Cultura organización - Reseña

Cultura organizacional

La cultura organizacional es la psicología de la empresa, la forma de cómo se relacionan las diferentes formas de pensar, de ser, de las personas, como influye el orden jerárquico y las características de una empresa en el funcionamiento de la misma y a la hora de programar un producto se debe de tomar en cuenta todas estas características, pero ¿será que este método siempre va a ser el funcional? La cultura organizacional se ha visto afectada por la existencia de comportamientos, ya sea causales o derivados de ciertos elementos , pero lo que es cierto es que esto tiene relación con la cultura y el entorno  debido a la globalización , teniendo en cuenta que la cultura es aquello que se integra por implementos , bienes de consumo , cartas constitucionales , objetos creencias y costumbres, pero sobre todo de ideas humanas, las personas  no toman de igual manera las ideas , al menos no de la forma que se espera que estas sean interpretadas , todo el aprendizaje que adquiere el individuo se reflejan sus valores propios  adquiridos  de igual manera dentro de la cultura con la que se relacionan.

La cultura corporativa se define usualmente como el “pegamento” social o normativo que mantiene unida a la organización, esto pone un gran énfasis de la influencia de la cultura sobre la efectividad organizacional. Lo que tiene que hacer cada directivo es encontrar la vía para utilizar, historias, leyendas, y otros símbolos, en las situaciones que se requieran para completar los fines deseados.

Muchos estudios han manejado que si la persona se siente identificada con el producto o se ajusta a sus necesidades no dudara en comprarlo y adquirir el puesto de usuario leal.

Los estudios cultural-cruzados nacen de la idea de que las culturas penetran en la organización, por medio de los miembros que la integran , con lo cual definen unos conceptos que son la aceptación de la distancia de poder, la evitación de la incertidumbre, el individualismo , y masculinidad , se ponen a prueba en países en vías de desarrollo y en países ya desarrollados, se llega al conclusión de que  estos son más aceptados en países en vías de desarrollo , con factores culturales específicos , donde no domina la cultura occidental (ya que esta se aferra al individualismo) y la masculinidad es más desarrollada en los países árabes que en el resto del mundo  .

Grandes administradores como Fayol son defensor de la jerarquía y la autoridad; Weber, de la burocracia como explicitación de reglas; Taylor y Follett, de una mayor dispersión organizacional, coordinada por negociaciones horizontales, esto nos da una clara idea como cada uno tenía una idea diferente, adquirida por medio de su cultura y el lugar donde residían y cada uno consideraba lo que era mejor en su momento.

Por ejemplo, puede esperarse que las organizaciones mexicanas, por sus bases culturales de Distancia de Poder grande y Evitación de la Incertidumbre fuerte, funcionen mejor con un modelo de pirámide, porque en la mayoría de los casos se busca que la mima sociedad sea la que refleje las tendencias culturales, manifiestan también la existencia de una heterogeneidad significativa en las culturas nacionales.

El enfoque de la cultura corporativa considera a la cultura como un elemento más del sistema organizacional manejando dos orientaciones básicas:

• Identificación de la cultura y adaptación del liderazgo a los rasgos culturales de la organización.

• Acción del liderazgo para la construcción o modificación de la cultura.

La relación entre cultura y efectividad organizacional cuenta con 3 modelos alternativos para intercambios o transacciones del gobierno: mercado, burocracia y clan.

Desde este punto de vista, el problema central de la organización o gobierno de las transacciones puede ser establecido del siguiente modo: cómo puede lograrse una percepción de equidad entre el interés de las partes que están racionalmente ligadas.

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