DSG CAPITULOS LIDERAZGO
Enviado por Carlos Karter • 11 de Noviembre de 2018 • Informes • 884 Palabras (4 Páginas) • 104 Visitas
Capítulo 5: Liderazgo | ||||||
5.1 | Liderazgo y compromiso | |||||
5.1.1 | La alta dirección asume la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con relación a la eficacia del SGC. |
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5.1.1 | La alta dirección asegura de que se establezcan la política y los objetivos de calidad para el SGC compatibles con la organización. |
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5.1.1 | La alta dirección asegura la integración de los requisitos del SGC en los procesos y que los recursos necesarios estén disponibles. |
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5.1.1 | La alta dirección promueve el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado en riesgos. |
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5.1.1 | La alta dirección comunica la importancia de una gestión de calidad eficaz y conforme a los requisitos del SGC. |
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5.1.1 | La alta dirección compromete, dirige y apoya a las personas a contribuir a la eficacia del SGC. |
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5.1.2 | La alta dirección asegura que se determinen, comprenden y cumplen los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables. |
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5.1.2 | La alta dirección asegura que se determinen y consideren los riesgos y oportunidades que afecten a la conformidad del producto. |
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5.1.2 | La alta dirección asegura que se mantenga el enfoque en aumento a la satisfacción del cliente. |
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5.2 | Política |
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5.2.1 | Es apropiada al propósito y contexto de la organización y apoya su dirección estratégica |
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5.2.1 | Incluye compromiso de cumplir con los requisitos aplicables y mejora continua del SGC |
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5.2.2 | Debe estar disponible y mantenerse como información documentada y actualizada |
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5.2.2 | Debe comunicarse, entenderse y aplicarse dentro de la organización. |
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5.3 | Roles, responsabilidades y autoridades en la organización |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para asegurar que el SGC sea conforme a los requisitos de esta norma internacional. |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para asegurar que los procesos están generando y proporcionado salidas previstas. |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para informar sobre el desempeño del SGC y oportunidades de mejora. |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para asegurar promover el enfoque al cliente en toda la organización. |
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5.3 | La alta dirección asigna y comunica las responsabilidades y autoridades para asegurar que la integridad del SGC se mantiene cuando se planifica e implementa cambios en el SGC. |
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SUB TOTAL | 0 | 0 | 3 | 11 | 5 | |
% DE CUMPLIMIENTO | 82% |
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