Caso integrador. ELEMENTOS DEL MACROENTORNO

CAPITULO l

1. 1 Nombre o razón social de la empresa.

BMV-TRANSFORMA

Ramo:        PRODUCT. ALIMEN. BEBIDAS Y TABACOS

1. 2 Tamaño de la empresa.

Grande ya que se encuentra en más de 22 países y 102,000 colaboradores

1. 3 Estructura organizacional de la empresa.

 1. 4 Giro de la empresa.

Ramo:        PRODUCT. ALIMEN. BEBIDAS Y TABACOS

1.        5 sector al que pertenece.

Panificado, alimenticio

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CAPITULO II

ELEMENTOS DEL MACROENTORNO

Sociocultural:        

El mercado en el que se encuentra en muy grande y competitivo en el momento que estamos las tendencias se inclinan al cuidado personal combinado con deporte con esto sus productos se ponen en vanguardia en este ámbito.

Político y legal:

Control de precios, sus productos son de consumo popular y masivo e incluso de consumo básico (algunos y no todos) por ende ninguno se encuentra sujeto a controles de precio por partes de los gobiernos de diferentes países.

Internacional:

La estrategia del grupo, según fuentes cercanas a la empresa, es modernizar y poner al día todas las infraestructuras de producción y abastecimiento, para incrementar su cuota de mercado, que asciende al 26% en el pan empacado. “No sólo queremos aumentar el crecimiento, sino también la penetración de la marca en los hogares españoles”, comentó Daniel Servitje, presidente del consejo y director general de la firma.

La expansión del Grupo Bimbo es un ejemplo de cómo una estrategia de internacionalización bien llevada da buenos resultados. En el ranking de “Las 500 empresas más importantes de México” por Expansión ocupa el lugar número 10 con 171 plantas y más de 1,700 centros de venta en 22 países de América, Europa y Asia.

Tecnológico:

Se ha mejorado tanto en la forma de elaboración de productos tanto para agilizar el proceso de producción, así como en el transporte que es lo que mas ha hecho que la distribución de sus productos y llegue a todos los rincones de los países que se encuentra en elaboración.

Económico

En cuestión del marco industrial mexicano evoluciono favorablemente y esta experimentando un ambiente de inflación moderadas, así como tasas de interés bajas aquí tienen fluctuaciones cambiarias esto significa que en las operaciones que realizan pueden dar fluctuaciones cambiarias en los precios netos de los productos y esto tendría problemas en operaciones futuras.

Competitivo

El tamaño es una ventaja decisiva en una industria tan compleja e intensiva en capital.

Nos beneficiamos de nuestra diversidad geográfica, portafolio de productos, talento dentro de la industria y nuestra capacidad para aprovechar los recursos y el conocimiento, así como para construir, adquirir y reinvertir.

Contamos con una distribución directa inigualable y una de las flotillas de distribución más grandes en el continente americano, la cual recorre diariamente el equivalente a 90 vueltas a la Tierra con más de 52,000 rutas y llega a más de tres millones de puntos de venta.

Problema

Uno de los objetivos de la empresa es desarrollar estrategias para la reducción de desechos y emisión de contaminantes así como el mejoramiento de las instalaciones para que sean más sustentables y dejemos menos impacto al medio ambiente.

CAPITULO III

Capítulo 3: Planeación

3.1. Visión

Ser una empresa con una gran visión hacia el futuro, ser una empresa financieramente sólida, con marcas líderes confiables para los clientes y los consumidores, La visión de Grupo BIMBO sen 2020 es transformar a la industria de la panificación y expandir nuestro liderazgo global para servir mejor, y así poder llegar a mas clientes. Llegar a ser una empresa con un gran impacto social, y disminuyendo el impacto ambiental generado por nuestras plantas de producción, ya que al pertenecer al ramo de ESR (Empresa Socialmente Responsable), el impacto ambiental y social es una prioridad para la empresa.

3.3. Objetivos

Uno de los objetivos de la empresa es desarrollar estrategias para la reducción de desechos y emisión de contaminantes y por parte de las plantas de producción, así como el transporte de los productos terminados.

3.4. Estrategias

        Dentro de las estrategias que se planean implementar para lograr nuestro objetivo están:

• Campañas de concientización
• Programas de recolección y reciclado de basura.
• Desarrollo de paquetes verdes (envoltorios ecológicos o reciclables)
• Implementación de energías renovables en las plantas de producción.

3.5. Políticas

        Campañas de concientización:

Estas serán implementadas dentro en todos los países consumidores, estas campañas constarán de anuncios tanto en radio y televisión, así como en eventos en los que pueda ser participe la empresa, de igual modo en mismos eventos desarrollados por la empresa. Se implementarán en periodos semestrales, de tal modo que la empresa pueda contemplarlos y desarrollar la publicidad y estrategia necesaria para la zona.

Programas de recolección y reciclado de basura.

Esta campaña puede ser implementada en escuelas y con apoyo de dependencias públicas, de tal modo que pueda ser implementada en sectores públicos, así como en plaza públicas, así como en centros y zonas rurales, es convencionalmente aplicable en función de los calendarios escolares, y periodos vacacionales.

Desarrollo de paquetes verdes:

Esta estrategia estaría marcada por el desarrollo de empaques reciclables, así como biodegradables, los cuales buscaran la reducción de contaminantes dentro de las zonas urbanas, así como rurales, dichos paquetes tendrán que entrar en un programa de desarrollo que tiene que comenzar con la búsqueda de los materiales, así como un rediseño de los envoltorios según sea necesario, los cuales tendrán campañas y conocimiento de los procesos de reciclaje, así como la información de los empaques.

Implementación de energías renovables en las plantas de producción:

En la búsqueda de la sofisticación dentro de las plantas de producción se busca la migración a energías renovables por ello se implementó el parque eólico piedra larga dedicado a Grupo Bimbo, los centros de ventas ecológicos, alimentados por energías renovables, la estrategia buscara la implementación de estos centros ecológicos en todos los países de producción y venta de los productos, así como el estudio para el desarrollo de más parques de producción de energías renovables según las zonas.

3.6.

Estrategia (solo se basarán en una fabrica para que sea base o modelo a seguir en el resto de la organización)

Buscar diferentes tipos de empaque menos contaminantes para el medio ambiente o de menor duración en el planeta asi como encontrar maneras de bajar el impacto ambiental que se este generando por parte de  la empresa, realizar diferentes campañas de concientización tanto dentro de la empresa como fuera de la mism.

Encontrar a la forma de utilizar o cambiar diferentes energias renovables dentro y fuera de la empresa.

3.7 presupuesto

Capacitación y planteamiento de mejoras en el impacto ambiental $7,500

Contacto en mejoras de energía limpia ( instalación, maquinaria y capacitación del personal esencial para la utilización de la misma)                        $500,000

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