DIRECCION ESTRATEGICA DE JAFRA

1. MISION

2. VISION

3. INTRODUCCION

4. ANALISIS DE LA SITUACION

4.1 PRINCIPALES FACTORES EXOGENOS (MACROECONOMICOS, SOCIALES)

4.2 TENDENCIAS SIGNIFICATIVAS (CRECIENTES, NACIENTES Y DECADENTES)

5. COMPETENCIA

5.1 ANALISIS DEL ENTORNO (COMPETITIVA ACTUAL, POTTLER MOD

MATRIZ RMG

5.2 DETERMINACION DE PUNTOS CRITICOS

6. CAMBIOS ESPECIFICOS O ESCENARIOS COORPORATIVOS (DESAPARICIOND E CREENCIAS

7. VARIABLES CONCRETAS (MERCADO- CONSUMIDOR)

8. DAFO

9. IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS PARA EXPLOTAR OPORTUNIDADES Y ELIMINAR AMENAZAS

10. EVALUACION Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

1. MISIÓN

MEJORAMOS LA VIDA DE LA MUJER Y SU FAMILIA, COMPARTIENDO UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO INCOMPARABLE, DESARROLLO PERSONAL, PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD Y NUESTRA PASION POR SERVIR A NUESTROS CLIENTES.

2. VISIÓN

SER, EN TODO EL MUNDO LA OPORTUNIDAD NUMERO UNO QUE LA MUJER ELIGE PARA RELIZARSE PLENAMENTE.

3. INTRODUCCIÓN

JAFRA nace en Malibu, California un 6 de agosto de 1956, día en que sus fundadores Jan y Frank Day, con el apoyo de los laboratorios de la química Dorothy Gordon, lograron consolidar la idea de crear una empresa que combinara excelentes productos para el cuidado de la piel, con una fantasía oportunidad para la mujer de iniciar una carrera de Liderazgo y tener un negocio propio. El nombre de JAFRA surgió de la combinación de los nombre de sus dos fundadores JAN y FRANK.

Jan fue la primera Consultora JAFRA ella misma se encargo de desarrollar la idea de que por medio de reuniones pudieran conocer y adquirir los cosméticos, es con esta idea se constituyo como una de nuestras principales fortalezas a través de La Clase. Es así que se empezó a construir una historia de éxito, Jan logro que 30 nuevas consultoras creyeran en estos sueños a pesar de que en aquel entonces solamente se contaba con unos cuantos productos, siendo el primero y mas exitoso hasta la fecha, la Crema Humectante con Jalea Real “ Royal Jelly Milk Balm Moisture Lotion”.

NUESTRO CONCEPTO: Embellecer Compartiendo es nuestro Concepto JAFRA, ya que nuestra finalidad es compartir sin limites la Oportunidad JAFRA este concepto esta basado en los valores e ideales de Jan y Frank Day, mismos que han permanecido a través de las consultoras, animadoras y ladies y que hoy en día son las bases fundamentales de nuestra misión, visión y valores.

4. ANALISIS DE LA SITUACIÓN

4.1 PRINCIPALES FACTORES EXÓGENOS (MACROECONOMICOS, SOCIALES)

Variables político-legislativo

Para el análisis del macro entorno, Jafra es una empresa internacional, por lo que no solo debe de cumplir con las leyes de México, que como ya vimos es su principal mercado, además de cumplir con leyes y reglas internacionales. Hablando de México las principales leyes que debe de observar por su giro, son las siguientes:

ASPECTOS LEGALES Y POLITICOS

Leyes General de Salud

Reglamento de la ley general de salud en materia de publicidad

Ley General de Sociedades Mercantiles

Ley de títulos y operaciones de crédito

Ley de concursos mercantiles

Ley de Propiedad Industrial

Ley de Navegación y comercios marítimos

Ley de puertos

Ley General de Derechos de Autor

Ley Federal de Competencia Económica

Ley de Cámaras empresariales y sus Confederaciones

Ley Federal de Protección al consumidor

Ley de Protección al comercio y la inversión de Normas extranjeras que contravengan el derecho internacional

Reglamento de promociones y ofertas

Como Jafra es una empresa internacional, a manera general, com presencia en los 3 continentes, América, Europa y Asia para retroalimentar el sistema de información de Mercadotecnia y contribuir a la toma de decisiones, de manera general debe observar los siguientes puntos:

 Protección de la competencia

 Leyes relacionadas con los productos

 Protección de las compañías:

 Protección del consumidor

 Protección de las compañías y los consumidores

 Leyes relacionadas con los precios

 Leyes relacionadas con la distribución

 Leyes relacionadas con la publicidad y promoción

 Control a través de la autorregulación

Íntimamente relacionadas, y con frecuencia entretejidas con el ambiente político, se encuentran las consideraciones legales. Se han creado muchas estructuras legales para estimular o frenar el comercio algunos ejemplos son:

 ARANCEL: Impuesto fijado a los bienes que entran a un país

 CUOTAS: Limites impuestos sobre la cantidad de un producto especifico que puede entrar en un país

 BOICOL: Exclusión de todos los productos de ciertos países o compañías

 CONTROL DE CAMBIOS: Ley que obliga a una compañía que recibe divisas extranjeras como pago por sus exportaciones a venderlas a una agencia de control, por lo común un banco central

 ACUERDO COMERCIAL: Acuerdo al que se llega para estimular el comercio internacional.

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