Contextos socioculturales de negocios internacionales. Tarea #3

1. Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Qué factores influyen en las empresas para seleccionar el modo de entrada a los mercados extranjeros?

Uno de los factores que más influyen para que las empresas puedan entrar a los mercados extranjeros son los obstáculos gubernamentales. Así mismo cuando se piensa entrar a algún mercado es importante buscar asociarse o colaborar con otras empresas para aprender de ellas y con eso evitar la competencia.

Los factores ambientales influyen, ya que determinan los ajustes o niveles de adaptación al mercado local, lo que tienen que hacer las empresas en función de su producto y características particulares de cada región o país. Por último, deben optimizar los costos en materia prima y mano de obra sin descuidar la calidad, ofreciendo siempre cubrir la necesidad de los consumidores de cada región en las que se distribuyen sus bienes o servicios.

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada una de las alianzas estratégicas o acuerdos de colaboración vistos en clase?

• Licencias

• Ventajas:

Cuando obtienes una licencia para tu invención con un fabricante, insertas tu producto al mercado con muy poca o ninguna inversión de capital. No tienes que pagar los costos de fabricación de materiales de inicio materias primas, herramientas y envases y no es necesario construir una red de marketing, ventas y distribución.

• Desventajas:

Tu licenciatario puede elegir no producir tu producto, impidiendo la posibilidad que lo hagas por tu cuenta, además si tienes varios licenciatarios en múltiples mercados, la mala calidad o deficiente servicio por parte de uno podría perjudicar los resultados de los demás y peor aún el licenciatario puede empezar a producir un producto similar para un nuevo mercado y llegar a ser un competidor.

• Franquicias

• Ventajas:

Con esta franquicia tendrás acceso a herramientas y programas de marketing y publicidad, además de tener un control en el sistema administrativo, teniendo acceso a investigación y desarrollo de nuevas metodologías y tecnologías incorporadas al negocio. Tendrás una diversificación de inversiones o recursos y/o acceso a esquemas de autoempleo.

• Desventajas:

Las principales decisiones las toma el franquiciante, limitando su posibilidad de innovar y actuar de forma independiente. Además de que se tiene una supervisión por parte del franquiciante.

• Contratos gerenciales

• Ventajas:

Esta alianza permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno, así como construir valor en esta.

• Desventajas:

Una de las desventajas que se pueden ver son el estancamiento en la innovación por parte del personal, aparte de la reducción en los beneficios.

• Operaciones de llave en mano

• Ventajas:

Se reduce considerablemente el tiempo que tienes para dedicar a buscar presupuestos y a tramitar el papeleo administrativo en el ayuntamiento. Aparte de conseguir una mayor capacidad para obtener rendimientos de tecnología.

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