“DISTRIBUIDORA EVOLUTION HAIR” PRODUCTO: “CAPA ESTILO PARAGUAS”
Enviado por Magg1996 • 6 de Febrero de 2020 • Trabajo • 4.783 Palabras (20 Páginas) • 113 Visitas
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS I
PROCESO DE CONTRATACIÓN Y DESARROLLO
“DISTRIBUIDORA EVOLUTION HAIR”
PRODUCTO:
“CAPA ESTILO PARAGUAS”
EN EL PUESTO DE GERENTE DE PRODUCCIÓN
INTEGRANTES
CÁRDENAS VARGAS JOSÉ ALEJANDRO
GONZÁLEZ GÓMEZ MIGUEL ÁNGEL
HERNÁNDEZ PÉREZ ERIKA ILIAN
TAPIA HERNÁNDEZ JESSICA JOHANNA
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INTRODUCCIÓN
El presente proyecto muestra la gestión de los recursos humanos en la empresa “EVOLUTION HAIR”.
Con este se pretende explicar el proceso de Contratación y desarrollo (capacitación) del puesto de Gerente de Producción dentro de nuestra empresa, comparando las competencias que ofrecen otras empresas del mismo sector y especialmente como herramienta para el Departamento de Recurso Humano. Dentro de esta explicación se muestra como los trabajadores pueden aportar todo su potencial, siempre y cuando sus habilidades y destrezas sean aprovechadas y administradas de la manera más adecuada.
Además, este proyecto ayuda a comprender la importancia del capital humano para nuestra organización y las organizaciones en general mostrando como la administración de recursos humanos busca competencias aplicadas en los procesos normales de las empresas, como lo es por ejemplo el reclutamiento y selección, a través del análisis y descripción de puestos ayudando a que éstos brinden mejores resultados, toda vez que se localiza a las personas indicadas en los puestos de trabajo para los que en verdad sirven; ayudando entonces, a la compañía a obtener diferenciación y ventajas competitivas.
El mundo actual trae una nueva visión del recurso humano, convirtiéndolo en el elemento más importante para lograr el éxito en el mundo empresarial. Visualizar el recurso humano como parte esencial, le representa a la empresa un aumento significativo en el valor económico, donde los beneficiados son la misma entidad y sus trabajadores.
Las empresas necesitan que su personal realice una labor que afecte positivamente la calidad de los productos o los servicios que brinda, para ello se requiere que este personal tenga las competencias apropiadas.
Es importante para la administración de los recursos humanos generar ambientes propicios a la innovación y al aprendizaje continuo, son objetivos que se sustentan en los procesos de capacitación para el desarrollo de competencias laborales.
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De acuerdo a las características de la distribuidora, en el organigrama se establece una estructura simple-funcional.
La estructura esta agrupada en tres niveles jerárquicos los cuáles son:
Tabla: 1 Niveles jerárquicos
Nivel | Área/ Puesto |
Nivel Directivo | Director General |
Nivel Ejecutivo | Recursos Humanos, Finanzas, Producción, Legal y Mantenimiento (staff) |
Nivel Operativo | Auxiliar Administrativo y Empleados Generales. |
Se observa en la tabla 1, en el Nivel Directivo, se encuentra el Director General de la organización. En el Nivel Ejecutivo se encontrarán las áreas de Recursos humanos, finanzas y producción; señalando como línea STAFF las áreas legal y mantenimiento. En el Nivel Operativo se puede observar en el área de Recursos Humanos al auxiliar administrativo y en el área de Producción a los empleados Generales.
En este sentido, en el área de producción y en específico en el puesto de Gerente de Producción las actividades que lleva a cabo son:
Tabla 2. ACTIVIDADES DEL PUESTO
Gerente de Producción | - Planeación y programación de la producción. - Control de procesos y procedimientos. - Gestión a la producción - Identificación de consumos en el proceso productivo. -Desarrollo de presupuestos y cosos de producción. -Programación de lotes de producción. - Control de materiales para la operación. - Coordinación del control de calidad. - Manejo de normas de calidad (9001:2015) y normas mexicanas de calidad (A.M.C) - Coordinación del mantenimiento al equipo de producción. - Establecimiento de diagramas de Gantt - Segundo filtro de contratación |
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POLITICAS DE RECLUTAMEINTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL.
REQUERIMENTO DE PERSONAL
Toda contratación de personal se realizará a través del área de Recursos Humanos, con la autorización de la Dirección General, y la plaza al ser contratada debe estar incluida en la estructura organizativa.
Cuando surja la necesidad de crear plazas en EVOLUTION HAIR, los gerentes en sus respectivas áreas coordinaran la propuesta administrativa, para solicitar autorización a la Dirección General.
La requisición de personal podrá darse por cargo nuevo, reemplazo, incapacidad o amento de trabajo.
RECLUTAMIENTO.
El reclutamiento es el primer paso del proceso de selección del personal, el cual se identifica y atrae a candidatos aptos para cubrir vacantes, buscando idoneidad para la plaza disponible.
Las fuentes de reclutamiento que EVOLUTION HAIR podrá utilizar de acuerdo al perfil de puesto pueden ser:
EXTERNAS.
- Publicación en Plataformas digitales (OCCMundial, CompuTrabajo), la cual podrá ser utilizada para reclutar candidatos de confidencialidad y a plazas técnicas o en especialización.
- Empresas especializadas en contratación de personal, por medio de las cuales se podrá reclutar, candidatos a plazas que se consideren con un alto grado de confidencialidad;
- Bases de datos de Universidades, Tecnológicos y otros organismos de estudios.
- Sitio web de la organización.
INTERNAS
- Carteleras internas a la organización.
SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal que ocupara una vacante, se llevará a cabo mediante diferentes actividades que permitan elegir al candidato para el puesto. Este proceso incluirá revisión de Solicitud y currículum para determinar si cumplen con el perfil, entrevistas, evaluaciones psicométricas, investigación de referencias laborales y cuando sea pertinente examen médico.
Las pruebas o evaluaciones psicométricas podrán ser realizadas durante la entrevista con el jefe inmediato quien evaluara los conocimientos necesarios para ocupar la posición, así como la experiencia del candidato.
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