Matriz FODA 7
PRESENTACION
Somos una consultora de la empresa SNAPPLE, dedicada a la venta de té helado listo para consumir, creada en los años 1888 aprox.
Tuvo gran aceptación en el mercado, debido a ello es necesario plantear una estrategia de mercado y el análisis de la empresa, para así poder lograr competir con las demás empresas de gran prestigio.
Estamos seguros de que SNAPPLE logrará todos sus objetivos y además hará realidad la visión de la empresa.
DIAGNOSTICO
SNAPPLE es una pequeña empresa dedicada al rubro del té helado, cuenta con 11 sabores diferentes, cuenta con una imagen ecológica, está libre de preservantes y tiene una gran aceptación en el mercado estadounidense.
Se pudo observar que no tiene un planeamiento estratégico definido, lo que no sería muy bueno al momento de competir con las demás empresas en el mercado, tendremos que trabajar a la par con SNAPPLE para así hacer que la empresa crezca y ocupe un lugar en el top de bebidas en el rubro del te helado.
MISION
Ofrecer una bebida tradicional con un nuevo estilo, llegando a todas las familias, con diversos sabores naturales, ayudando a mejorar la salud de los consumidores.
VISION
Ser una empresa líder y competitiva en el mercado nacional e internacional del té helado listo para consumir.
ANALISIS
FORTALEZAS
- Snapple maneja el 33% del mercado del te helado listo para consumir.
- Pioneros del mercado del té helado listo para consumir.
- Tiene una imagen ecológica, sin preservantes.
DEBILIDADES
- Incapacidad para poder entrar en el mercado de las máquinas expendedoras de bebidas.
- La empresa no cuenta con instalaciones propias.
- No es reconocido en todo el país.
OPORTUNIDADES
- Los gastos millonarios de Coca Cola y Pepsi, en publicidad favorecían a posicionar él té helado.
- Expansión y crecimiento del mercado.
- El mercado del té helado ofrece un mercado grande y crece rápidamente.
AMENAZAS
- Los consumidores pueden hacer té helado en sus casas a un precio inferior a lo que ofrece Snapple.
- Para poder competir con las grandes empresas, Snapple tendría que bajar sus precios.
- Surgen nuevas pequeñas empresas nacientes, seria competencia casi directa a Snapple.
Matriz FODA
OPORTUNIDAD | AMENAZAS | |
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FORTALEZAS | ESTRATEFFIA FO | ESTRATEGIA FA |
| 1.Promover su imagen ecológica para ganar su posición y crecimiento en el mercado. (F3-O2) 2.Aprovechar el reconocimiento de la marca para canalizar nuevos clientes (F2-O2) | 1.Generar precios acordes al mercado para su consumo (F2-A2) 2.Innovar su imagen para, marcar diferencia ante su competencia (F3-A3) 3.Briindar promociones y descuentos a sus clientes fidelizados(F1-A2) |
DEBILIDADES | ESTRATEGIA DO | ESTRATEGIA DA |
| 1.Fortalecer su publicidad, recreando su imagen, realizando campañas y el uso adecuado de la tecnología (D3-O3) 2.Invertir en instalaciones propias logrando su expansión a nivel local y nacional (D2-O2) | 1.Fomentar el consumo del producto mediante el marketing, evitando que los consumidores acudan a la competencia (D3-A3) |
EFI DE SNAPPLE
SITUACION | PESO | CALIFICACION | PESO PONDERADO |
FORTALEZAS | |||
Snapple maneja el 33% del mercado del te helado listo para consumir. | 0.28 | 4 | 1.12 |
Pioneros del mercado del té helado listo para consumir. | 0.22 | 4 | 0.88 |
Tiene una imagen ecológica, sin preservantes. | 0.19 | 2 | 0.38 |
DEBILIDADES | |||
Incapacidad para poder entrar en el mercado de las máquinas expendedoras de bebidas. | 0.17 | 2 | 0.34 |
La empresa no cuenta con instalaciones propias. | 0.06 | 2 | 0.12 |
No es reconocido en todo el país. | 0.08 | 2 | 0.16 |
TOTAL | 1 | 3 |
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