Comportamiento Organizacional.

Introducción

Tanto el Comportamiento Organizacional como el Desarrollo Organizacional son Estrategias Gerenciales de Desarrollo de Gestión, que se aplican en las organizaciones en algunas oportunidades incluso de forma simultánea, con la finalidad de:

 Obtener o generar algún tipo de información

 Crear un clima de receptividad

 Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias, tanto individuales como grupales

 Establecer un clima de confianza

 Desarrollar potencialidades de los individuos y de los equipos de trabajo

 Desarrollar la capacidad de colaboración

 Buscar nuevas fuentes de energía (física, mental y emocional)

 Compatibilizar armonizando e integrando las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la misma

 Estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines.

 Examinar el cómo, cuándo, dónde y cuanto de los valores y concepciones

 Analizar las demandas, restricciones, oportunidades, cambios, desafíos del medio externo

 Desarrollar a la organización a través del desarrollo de los individuos

 Perfeccionar el proceso de comunicación en todos los niveles

A continuación se muestra un cuadro comparativo, que permite observar los aspectos resaltantes del COOR y del DO.

Comportamiento Organizacional (CO) Desarrollo Organizacional (DO)

Definición “Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización”

“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”

Características Se basa en 4 modelos a

1. Modelo autocrático: Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir.

2. Modelo de Custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.

3. Modelo de apoyo: Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.

4. Modelo colegial: El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a

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