DSG CAPITULOS LIDERAZGO
Carlos KarterInforme11 de Noviembre de 2018
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Capítulo 5: Liderazgo | ||||||
5.1 | Liderazgo y compromiso | |||||
5.1.1 | La alta dirección asume la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con relación a la eficacia del SGC. |
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5.1.1 | La alta dirección asegura de que se establezcan la política y los objetivos de calidad para el SGC compatibles con la organización. |
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5.1.1 | La alta dirección asegura la integración de los requisitos del SGC en los procesos y que los recursos necesarios estén disponibles. |
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5.1.1 | La alta dirección promueve el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado en riesgos. |
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5.1.1 | La alta dirección comunica la importancia de una gestión de calidad eficaz y conforme a los requisitos del SGC. |
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5.1.1 | La alta dirección compromete, dirige y apoya a las personas a contribuir a la eficacia del SGC. |
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5.1.2 | La alta dirección asegura que se determinen, comprenden y cumplen los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables. |
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5.1.2 | La alta dirección asegura que se determinen y consideren los riesgos y oportunidades que afecten a la conformidad del producto. |
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5.1.2 | La alta dirección asegura que se mantenga el enfoque en aumento a la satisfacción del cliente. |
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5.2 | Política |
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5.2.1 | Es apropiada al propósito y contexto de la organización y apoya su dirección estratégica |
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5.2.1 | Incluye compromiso de cumplir con los requisitos aplicables y mejora continua del SGC |
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5.2.2 | Debe estar disponible y mantenerse como información documentada y actualizada |
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5.2.2 | Debe comunicarse, entenderse y aplicarse dentro de la organización. |
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5.3 | Roles, responsabilidades y autoridades en la organización |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para asegurar que el SGC sea conforme a los requisitos de esta norma internacional. |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para asegurar que los procesos están generando y proporcionado salidas previstas. |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para informar sobre el desempeño del SGC y oportunidades de mejora. |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para asegurar promover el enfoque al cliente en toda la organización. |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para asegurar que la integridad del SGC se mantiene cuando se planifica e implementa cambios en el SGC. |
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SUB TOTAL | 0 | 0 | 3 | 11 | 5 | |
% DE CUMPLIMIENTO | 82% |
El cálculo es: (+(+(+(+(= 81.9[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]
Capítulo 6: Planificación | ||||||
6.1 | Acciones para abordar riesgos y oportunidades |
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6.1.1 | La organización tiene la finalidad de asegurar que el sistema de gestión de la calidad pueda lograr sus resultados previstos. |
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6.1.1 | La organización tiene la finalidad de prevenir efectos no deseados. |
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6.1.1 | La organización logra la mejora. |
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6.1.2 | La organización planifica las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades |
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6.1.2 | La organización planifica la manera de integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de calidad y evaluar la eficacia de estas acciones. |
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6.2 | Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos |
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6.2.1 | La organización establece objetivos de calidad coherentes con la política de la calidad y medibles |
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6.2.1 | Los objetivos de la calidad son pertinentes para la conformidad de los productos y servicios y para el aumento de la satisfacción del cliente. |
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6.2.1 | Los objetivos de la calidad son objeto de seguimiento, se comunican y actualizan según corresponda. |
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6.2.2 | La organización para lograr los objetivos de calidad determina que se va a hacer, que recursos se requerirán, quién será el responsable, cuándo se finalizará y cómo se evaluarán los resultados. |
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6.3 | Planificación de los cambios |
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6.3 | La organización considera el propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales. |
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6.3 | La organización considera la integridad del sistema de gestión de calidad al planificar cambios |
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6.3 | La organización considera la disponibilidad de recursos al planificar cambios. |
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6.3 | La organización considera la asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades al planificar cambios. |
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SUB TOTAL | 0 | 0 | 2 | 6 | 5 | |
% DE CUMPLIMIENTO | 81% |
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