Diagnostico Organizacional
Enviado por gigher • 14 de Noviembre de 2013 • 4.802 Palabras (20 Páginas) • 1.146 Visitas
ÍNDICE
Índice 1
Introducción 2
Marco Organizacional 3
Marco Teórico 4
Objetivos de Investigación 7
Fundamento del Modelo de Desempeño
Organizacional, “David Hanna” 8
Planteamiento de Diagnóstico 11
Análisis de Resultados 12
Gráficos 14
Entrevistas 26
Cronograma de Actividades 33
Conclusión 34
Bibliografía 37
Anexos 38
Introducción
El presente trabajo está basado en una Intervención de Diagnóstico, aplicado en la Dirección de Desarrollo Comunitario “DIDECO”, que es una unidad perteneciente a la Ilustre Municipalidad de Villa Alemana, en el cuál se diseñó una Encuesta de Clima Organizacional y una pauta de preguntas semi-estructuradas.
La Encuesta fue aplicada a los miembros del Equipo Estratégico, mientras que la Entrevista se efectuó a la Directora y Encargados de Área claves del mencionado equipo, con la finalidad de analizar similitudes y diferencias de la perspectiva laboral.
Para avalar la investigación realizada, se estudian los datos obtenidos en la Encuesta de Clima Organizacional, interpretando la información en base a gráficos con sus respectivos reactivos, comparando los resultados de la Encuesta con las respuestas del guión de Entrevistas semi- estructuradas.
El Modelo de Desempeño Organizacional utilizado fue “Modelo de David Hanna” (1988), fundamental para abordar la interacción del equipo estratégico de la organización anteriormente mencionada, para un Mejoramiento Continuo.
Marco Organizacional
La Dirección de Desarrollo Comunitario “DIDECO”, es una Dirección perteneciente a la Ilustre Municipalidad de Villa Alemana, encargada de construir y llevar adelante la relación con la comunidad, tanto en forma individual como organizada, a través de Juntas de Vecinos, Clubes Deportivos, Comités de Allegados, es decir, con toda la amplia gama existente. De esta Dirección dependen los programas sociales, culturales y económicos.
La estructura organizacional de la Dirección de Desarrollo Comunitario, está organizada en cuatro sub-áreas: Servicios Sociales, Desarrollo Económico, Servicios Comunitarios, Proyectos y Programas, las cuales tienen a su cargo oficinas afines a cada área.
Actualmente, se encuentra a cargo la Directora Cora Zubieta Arenas.
Dentro de los planes futuros, la Dirección de Desarrollo Comunitario aspira a crear una filosofía de gestión.
Marco Teórico
Modelo de Desempeño Organizacional
Como marco de referencia, tomamos lo indicado en “Modelo de David Hanna” (1998), donde se señalan cinco focos que ejercen un impacto sobre la organización:
- Situación Institucional
- Resultados de la Institución
- Estrategia de la Institución
- Cultura
- Un estudio centrado en las interrelaciones entre la estructura, gente, recompensas, información, tareas y toma de decisiones. (French y Bell, 1996)
Como primer foco de análisis de este modelo, se encuentra la relación entre la Situación Institucional y los Resultados Institucionales.
Situación Institucional
¿Qué necesidades deben satisfacerse y qué presiones deben manejarse? Resultados Institucionales
¿Qué ofrece la organización, ahora?
Requisitos sobre cifras duras. Cifras firmes.
Exigencias de la Institución. Grado en que se cumplen las exigencias.
Expectativas sociales, políticas y legales. Conducta social, política y legal.
Presiones competitivas. Posición frente a la competencia.
Expectativas de los empleados en términos de oportunidades de desarrollo. Grado en que se cumplen las expectativas de los empleados.
El segundo foco de análisis es la Estrategia Institucional, razón de ser de la Institución.
Estrategia Institucional
¿Cuál es la razón de ser de la Institución?
Su Propósito, Misión, Visión.
Estrategia Competitiva.
Sus Objetivos y Metas.
Sus Valores fundamentales.
Por último, el tercer foco relaciona el prisma de interrelaciones con la Cultura. La cultura, es la manera en cómo la organización realmente funciona, cómo se percibe la estructura, tareas, información, gente, recompensa y toma de decisiones.
Cultura
¿Cómo realmente opera la organización?
Actitud hacia la estrategia y los objetivos.
Distribución real del poder y recompensas.
Trabajo que los funcionarios hacen o dejan de hacer.
Normas que explican cómo se hacen las cosas y normas que explican por qué no se hacen.
Objetivos de Investigación
Objetivo
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