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Comportamiento Humano organizacional


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2019  •  Trabajos  •  1.684 Palabras (7 Páginas)  •  347 Visitas

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Análisis de la motivación y liderazgo en tu lugar de trabajo.

NOMBRE: Rita Román Ortega

CARRERA:  Ingeniera en administración de empresas

ASIGNATURA:  Comportamiento humano organizacional ,Sección 382_ESU.

PROFESOR: Jaime Olivos Daza.

FECHA: 19 de junio del 2016

  1. Índice

Revistas

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Introducción  

                                                                            3

Considera tu actual lugar de trabajo o el último en que te hayas desempeñado, recuerda las características principales del mismo

 y los comportamientos más recurrentes de alguno de tus jefes.

                                                                             4

Utilizando la jerarquía de necesidades de Maslow,

 elabora una pirámide propia en la que determines

 las necesidades personales que son o eran satisfechas en el lugar de trabajo y las que no, argumentando cada nivel.

                                                                               4

Considerando la teoría del liderazgo situacional, indica y argumenta qué estilo de liderazgo ha desarrollado tu jefe en el área que te desempeñas o desempeñabas.

                                                                             6

Conclusión                                                                                  

                                                                             7

Bibliografía

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  1. Introducción

 Al ingresar al mundo laboral, nos encontramos enfrentados a muchas interrogantes, frente a esto comenzamos en la búsqueda de alguna oportunidad por distintos motivos cesantía, práctica laboral, o simplemente, una alternativa mejor a la que ya tenemos. Es en este escenario donde debemos sacar a relucir nuestras mejores cualidades como profesionales y personas.

Si bien el ingresar a una compañía nos ofrece un respaldo en nuestra experiencia laboral y estabilidad económica, esto va de la mano con responsabilidades y tener que adecuarnos a la distribución de tareas y la jefatura correspondiente que no siempre corresponden necesariamente a lo firmado en nuestro contrato. Pero como seres humanos también tenemos una escala de necesidades la cual debemos priorizar.

3.1.-Considera tu actual lugar de trabajo o el último en que te hayas desempeñado, recuerda las características principales del mismo y los comportamientos más recurrentes de alguno de tus jefes.

Mi último trabajo formal fue para una empresa externa en el proyecto SOAP para la Mutual de seguros de Chile, donde preste servicios como digitadora de pólizas.

Entre las principales características principales del trabajo, se encuentras las siguientes:

  • Trabajo mecánico.
  • Con tareas definidas y metas diarias.
  • Clima de trabajo relajado.

El comportamiento de la jefatura era caracterizado por dejar instrucciones y una persona a cargo con experiencia en las tareas a realizar supervisando y apoyando la ejecución de las mismas. Pero dentro de las características se encuentran las siguientes:

  • Comunicación clara sobre los objetivos y metas, que participan en las tareas y supervisa de cerca.
  • Transmite el mensaje de manera clara.
  • Escucha a los miembros del equipo.
  • Acepta la opinión de las personas del equipo.

3.2.-Utilizando la jerarquía de necesidades de Maslow, elabora una pirámide propia en la que determines las necesidades personales que son o eran satisfechas en el lugar de trabajo y las que no, argumentando cada nivel.

Fisiología: Según la clasificación de las necesidades fisiológicas, contaba con horas de descanso de acuerdo al marco legal, me daban alimento en la hora de almuerzo y además contaba con cafetería para poder tomar un té o algo relacionado de acuerdo a mis necesidades.

Seguridad: Dentro de la empresa se podían identificar fácilmente las zonas de evacuación, pero como mi contrato era una prestación de servicios profesionales contra boleta de honorario, frente a eso si contaba con la seguridad de recibir una remuneración determinada por los días de trabajo según la duración del proyecto, pero no de manera permanente, la salud o accidentes de trayecto corren 100% por mi responsabilidad y al no pertenecer a la empresa no tengo beneficios adicionales. Pero adicional a ese trabajo también realizo otras actividades para realizar ingresos y cuento con apoyo familiar.

Afiliación: Cultivar buenas relaciones laborales en un lugar de trabajo ayuda a fortalecer el equipo y al cumplimiento de objetivos, frente a eso si es posible construir un grupo de confianza en el cual uno puede confiar para poder realizar todas las tareas, lo que por supuesto deriva en afecto y amistades que pueden perdurar en el tiempo, lo que sucedió en este proyecto.

Reconocimiento: Confió en mis fortalezas y sé que tareas puedo realizar para dar el 100 %, de acuerdo a mis fortalezas y competencias como profesional, gracias a eso he recibido el reconocimiento y respeto no solo de las personas a cargo, también de compañeros de función.

Autorrealización: En lo personal, debo reconocer que aún no concreto mis proyectos personales en su totalidad, esto también va de la mano con mi edad y experiencia personal, pero tengo claro lo que quiero y lo que no, además de que me hago cargo de los inconvenientes y problemas que suceden en el camino, aceptando la realidad y haciéndome cargo de lo que corresponda, pero aun debo trabajar mi espontaneidad y manejo de las emociones para lograr disfrutar con plenitud cada uno de mis logros.

 3.3 Considerando la teoría del liderazgo situacional, indica y argumenta qué estilo de liderazgo ha desarrollado tu jefe en el área que te desempeñas o desempeñabas.

Es un liderazgo más bien democrático:

  • Favorece discusiones del grupo y lo orienta en la toma de decisiones: Ya que se realizan consultas en relación a la evolución de la tarea y metas asignadas, con el objetivo de mejorar las condiciones de trabajo y con eso también los resultados de acuerdo a lo esperado.
  • Busca el consenso y entrega autonomía en el actuar del grupo: Permiten que cada integrante trabaje de manera autónoma y destina tareas de acuerdo a las fortalezas de cada una, sobre todo en la parte final del proyecto donde el grupo se dividieron en dos digitaciones y cuadrar los datos ingresados.
  • Explica y da argumentos sobre sus decisiones: Al momento de ver los resultados individuales de cada persona se determinó el periodo de continuidad en el proyecto, esto determinado por la productividad y disponibilidad de cada persona, lo que era explicado a través de los registros de ingreso, puntualidad y actitud frente al trabajo.

Conclusión

En la escala de necesidades de Maslow, nos encontramos que como seres humanos tenemos necesidades básicas, como comer, descansar, etc. Pero el convertirnos en adultos y vernos en la necesidad de generar nuestros propios ingresos para poder cubrir nuestras necesidades nos vemos enfrentados al mundo laboral y es en ese momento cuando  nuestras habilidades blandas nos deben permitir poder tomar las decisiones correctas como si es el lugar adecuado para trabajar de acuerdo a nuestras  habilidades como persona , generar relaciones laborales favorables con el objetivo de poder trabajar en equipo y cumplir las metas fijadas por la empresa.

En lo personal, he decidido tomar lo mejor de cada experiencia y tomar solo trabajos que estén acorde a mis habilidades personales con el objetivo de poder cumplir mis objetivos laborales, pero también personales ya que debo colocar en la balanza todos los factores y necesidades en su conjunto, para tener una vida prospera pero también plena .

Bibliografía

Universidad de Chile. (10-09-2007). Acceso al mundo laboral: El difícil camino hacia una oportunidad. 19-06-2017, de http://noticias.universia.cl/vida-universitaria/noticia/2007/09/10/318447/acceso-mundo-laboral-dificil-camino-oportunidad.html Sitio web: Universia.net

 Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas. 19-06-2017, de https://psicologiaymente.net Sitio web: https://psicologiaymente.net/psicologia/piramide-de-maslow#!

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