¿Cuál es la problemática que se desea resolver en la cadena de suministro analizada?
Enviado por Dariana Zamora • 26 de Octubre de 2022 • Trabajos • 1.429 Palabras (6 Páginas) • 291 Visitas
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Nombre: Dariana Gpe. Zamora Ancheta | Matrícula: 2902736 |
Nombre del curso: | Nombre del profesor: |
Módulo 2: | Tarea 2 y 3 |
Bibliografía: Universidad Tecmilenio. Fecha de consulta: (11 de octubre de 2022). . https://cursos.tecmilenio.mx/courses/ |
Tarea 2:
En este entregable se requiere dar una respuesta convincente a tres preguntas:
¿Cuál es la problemática que se desea resolver en la cadena de suministro analizada?
¿Por qué es importante este problema?
¿Qué elementos y autores se relacionan con esta problemática de la cadena de suministro?
Elabora un documento que contenga lo siguiente:
Definición del problema
Acude a una empresa real, solicita una entrevista con el encargado de calidad y pide analizar la cadena de suministro o que te indique la problemática que puedas atacar.
Analiza la cadena de suministro o la problemática, identifica las áreas de oportunidad que tiene y elige una problemática a la que quieras realizar una propuesta de mejora.
Ejemplo: En la empresa CHEF-IS tiene un área de oportunidad para aumentar la rentabilidad de transportar su materia prima de Sonora a Durango.
Contraejemplo: Se requiere mejorar la logística de la empresa CHEF-IS.
En otro párrafo explica por qué es importante resolver la problemática.
En un tercer párrafo explica cómo la problemática se relaciona con las metas de la empresa.
Problema:
En la empresa ESAB Hermosillo, Sonora.
Existen dos casos muy sonados Sobre-inventario y paro de producción por falta de material.
Claro esta que hay muchas áreas de oportunidad, en capturas, dar de baja los materiales.
En el área de recibo, almacén, producción en todas las áreas dentro de la cadena de suministros.
Importancia del problema
Encuentra al menos tres justificaciones de tu problema. Cada justificación debe redactarse en un párrafo que inicie con la frase "El problema (nombre del problema) es importante resolverlo porque…”.
El problema, los errores de inventario.
Existen errores de recibo, se llega a recibir inventario de menos pero físicamente puede ser de más, ahí ya tenemos discrepancias y por lo mismo los especialistas del área de compras generan una orden y se compra el inventario y solamente estamos metiendo mas material al sistema y hacemos mas propenso que se llegue a perder, que disminuya su valor o se dañe.
Otro caso común es cuando el proveedor nos manda una materia y en realidad es otro, esto nos ocasiona paro en línea o no cumplir con la demanda.
Son varios los casos, su importancia es ser resueltos para evitar generar costos altos por parte de ajustes de inventario, evitar los paros de línea/producción y en dejar en buen posicionamiento la confianza con nuestros clientes, con la marca ESAB en Denton, etc.
Marco teórico
Elabora un marco teórico con extensión de mínimo 3 cuartillas en donde indiques los elementos, autores y prácticas que se relacionan con la problemática. Este texto deberá contar con referencias de al menos 2 autores, revistas o artículos especializados.
Errores de inventario en ESAB Hermosillo que afectan a la cadena de suministros.
Anteriormente han sido varios los focos rojos que han alarmado a compras, finanzas, almacén y producción.
El caso mas sonado ha sido cuando se perdieron en almacén una cantidad grande de baterías para manufacturar equipos de oxígeno portátiles, al encontrar las baterías se descubrió que una gran parte ya estaban muertas, sin cargas y se tuvieron que tirar.
Hubo paro de producción ya que la siguiente entrega seria en 4 semanas.
Fue un gran gasto para la empresa y no solo eso, siempre ha habido problema con los componentes que conformar la maquina ya que han sido múltiples veces en la que han parado la línea, hay registro de que han parado por semanas.
Caso reciente que les ha tocado en la empresa es que un proveedor que envió con el orden de compra un numero de parte incorrecto y error de recibo pagamos la orden y se locación en almacén y poco después gracias a ciclo cuentos se descubrió y se corrigió ya que de un número similar teníamos demás; afortunadamente no hubo problemas para cumplir con la demanda.
¿Porque en una empresa manufacturera existen problemas de inventarios?
Una empresa manufacturera se espera que utilice y adapte las famosas filosofías como las que utiliza Toyota, retomando este hecho histórico para la industria.
En 1937 Kiichiro hijo de Sakichi Toyota implemento y creo la filosofía Just In time por sus sigas en ingles JIT, que quiere decir justo a tiempo que hace referencia a adaptar el flujo de material que utiliza producción para acortar la cadena de valor y aumentar la eficiencia; para así solo suministrar el material que se requiera producir para ahorrar costos de almacenamiento, existencias y movilidad; además de evitar retrasos en el suministro además de que esto permitirá ser flexible ante cambios en el mercado.
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