Comportamiento organizacional empresa VIVATEX
Enviado por gerardoski • 12 de Diciembre de 2018 • Resúmenes • 1.103 Palabras (5 Páginas) • 156 Visitas
UNIDAD 5
Integración de equipos de alto desempeño
Elaborar grupos de trabajo y establecerlo como grupo dentro del sistema social en la organización.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR.
- REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO DE EQUIPO VS GRUPO DE TRABAJO.
Equipo | Grupo de Trabajo | Opinión |
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| En mi punto de vista creo que un trabajo en equipo sería más eficiente para la empresa ya que se está trabajando en conjunto, hay más comunicación entre los empleados y hay un ambiente más pacífico, todo esto le conviene a la empresa ya que será más fácil lograr sus objetivos a corto y largo plazo. |
- EXISTEN 4 TIPOS DE EQUIPO MÁS COMUNES: EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS, EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS, EQUIPOS TRANSFUNCIONALES, Y EQUIPOS VIRTUALES. DESCRIBE CADA UNO DE ELLOS Y EJEMPLIFICA MEDIANTE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN QUE DESEMPEÑE DICHAS ACTIVIDADES.
R: EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS: El modelo planteado en el presente trabajo se basa en el trabajo en equipo para la solución de problemas. Algunos de los resultados efectivos que se buscan en el trabajo en equipo se logran a través de los principios siguientes:
- Obtener participación de todos los miembros del grupo
- Obtener información del grupo
- Obtener una solución democrática del grupo ante un problema
En la empresa VIVATEX, tienen un grupo especial para estos casos de solución de problemas guiadas por un líder el cual se encargara de hacer que el grupo que tiene a su mando este unido, haya buena comunicación entre ellos para poder lograr su objetivo, este grupo fue creado con el fin de obtener soluciones más rápidas a los problemas que se presenten en el área de acabado; un ejemplo es cuando la tela no alcanza el teñido que se requiere y tiene que hacer pruebas a las fibras para saber el motivo por el cual la tela no está reteniendo el color adecuado.
EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS: Es un equipo de colaboradores con autoridad suficiente para poder responder por todo un proceso de trabajo, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo.
Se soporta en dos conceptos:
- Empowerment: Entregar al funcionario de línea, la autoridad para que realice su trabajo.
- Accountability: Es responder por el uso cuidadoso de los recursos de modo que se logre una ventaja competitiva.
El programa de equipos auto dirigidos, se basa en la administración participativa, la cual integra al personal directamente en la planificación, dirección y desarrollo de las labores productivas y administrativas de su área de trabajo.
En VIVATEX se está empezando a buscar un grupo Un grupo funcional de empleados, generalmente de 8 a 15, que comparten la responsabilidad por una línea de producción. Son individuos entrenados quienes poseen destrezas y habilidades para desempeñar todas las tareas asignadas, tales como producción, programación, calidad, costos. Es también responsable por monitorear y revisar el desempeño de los procesos, programando e inspeccionado su propio trabajo y asignando tareas a los miembros del grupo, resolviendo problemas y mejorando los procesos.
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