Resumen 21 leyes del liderazgo ( capitulo 8 al 14)

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LA LEY DE LA INTUICIÓN

En este capítulo el escritor comienza por decirnos que él ha descubierto que de las 21 leyes de liderazgo la ley de la intuición es la más  difícil de enseñar; nos dice que los lideres naturales lo entienden instantáneamente, los líderes naturales aprendices la entienden con el tiempo y los que no son líderes no en la entienden del todo. También habla acerca de que los líderes miran las coas de manera diferente a los demás. Ellos evalúan todo según su predicación hacia el liderazgo. Poseen la intuición de liderzgo que les informa lo que hacen.

En esta capitulo él nos cuenta una pequeña historia sobre Schwarzkopf una persona que había estado 17 años en el ejército cuando al fin le dieron la oportunidad de comandar un batallón pero era el comando que nadie quería conocidos como “primero de la sexta”; le dijeron a Schwarzkopf que el batallón había salido mal en la inspección anual y que solo tenía treinta días para poner a sus hombres en forma. Durante las semanas que siguieron la intuición de Schwarzkopf le dio algunas claves y tomo ciertas medidas. Implemento procedimientos, volvió a entrenar las tropas etc. Cuando llego la hora de la inspección de los treinta días obtuvieron una puntuación aceptable y los hombres comenzaron a creer más en sí mismos: como resultado el batallón comenzó a cumplir su misión con eficacia, lo que quiere decir que no era el batallón si no el liderazgo que tenían. El liderazgo de Schwarzkopf fue tan eficaz que poco después le dieron a su batallón misiones más difíciles que solo un podría realizar un grupo disciplinado y bien dirigido.

Lo que nos quiere decir es que los líderes ven todo por medio de una predisposición. Su enfoque es movilizar a las personas y reforzar sus recursos para lograr sus metas más que utilizar sus propios esfuerzos

Cuando los líderes enfrentan un problema automáticamente lo miden y comienzan resolverlo.

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LA LEY DEL MAGNETISMO

Esta ley del magnetismo nos habla de que todos atraemos a las personas que son como nosotros, que los lideres ayudan a moldear la cultura de su organización basada en lo que son y lo que hacen; y las  características de esta ley son:

Generación: Que nos habla que la mayoría de las organizaciones reflejan las características de sus líderes claves y eso incluye la edad. En casi todas las organizaciones, la mayoría del tiempo las personas que son parte de ellas tienen una edad similar a los líderes que le contratan.

Actitud: Esta nos dice que  la gente que ve la vida como una serie de oportunidades y retos emocionantes no quiere escuchar a otros hablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas. No solo las personas atraen a otras personas con actitudes similares, sino que también sus actitudes tienden a ser similares entre ellas. La actitud es una de las cualidades más contagiosas que posee.

Trasfondo: Las personas atraen o son atraídas a otras personas con un trasfondo similar. Los obreros tienden a estar unidos. Los jefes tienden a contratar personas de la misma raza. Las personas con educación tienden a respetar y a valorar a otras que también sean educadas. Este magnetismo natural es tan fuerte que las organizaciones que valoran la diversidad tienen que luchar contra él.

Valores: Los individuos son atraídos a líderes cuyos valores son similares a los de ellos. No importa si los valores son comunes son positivos o negativos. De cualquier forma la atracción es igualmente fuerte. Cualquiera que sea su carácter es probable que lo encuentre ella gente que lo sigue.

Energía: Es muy probable que las personas con niveles similares de energía sean atraídas mutuamente.

Talento: las personas se sienten atraídas a la capacidad y a la excelencia, especialmente en el área de talento. Es muy probable que respeten y sigan a alguien que posea su misma clase de talento. El talento atrae al talento.

Capacidad de liderazgo: Este nos dice que la gente que nosotras atraemos tendrá una capacidad de liderazgo similar a la de nosotros; la gente por naturaleza sigue los líderes que son más fuertes que ellos.

Cuanto sea mejor el líder, mejores líderes atraerá.

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LA LEY DE LA CONEXIÓN

Este capítulo nos habla acerca de tocar el corazón antes de pedir la mano. En lo que respecta a trabajar con las personas, el corazón es primero en cualquier situación, sea comunicándosele en un estadio lleno de personas, dirigiendo una reunión de equipo o tratando de relacionarse con su conyugue.

El líder no solo da instrucciones y luego lo deja solo. No. Él o ella se conectan con usted a un nivel emocional. Para ser eficaces, los líderes necesitan conectarse con la gente. Los buenos lideres buscan conectarse con los demás todo el tiempo sea de manera individual o colectiva. Entre mejor sea la relación y la conexión entre los individuos, más probabilidades hay de que el seguidor quiera ayudar al líder.

La clave para conectarse con los demás es reconocer que aun en un grupo, usted debe relacionarse con las personas como individuos

Como conectarse:

1. Conéctese con usted mismo: Debe saber quién es y tener confianza en usted mismo si desea conectarse con los demás
2. Comuníquese con apertura y sinceridad: No hay nada más eficaz que un elogio sincero y no hay nada más feo que un eligió inventado los lideres auténticos saben conectarse  
3. Conozca su audiencia conocer a su audiencia significa aprenderse los nombre, conocer sus historias, preguntarles sus sueños etc. Debe hablar sobre lo que ellos aprecian no sobre lo que usted aprecia
4. Viva lo que predica Aquí lo importante es practicar lo que se predica. Muchas personas están dispuestas a decir algo a una audiencia pero hacen lo contrario. Esa clase de personas no duran mucho.
5. Búsquelos: No siempre espere que sus seguidores sea quien le busquen, no espere que ellos se adapten a usted si no también usted a ellos
6. Enfóquese en ellos y no en usted mismo  El problema número uno de los lideres ineficientes. Siempre podrá conectarse más rápido cuando su enfoque no esté en usted
7. Crea en ellos Comuníquese con las personas por qué cree que ellos tienen valor.

Los líderes son repartidores de esperanza cuando usted le da esperanza a la gente, le está dando un futuro

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LA LAY DEL CÍRCULO ÍNTIMO

Este capítulo nos habla sobre el potencial de un líder se determina por aquellos que están más cerca de él. Lo que marca la diferencia es el círculo íntimo de un líder. Las personas más cercanas a nosotros determinan nuestro nivel de éxito. Nos dice que la mayoría de la gente crea un círculo íntimo de personas a su alrededor sin embargo al hacerlo no meditan mucho como hacerlo. Tendemos naturalmente a buscar personas que apreciamos o personas con las que nos sentimos cómodas. Solamente si alcanza su potencial como líder su gente tiene una oportunidad de alcanzar su potencial.

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